摘要：随着我国的进步，建筑工程的发展也日新月异，每年会有大量的建筑拔地而起。建筑团队在进行完成建筑工程时，除了要考虑建筑的质量之外，还要考虑自身的利益，因此在进行管理时必须做好工程造价管理。我国建筑工程发展迅速，很多建筑团队已经有着较为丰富的工作经验，在进行紧急问题解决方面具有一定的见解和策略，然而对于建筑工程造价的动态管理与控制方面缺乏相应的认识，给工程建设带来一定的安全隐患。因此，在进行工程建设时，一定要在工程管理方面进行重视。
关键词：建筑工程；造价；动态管理和控制
中图分类号： TU723 文献标识码：A
1建筑工程动态管理应用的必要性分析
建筑工程动态管理在实际项目造价中的应用，一方面由于其优势的不断展现，极大改变了传统造价控制方法存在的缺陷 ；另一方面，还主要体现在项目造价管控所面临的形式不断复杂，对于造价管控人员来讲，为了积极应对挑战，切实需要总结经验、创新改进，提升造价管理水平。具体而言，首先，造价管理所依据的政策发生了较大的变化、我国在营改增实施之后，建筑工程项目造价管理也需要适应政策不断创新，在政策引导下，符合政策价值观，才能保证在合法合规范围经营操作，提升项目建设的可行性。营改增政策的实施要求建筑工程造价管控必须注重项目造价的全过程管理，细致化调整，科学规划，实现项目经济效益的最大化。其次，市场环境不断复杂。我国建筑市场近些年来呈现出繁荣发展的趋势，尤其是各种建筑材料类型不断增多、建筑材料价格难以有效控制。这就在一定程度上意味着工程量较大、工程施工周期较长的工程项目，施工材料需要分阶段购买引进，那么将会面临价格和投入成本权衡方面的困难，给造价管理人员带来挑战。面对这一现状，工程人员造价管理中，全面落实动态化造价管理方法，从施工方案、工程建设成果以及流动资本等方面权衡，做好施工材料投入成本管控。最后，现今建筑工程项目施工中，各项施工新材料和新技术的应用不但给实际施工操作带来了挑战，而且造价管理需要在全面熟悉新技术和新材料应用成本和建设成果等基础上深入管理，同样给造价管理人员带来了较大的挑战。一旦造价管理人员未能全面认识到新技术、新材料应用的必然性和具体成本投入状况，那么无疑将会造成较大的损失。综上所述，当前建筑工程造价动态管控是由于市场环境变化、政策变化以及各种新材料、新技术不断应用的结果，是传统造价管控创新调整后的有效反馈。大量的实践证明，建筑工程造价动态管控有效提升了成本管理水平。
2建筑工程造价的动态管理与控制
2.1 建筑工程的决策阶段
建筑工程的造价管理应当贯穿整个建筑工程的始末，因此在进行造价管理时要在决策阶段就展开。决策阶段造价管理的科学性，将会给后续的工程动态管理里产生极大的影响。决策阶段的工程造价管理建立在对施工地点仔细的勘探基础之上，只有在准确的勘探后，发现施工地点的问题以及对可能会发生的问题进行分析，在决策阶段予以考虑并且加以解决。在进行决策时应当针对勘测地点的每一个细节详加考虑，并且加以论证，尽量缩小论证与实际施工之中的差异性。同时，要不断的优化建筑工程的投资方案，避免资金在进行建筑工程实施中出现问题。
2.2 建筑工程的设计阶段
（1）设计人员必须将施工过程中的每一个环节在设计的时候尽可能的考虑进去，并且还要考虑该环节可能面临难题，对其进行分析并解决。此设计阶段的详细周密性，将会对后续的施工设计阶段产生重要的意义，极大地减少施工过程中的工时不连续现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）在进行工程方案的设计时，要统筹兼顾建筑物本身的实际需求和自身因素，使实际进行的方案能够在资金的框架范围内。同时，在进行设计方案时，应当考虑到中间的设备和人员的使用情况，综合考虑各方面因素，把控好中间成本。（3）设计方案确定好之后，切忌随意更改设计方案，在进行实际施工时，必须严格按照设计方案进行。并且在进行实际施工过程中必须做好工程的跟踪，避免出现异常状况，造成设计方案的变更状况。只有减少设计方案的变更，才能够在实际施工过程中将影响减少到最低，顺利完成整个工程。
