云南工程建设总承包公司 云南昆明 650011
摘要：现代建筑工程的生存和发展面临激烈的市场竞争，人们对房屋建筑质量更加重视，所以对施工现场管理工作提出了更高要求。本文对房建施工现场的管理存在的问题进行了分析，并提出一些解决方法，以供参考。
关键词：施工现场管理；存在的问题；解决措施
房建工程施工现场管理是施工单位根据项目的施工过程采取的全方位管理措施，本文根据房建工程施工现场管理的特点，对房建工程施工现场管理存在的问题进行了分析，对现场管理的管理原则和管理措施进行了总结，提高了管理效率。由于房建工程施工现场管理是从多个方面开展的，因此需要项目管理部门对工程的施工进度、施工成本、施工安全、施工质量等多个方面进行正规化的管理，保证房建施工现场管理工作顺利开展。
1做好现场管理的现实意义
建筑行业作为国家经济体系中与人民工作生活密切相关的重要组成部分，其发展状况一直以来受到社会各界的普遍关注。随着社会的发展，建筑施工正向着科专业化、规范化、标准化的方向飞速发展着，技术含量越来越高，分工越来越精细，内容越来越复杂，涉及到的各类因素越来越多。这就给建筑施工企业现场管理带来了更高的要求。施工现场管理是施工企业日常工作的重要任务，现场管理是施工企业协调运用人力、物力等各类资源实现工程目标的主要手段，是施工企业对工程项目施加影响的基本着力点，其水平的高低，直接关系到建筑工程项目完成的效率、施工质量、安全、经济效益等多个方面。施工企业要取得更多的经济效益，保障企业正常运行，实现企业经营目标，在日渐白热化的市场竞争中站稳脚跟，推动企业健康发展，就必须切实做好施工现场管理，从组织架构上、从人员配制上、从制度规范上等各个方面构建全方位强有力的现场管理体系。只有现场管理做好了，工程的质量安全才、效益进度等各项关键性指标才有保障。如何加强、改善、优化施工现场管理，是每一个建筑施工企业管理者终其职业生命所必须面对的课题。
2房建施工现场管理存在的问题
2.1工程施工材料、设备管理中存在的问题
2.1.1工程材料问题。房建工程使用的工程材料，比如水泥、砂石等没有进行严格的质量检测；工程中使用的钢筋、钢材以及止水材料等产品的质量没有达到国家标准，为工程质量埋下隐患；材料乱堆乱放，没有对一些容易生锈、潮湿的材料做好保护等。
2.1.2施工中的问题。房建工程在施工的过程中，各个环节没有严格按照相关建筑施工标准和规范进行，导致出现很多问题。比如，基础开挖环节中，施工单位为了赶工期，没有按照爆破施工技术要求操作，造成基础面出现过多裂缝；混凝土浇筑过程中，没有做好保温保湿措施，导致混凝土出现裂缝，造成很大的质量隐患。
2.1.3施工单位偷工减料问题。施工单位为了增加自身的经济利益，出现偷工减料现象，对使用材料料进行造假以蒙骗业主和监理单位。
2.1.4机电设备、用具问题。工程中使用机电设备存在伪劣产品，施工前没有对其进行检查和试用，对机械设备没有定期检查和维修，严重影响施工进度。
2.2质量控制中存在的问题
(1)房建工程规模比较大，需要的人员也非常多，如果没有良好的职业道德素质，工程质量就没很难保证。
(2)房建工程项目比较多，很多会选择分包和转包，包工队在工程施工中出现偷工减料和弄虚作假行为，为工程质量管理带来很大困难。
(3)施工单位没有建立健全的质量保证体系，施工人员的技术水平比较低，没有组织好普通工人、技术工人以及工程师的配置，缺乏完善的组织管理结构，造成施工组织混乱不堪，给质量管理工作带来很大影响。
3.房建工程的现场管理
3.1设备材料的管理
(1)施工材料把关。施工材料的选择对工程的质量起着决定性的作用，进施工现场的材料必须具备材质证明、检验报告、生产许可证和合格证等，同时要对材料抽取检测，达到要求方可使用。对施工现场的材料要做好防潮防晒的保护，同时摆放整齐。
(2)机械设备把关。对机械设备做好保养和维修，定期进行检查，在正式使用之前，多次进行试运行，保证施工过程中安全使用。
3.2建立科学完善的施工管理体系
