摘要：现阶段，随着市场竞争越来越激烈，为了更好满足时代变迁以及社会进步等方面的实际需求，各个企业的人力资源管理理念已经发生了明显的转变，并且带来了深远的影响。在现在所处的时代背景下，企业为了寻求更好的发展，必须积极转变自身的理念。因此，从某种程度上而言，企业转变人力资源管理理念是必然的发展趋势。企业只有不断提升自身的管理能力水平，从思想上、观念上树立优势，才能够在激烈的市场环境中站稳脚跟，实现健康的、良好的发展。
关键词：人力资源管理；现代企业管理；重要性
引言
近来，随着我国社会经济的迅速发展和全球经济环境缓慢的改善，在企业的发展过程中越来越凸显人力资源管理的重要性。企业的发展必须要依靠人力资源管理部门对于人力资源的整合，而对于人力资源管理理论的重要性被反复的分析。在这样的基础上，笔者希望提供对人力资源管理对于企业的重要性进行窥探，为从业工作人员提供特定的参考。
1人力资源管理在企业发展中的重要地位
人力资源，就是作为经济生产活动中的人，能提供生产能力、带来经济效益的从事脑力或者体力的劳动者。企业的基础就是人力资源，而为企业带来效益增长的则是参与劳动者的专业技能或者知识储备。经济学家总结影响经济增长的六要素为：劳动、资源配置的状况、资本存量的规模、规模经济、知识进步和其他因素。知识进步所包含的专业技术、管理技能等要依靠人来学习和操作的，可以说人力资源就是企业的核心资源。所以，提升人力资源管理能力就是提升企业整体经营管理能力。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工，使之提高参与工作的积极性，提高生产力，最终完成企业战略性目标的管理方式。所以，人力资源管理对于企业来说就是带来“鲜活血液的心脏”。
2新形势下企业人力资源管理模式创新
2.1制定丰富完善的人力资源战略
在企业人力资源管理模式创新中，企业制定丰富完善的人力资源战略，企业管理部门必须建立并完善一套人力资源战略，目前大多数企业在进行人力资源管理的过程中都是建立在对人性的丰富假设之上，这就要求企业要转变传统的人力资源管理模式，建立创新并完善当代符合社会发展的新型模式。转变企业高层的管理理念，在以人为本的基础上，转变管理理念，管理目的，以及管理结果。在进行人力资源管理过程中，需要树立正确的用人观念，学会统筹协调，充分调动员工的积极性，认识到不同员工所擅长的领域，并将其安排的适合的工作岗位，最大程度的发挥个人价值。当前企业只有保证做好人力资源管理工作，才能为其可持续发展提供重要的保证，企业在人力资源管理工作的过程中，对人力资源未来的工作作出合理的规划与预测，树立长远目光，这是企业做好工作的重中之重。国有企业实施战略人力资源管理提高企业竞争力的一个重要前提条件。
2.2加大教育培训投入，以求提高员工的素质
在企业人力资源管理模式创新中，首先企业要为已经入职的员工提供良好的工作与发展机会，创造人才发挥效能的良好环境，不断提高员工职业发展能力。具体的工作中，企业要定期的进行工作技能和工作理念的培训工作，通过开展不同领域和不同部门的培训学习，不断的创新管理培训办法，让员工通过课程的学习，能够不断提高自己的工作能力，树立正确的工作理念。在进行培训学习的过程中，也要加入团队训练以及团队合作的培养，促进企业和员工的共同成长，从而为企业创造更高的效益。
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2.3中西结合，取长补短
我国社会主义制度上的优越性，就决定了我国的人事管理比西方的具有更多先进的内涵，纵观中国企业人事管理理念，很多与现代人力资源管理理念是相同的。即使是这样，也还是会有人怀着“外国的月亮更加圆”的心理，觉得国外的管理理念比中国的好，中国的管理理念比不上国外的管理理念，这是不对的，在全球化进程中，首先应该提高对我国人事管理的自信心。另外，中国的人事管理经历的计划经济时间较长，会在全球市场经济的环境下出现不适应，这是再正常不过的，这就需要我们学习西方某些优秀的人事管理的方法和理念。西方的人力资源管理主要是以市场为中心，将管理分为绩效管理，资源战略，薪酬激励，培训开发，企业文化等，而我国的人力资源管理主要以事务性为主，如考勤管理，档案管理等，相比之下显得简单的多，可见西方在人事管理方面确实有值得我们学习的地方，比如企业文化，就是一个企业可持续发展的保证，是一个企业长久生存，提高竞争力的法宝和根基。纵使中外人事管理有差异存在，但这对于中国企业走向全世界并无很大影响，而人事管理的多样性，也正体现了世界经济发展的不平衡性。而中国企业也恰好利用经济全球化的浪潮，积极学习国外优秀的人事管理理念，中西结合，取长补短，为中国企业走向全球奠下根基。
2.4树立良好的企业文化
著名企业文化专家贾春峰教授鲜明地指出“世纪的经济格局，将在很大程度上取决于文化力的较量”。良好的企业文化将不断提高企业的竞争力，这也是企业可持续发展的根基。所以，打造良好的企业文化具有重要的现实意义，也是人本思想的体现和要求。因此，要通过坚持以人为本，促进人的全面发展最终实现人与企业、人与人的和谐共处，营造凝心聚力的发展氛围，从而激发企业的活力。而想要构建良好的企业文化，就要坚持以人为本的管理理念，实现政通人和。要把员工的心当作企业的根，理性地、人性化地进行管理，坚持制度面前人人平等，坚持公平、公正、公开。积极推行民主管理，完善厂务公开制度，给职工应有的合法权利，充分发扬民主，以人为本的思想路线。让员工有职业自豪感，将企业当作自己的家园，由衷的为自己在所在企业工作而骄傲和自豪。
2.5坚持平等对话
企业人力资源管理中，管理者也需要进行身份上的转变。所谓的人力资源管理，就是要让企业的所有员工成为管理活动的服务对象，因此，管理活动的成功与否不仅关系着企业的发展，更关系着企业员工个人目标的实现。当前经济社会快速发展中，企业的管理者也要进行身份上的转变，应该从原有的领导者、管理者的身份转变到合作者、合伙人的身份。要从根本上实现在企业中地位的平等，要将员工置身于合作者的地位上去，这样能保证员工与企业共同发展进步，更能保证员工愿与企业共患难。传统的企业管理中，当企业面临困境的时候，大部分员工会选择漠视或逃避这些问题也时常困扰着大多数管理者。从管理者的角度来看，这一问题想要从根本上得到解决，就应该让企业的员工从心底里接受企业，这就需要在日常管理中，管理者与员工之间平等的对话。需要企业领导者、管理者强化以人为本的管理事项，从根本上保证员工与管理者间地位的平等，始终坚持将科学化的管理作为基本的舆论导向。
结束语
在新形势下，企业要想在社会激烈发展的过程中竞争必须进行人力资源管理创新，企业要充分认识到这一点。人力资源管理的重要性在于及时发现企业的出现积极采用创新的企业人力资源管理模式。在新形势下，在未来发展中不断提高企业的竞争优势只有在旅途中间，我们才能走得更远。
参考文献：
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论文作者:谷光华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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