摘要：我国经济发展迅速，居民的生活质量飞速提升，正因如此我国电网建设也不敢怠慢。但渐渐增多的电网建设项目使得我国在电网建设项目管理工作中的问题暴露出来，如何通过合适的举措消除这些问题，是未来我国电网建设工作必须面对并解决的困难。本文列举了我国目前电网建设前期管理工作存在的问题，并提出相关建议，旨在为电网建设者提供一些思路。
关键词：电网建设；前期管理；创新
引言
正因处在科技飞速发展的时代，电力资源对于人类的进步有着举足轻重的影响，而电网建设是电力资源传输的命脉所在，对于电网建设管理力度将直接影响未来用户的用电体验，因此必须确保配电网建设项目前期管理工作的合理进行，从而保障居民的用电安全。
一、电网建设前期管理工作暴露的问题
（一）任务繁重，难以应付
在电网建设工作开展之前，需要做好周全的准备工作，但面对我国居民对于电力日渐增多的需求量，各种繁琐的管理工作在需求发生量变的情况下便难以处理。在我国电网前期管理工作当中，需要采购各种材料，配置施工人员，准备施工器械等，相关的管理人员面对这繁琐的工作常常没有制定合理的规划，在实际工作当中时常出现手忙脚乱的情况，影响电网建设的顺利进行[1]。
（二）电网建设线路受阻
我国近些年来建设用地和耕地的关系日益紧张，按照国家的政策，农民的耕地无法被开发为变电站或输电线路，加上这些年来我国人口的增多，可用于建设的可用土地资源有限，想要在这有限的土地资源上建设更多的电网实属困难。其次，有限的土地资源在电网建设管理工作中还要考虑可能造成的地理灾害和环境破坏，这就使得原本就面临困难的电网建设受到极大阻碍。
（三）管理人员管理不力
伴随着经济的发展，电网建设的各种要求也在与时俱进，这便要求电网建设前期管理工作的相关管理人员随时更新自己的认知，掌握实时的管理观念以及相关理论。目前来看，我国的管理人员当中有部分一直保留着旧的管理理念，难以承担起目前电网建设的管理工作，导致电网建设的速度以及质量差强人意。
（四）电力建设安全管理力度不足
在电网的实际运作当中，难免由于多种因素产生一定的安全问题，但就目前的情况来看，所出现的安全问题更多是由于相关的工作人员安全意识薄弱所导致的。管理人员对于项目安全的疏忽直接导致电网施工队伍在施工当中没有严格的安全约束，缺乏相应的安全措施，既使得在施工过程当中安全事故频发，又对安全不加重视，留下隐患[2]。
（五）电力管理体系不够成熟
成熟的电力管理体系可以确保电网建设前期管理工作保持高水准，有关部门应当发挥职能，对电网建设管理工作进行规范。在我国，因为各地条件差异很大，地方管理力度在实际工作中也会出现差异，一些地方在电网建设中缺乏合理规划，管理层对于施工的监督力度也难以达到国家要求，对于员工工作的赏罚机制也未建设完成，导致工作责任难以追究的情况发生。其次，管理人员之间的沟通不够紧密，以个人为主，与其他管理人员的交流较少，在工作当中本能构建的合作框架成了无稽之谈，对电网建设管理工作产生了消极影响。
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二、针对我国电网建设管理问题的有关对策
（一）创新电网建设管理理念，制定相关计划
由于在电网建设前期管理中缺乏与时俱进的理念和行之有效的计划，相关的管理部门就应当针对这两大方面进行工作调整。首先，针对理念落后的现象，应当对于工作人员进行定期培训，采用讲座、参观、视频等方式更新其理论认知，保证其对于管理认知水平一直与时俱进[3]。同时，在管理当中可以结合新理念进行创新，例如国家政策要求节能减排，就可以通过多种管理方式响应国家号召，在工作中努力建设节约型社会。其次，针对管理计划的制定，要切实结合电网建设当地的自然条件，在对当地居民影响最小的情况下进行考察，估算工程准备、施工、结束的时间，制定好各个时间段的计划流程，在工作当中严格遵守，确保电网建设项目前期管理工作有条不紊地进行。
（二）加大对于电力工程质量的重视力度
电力工程建设的质量直接关系着用户的用电质量和安危，高质量的电网建设及严格的管理制度便是保障工程质量的关键[4]。首先，对施工前的准备工作多次核实，确保施工器械、施工材料、施工人员等各个方面不出差错。其次，对于施工当中的各个步骤加大监管力度，确保工程质量，杜绝追求速度而放弃施工质量的现象发生。
（三）听取群众的意见
电网建设不是电力部门的一意孤行，更多是和群众打交道，因此向外界多听取意见也是电网建设前期管理工作的一部分，考虑到以人为本的原则，在管理上应当秉承降低污染的第一要务，在不影响当地生态环境和居民正常生活的前提下施工，接受外界的监督，共同将我国的电网建设事业推向更高的水准。
（四）提高人员素质
电力管理工作最终是由人执行，由人实施，由此看来，提高有关人员的专业素质也是改善电网建设前期管理工作质量的重要事项。首先，管理部门引进新人才的考核力度应当适度加大，使得真正有能力的人才执行管理工作，并使用一定的奖惩措施，让管理人员具备危机意识，在工作时不松懈，时刻保证紧张感，使得有业绩的员工能够得到奖赏，专业素养低下的员工能受到惩罚。其次，对员工进行定期培训，不但在专业技能方面进行提升，还要建立良好的安全意识，学习新的电力理论和知识。不光是管理人员，全工作人员都要有参与管理工作的意识和觉悟，提高电网建设前期管理工作的水平。
（五）加强农村协调
由于农村耕地的原因，变电站及相关线路的选址在农村极为重要，不能够影响农民的耕种，更不能占用农民耕地。因此，在农村电网建设的过程中，需要同当地管理人员多次协商，征求意见，制定可行方案，深入实地进行勘察，选取最优方案执行。
三、结束语
综上所述，在电网建设前期的管理工作中，同外界共同努力，通过全体员工深入贯彻新电力理念，与时俱进，创新培训方式，使电网建设中的安全问题深入人心。同时，将电网建设前期准备工作细化，从而制定合理的工程计划，通过建立成熟的管理体系将计划实施落实，达到推动我国电力事业蓬勃发展的远大目标。
参考文献：
[1]蔡勋.浅谈电网建设工程项目管理的现状及策略[J].科技创新导报，2015（15）：185-185.
[2]邹静.如何提升供电所配电网建设改造管理水平[J].农电管理，2016（7）：42-42.
[3]上官贝贝.配电网工程建设质量管理现状与改进策略[J].工程技术：全文版，2016（12）：00160-00160.
[4]孙雄飞.浅谈电网建设中施工项目的细化管理[J].辽宁经济，2016（2）：92-93.
论文作者:李振,王新
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/26
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