宁夏中科天际防雷股份有限公司 宁夏 银川 750011
摘要：机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，而精细化管理作为高速公路建设的重要组成部分，机电工程在实施过程中也同时做到了重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。因此完善工程施工管理体系，提升-精细化管理理念，才能切实促进企业更好的发展。
关键词：精细化管理；机电工程；应用
1机电工程施工现状
当前机电工程在施工过程中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂，施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，从而高效的理顺施工流程，反而在原有的基础上再次加入更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
2精细化管理在机电工程中的应用措施分析
2.1完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
2.2采用合同式管理方式
当前出现了一种新的管理模式那就是合同式管理，也就是合同双方签署一定的协议，这个协议内容受到法律保护和管理，有一定的权威性。目前，无论是大型企业还是小型企业在与其他企业合作的过程中都会签署合同，涉及到内容也比较广泛，这些都涉及到法律责任。所以一定要认真审核合同内容，尽可能地减少因合同问题带来的损失。当然机电施工的过程中也会签署合同，而且这是非常重要的一部分。近几年机电工程施工方逐渐增强了合同意识，开始意识到合同的重要性，知道依据合同其合法利益会受到法律保护。而且机电工程施工属于精细化的管理，签署合同也符合这种管理观念和施工理念。在管理的过程中进行强化合同是管理，能够从整体的角度看问题，发现施工过程中存在的不足之处，并把每一个细节处理到位。这种管理方法也是谋求最大经济效益的方法之一。所以要想实现精细化的机电工程管理，那么就必须要进行合同式管理。
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2.3加强安全管理
机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理，应从两个方面做起:首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。
2.4机电工程中的进度措施
第一，制定日常的施工报表，将每日的施工情况进行详细的上报，填入表中，由相关负责人签字后上交给机电工程中的管理人员进行存档保存；第二，制定相关的会议制度，在每周都要安排出一定的时间招集机电工程项目施工中的全体相关人员进行会议的召开，通过会议上的汇报与总结，全面掌握工程的进展情况与出现的问题并策划可行性的解决方案，保证施工项目的顺利进行
2.5强化人员管理
人员管理是由多个部分组合而成的，对首先施工的管理人员监督人员，以及在现场工作的工作人员的工作情况进行管理。在具体施工的过程中，应该制定完善的人员管理制度，建立管理组织，这个组织里加入管理技术人员，并根据技术水平分等级，做好人员管理工作。尤其是高层人员要重视人员管理的重要性，并强化自身的管理。在选拔项目管理人的时候，要严格的遵循相关规则，认真对待，确保管理人员拥有专业的知识素养、决策能力领导能力，能够在突发情况下冷静判断，发现工程质量存在的不足之处，并及时提出解决对策，这样机电施工质量才会得到提高。
2.6加强智能化的施工管理
目前建筑已经朝着智能化和信息化的方向发展，所以在施工的过程中要进行智能化的管理。可以利用智能软件进行成本核算，这样也能最大程度的节约成本造价，提高资源利用率，提高企业的经济效益。举一个例子，机电工程安装了智能系统后，就会拥有一个全套的配电系统，能够对整个建筑进行能源转换，实现全建筑的覆盖，不同的用户不同的需求都能得到满足。还可以利用这个系统为建筑物配备一些环保型的机电设备。智能化的系统能够最大程度地提高工程的质量，提高资源的利用效率，确保工程能够安全稳定。
3结束语
综上所述，随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。
参考文献
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[2]夏文.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2018(07):176.
[3]郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理,2017(03):224.
作者简介
彭汉涛，性别：男中级职称，取得多项成绩和荣誉。
黄晓红，高级工程师，现任宁夏中科天际防雷股份有限公司副总。
论文作者:彭汉涛1,黄筱红2
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/3
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