为了施工质量得到保障，必须从制度和技术上建立完善科学的管理体制，将每一项职责任务精确到每一个施工人员；加强施工人员的专业水平，提高管理人员的能力；制定安全有效的紧急救援措施和安全保障系统；建立切实可行的质量管理系统，每一个环节都能得到有效的质量检测；建立清晰有效的奖罚制度，有错必须惩罚，做得好的必须奖励，保障工程的质量。
3.3PDCA（计划-实施-检查-处置-计划）循环管理模式
PDCA循环管理模式是指在全面质量管理的基础上进行的一种循环的管理模式，主要是计划-实施-检查-处置-计划的模式，如图1。
PDCA主要是由计划、实施、检查、处置四个阶段循环的模式，每一个阶段具体情况如下：
3.3.1计划阶段。
这个阶段需要通过调查、记录、访问等手段，明确业主对工程的需求，然后制定出质量目标，以及明确存在的质量问题，同时制定相应的策略和方法。这个阶段需要企业制定各个阶段的质量管理计划，掌握建筑市场的质量现状；同时制定质量目标和质量策略。根据统计记录的相关数据，运用因果图、排列图等相关工具对可能发生的事故进行统计分类，并找到原因。通过以上统计结果，找到主要影响因子，设定企业的总体质量计划，然后根据整个企业所有的部门划分，把计划细化到项目部、管理部门、施工人员及个人，明确每个人、每个部门的任务、主管以及完成工作的期限等，同时制定出质量目标。主要包括四个步骤：确定要因、原因分析、现状调查和制定计划。
3.3.2执行阶段。
执行阶段主要是指运行上一阶段所计划的工作，比如依据项目质量标准对产品进行试验、试制和设计等等，还包括了对实施人员的学习。特别是对建筑企业而言，依据不同的企业不同的管理计划，每一技术都应落实到具体的实施人员。施工进行一段时间后，企业需要召开目标总结会议，查看计划的落实状况，各部分是否完成规定的任务，明确下一阶段工作的开展重点和注意事项，同时可以组织职能部门对实施人员进行检查，明确下一阶段的任务和计划，反复确认和循环之后，完成最终的质量管理目标。
3.3.3检查阶段。
依据质量管理的目标和计划，对项目进行详细的检查，查看执行的现状和实施后的效果是否和预期一致，并及时总结计划执行过程中出现的问题和经验。
3.3.4处理阶段。
整个过程中这个阶段是重点，需要对前期的工作进行总结和处理。施工中出现的成功经验要加以流程化，按照专业指导书进行作业；对于出现的问题要及时进行总结。
3.4加强监督力度
在施工过程中监理单位要重视自己的工作，加大监督力度，监督到位；发现施工中出现错误或者问题时，要及时纠正，要求施工人员立即处理；对于施工过程中出现需要改变设计的情况时，要及时作出判断；监理单位必须保持公正公平的工作态度，发现问题不能忽视；监理单位需要及时地对施工每一阶段进行认真的监督和审核验收，按照质量管理目标一一对应，查看工作是否符合标准，同时要对不同项目的不同阶段进行审核和对比，总结工作经验，作出正确的评价。
4结语
施工现场管理的好坏直接关系到施工安全、工程质量、工程进度、企业效益，因此，必须得有计划、有组织、有秩序的组织施工，加强“三管一控”。总而言之，施工现场管理是企业各项管理水平的体现，是企业创造优质工程的基础，搞好施工现场管理可以使企业树立良好的形象，提升企业竞争力，是企业可持续发展的基石。
参考文献:
[1]江建平.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].中国建材科技,2014,S1:180.
[2]裴毅明.建筑工程施工现场管理问题及解决办法[J].建设科技,2014,16:98-99.
[3]刘艺.建筑施工现场管理中存在的问题及解决措施[J].中国建筑金属结构,2013,14:126.
论文作者:陈磊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/28
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