2.3 建筑工程的施工阶段
（1）在进行施工单位的选择时，要考虑单位的资质。一般来讲，在进行选择时要选择资质优秀的企业，主要是因为这种企业中的管理制度相对比较完善，管理水平较高，在进行施工过程中，意外事件的发生概率较低，能够极大地降低在施工过程中产生异常现象，避免施工单位在施工过程中产生不必要的影响。（2）在进行整体施工过程中要考虑整个环节的成本。由于整体施工分为很多个环节，每一个环节出现问题，都可能会导致整体建筑工程出现问题，加强对施工过程中各个环节的把控，可以更好地控制施工阶段的成本。因此，在进行施工过程中，要发挥监管人员的重要作用，严格把控好施工阶段的各个环节，保证施工的质量，减少施工的成本。
2.4 施工阶段材料的造价动态管理
在整个建筑工程中，施工材料是最重要的一部分资源，因此在进行工程造价动态管理时，要做好建筑材料的造价管理。主要包含如下几个方面：（1）控制好材料采购的成本。材料的采购管理是建筑工程中的核心，在进行采购时，可能会出现多个供应商进行竞争的局面，因此在选择供应商时，除了要选择质量好的材料外，还要保证采购的成本在一个较低的范围之内。因此可以采用招标的方式使供应商自由竞价，最终以较低的成本采购材料。（2）提高材料的使用效率。在建筑工程中往往会出现材料的浪费，进而导致材料成本的上升，这种材料的浪费将会极大地降低收益。因此必须在建筑过程中提高材料的利用率，降低在施工过程中材料的中间成本。所以首先要做到对工人的加强培训，使他们在进行施工过程中意识和自觉选择节约材料的工艺，其次是对施工过程中的管理水平进行加强，以便提高材料的使用效率。（3）要减少材料的运输成本。在进行材料的购买和存储过程中，材料的运输并不占据主要地位。但是在较大的建筑工程面前，对于大量的使用建筑工程材料将会极大地提高运输成本，因此在进行运输过程中做好运输成本的控制，也将会减少中间资金成本。
2.5竣工阶段造价动态管理
建筑工程造价动态管控下，竣工阶段造价管理工作进行主要是对成本费用进行具体核算的过程，能够直观化的反应造价动态管控的效果，同时为以后工作积累经验。竣工阶段造价管控，要注重对工程项目全过程资料、信息的收集，尤其是施工阶段工程变更签证客观真实性的核查，在数据信息完善收集基础上，进行结算。为了提升结算效率，应使用信息技术，快速地实现结算。在结算结果获得之后，针对结算与工程概算形成的差距，深入核查，评估可行性，对于不合理的方面，注重岗位责任追究，切实明确造价管理的针对性，有效处理漏项的现象，提升实际造价管理水平。
结束语
综上所述，建筑工程造价动态管控作为当前工程项目造价管理创新进行的必要贯彻方法之一，其有效应对了市场环境变化、政策调整等给造价动态管控带来的挑战。在实际落实中，需要从落实造价动态管理理念、创新使用信息化技术以及落实精细化管理手段等方面进行，立足于建筑工程项目可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，促使各个阶段落实动态管理，提升造价管理针对性，满足造价动态管理目标。
参考文献
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[2] 朱爱青，刘广省.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2018 （3）：184-185.
论文作者:阳军
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2期
论文发表时间:2020/3/17
标签：造价论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 动态论文; 成本论文; 建筑论文; 过程中论文; 《城镇建设》2020年2期论文;