摘要：在企业资产当中，最重要的组成部分之一就是固定资产，企业在日常的生产经营当中，最不可或缺的条件就是生产资料，因此在供电企业当中，需要加强对固定资产的管理。但是由于供电企业具有特殊性的特征，决定了其固定资产的种类十分的复杂，并且由于供电企业的业务覆盖范围较广，地点繁多，所以具有较大的价值，在企业的总体资产当中所占的比例较大，为了保证电力的正常生产和供应，需要不断加强精细化的固定资产管理，作为最重要的物质保障，受到供电企业的重视。
关键词：供电企业；固定资产；精细化管理；研究
随着我国电力行业市场改革的不断深入，电力企业之间的竞争日趋激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要控制好企业成本，使企业可以用最少的资源投入获取最大的经济效益，以使企业可以比竞争对手取得更好的竞争优势。而这就需要我国电力企业具有精益管理思维，在电力企业的发展过程中，懂得利用精益思维来管理企业的固定资产等各种资产，使企业资产可以不断升值。虽然精益管理在电力企业固定资产管理方面具有诸多优势，但是由于管理、技术等方面因素的制约，我国部分电力企业在固定资产的精益管理方面还存在着很多的问题与不足。因此，为了进一步促进我国电力企业发展，加强对电力企业固定资产精益管理的研究显得尤为重要。
1、固定资产管理对供电企业的重要性
自从2002年电力体制改革实施以来，电力行业已经完成了厂网分开、政企分开、主辅分离的体制改革，随着新一轮输配电价改革的深入试点，未来的电力市场格局将发生重大变化。供电企业的主要业务将不再是集电力输送、电力统购统销、调度交易为一体，而是更多负责电网投资运行、电力传输配送，确保电网系统安全，保障电网公平无歧视开放，即供电企业的经营领域将转向输配环节。可见，供电企业的资产密集性特征将更加明显，供电企业固定资产管理水平高低将直接反映企业的经营状况和经营业绩，直接关系到供电企业的盈利能力和持续发展能力。
2、供电企业固定资产管理现状
我国的电网建设虽然随着时代的发展不断的进步，提高了相关的资产管理水平，但是从供电企业的整体上来看，其固定资产的管理仍然无法跟上时代的需求，水平较低，并且有些企业在管理策略的应用上仍然从计划经济时代沿用，已经不适应现代经济的发展，并且还不利于现代企业的生产和经营，所以导致了供电企业降低了自身的发电和供电的可靠性，不仅导致了供电企业的成本浪费，还降低了其盈利水平，无法实现电力实业的健康发展。
2.1、没有形成统一的管理体制
现如今大多数的供电企业在展开固定资产数据管理的时候，由于没有形成统一的体制，所以无法进行科学的固定资产管理，多个部门管理大量的信息数据，极有可能导致信息数据失真或是数据缺失的现象，所以不利于建立科学的管理体制。
2.2、没有形成统一的标准和规范
目前我国大部分的供电企业在其固定资产管理领域当中，由于没有形成统一的标准和规范，导致固定资产管理的权威性受到了挑战，少数企业虽然意识到这方面的问题，就建立起相关的管理制度，但是却不具备合理性，所以导致供电企业在展开固定资产管理的时候，缺少科学合理的依据，不利于合理评判固定资产的管理成效。
2.3、账面价值与实际价值不相等
在展开企业的固定资产管理当中，经常发现账面价值和实际价值不等的问题，在供电企业当中这种现象更为严重。主要是由于资产管理的种类较多，供电企业的固定资产价值比较大，并且需要时常进行设备更新或是改造，因此供电企业的固定资产管理中时常发生实际价值与账面价值不相等的情况。例如，某供电企业在进行固定资产更新的时候，需要添置一些设备，或是对设备进行改造，但是却没有登记入账，所以当相关的项目建设完毕之后，没有计入固定资产当中。
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3、供电企业固定资产精细化管理的方法
为了实现有效的供电企业固定资产精细化管理，就需要将精细化管理的流程的方法科学制定，严格落实，主要就能够体现在以下四个生命周期环节：
3.1、购置环节
在进行供电企业设备资产购置之前，需要制定一定的建设和发展目标，并且要科学的结合企业和辖区之内的电力系统实际情况，将设备资产的更新计划以及相关的购置方案进行制定，然后再进行成本的分析，最后制定可行性报告。首先，在制定资产设备更新计划的时候，需要发展策划和生产计划部门共同合作展开，以促进供电企业的发展，提出指导性的意见，有利于设备的更新和购置。其次，在供电企业的基础部门当中，在将计划提交到企业发展策划和生产计划以及财务部门之前，需要形成科学合理的设备资产购置计划，从而保证供电企业的成本不被浪费。再次，需要展开设备资产购置计划的可行性分析，通过发展策划和生产计划部门的调查分析，判断基层部门提交上来的计划是否与实际相符，对目前的电力系统中的运行情况是否有帮助。第四，供电企业的财务部门应该进行成本分析。基层部门所提高的资产购置计划不仅要进行可行性分析，还要进行成本分析，并且在分析之后提出两种或两种以上的分析备选方案。最后，固定资产管理部门需要在展开成本分析和可行性论证之后审批资产设备的购置计划，当审批通过之后，还要与供电企业当中的所有部门展开合作，组织设备资产的招投标活动。
3.2、运行环节
为了实现供电企业的固定资产精细化管理，就需要加强掌握设备资产的运行状态，实时的对资产设备进行监控。并且在供电企业当中，需要建立资产管理系统，在具有资产管理系统的企业当中，就需要进行健全完善，而在系统当中，最主要的是电力设备运行状态信息的实时监控的子系统，并且在供电企业当中，需要将数据库平台建立起来，有助于实时的更新设备资产的信息数据，帮助相关部门查询监管。
3.3、维护环节
在设备资产的维护部门中，应该做到有效分析资产管理系统提供的数据，充分的掌握设备的运行状态，注重设备资产中可能出现的故障，避免发生不必要的隐患，并且还需要及时的安排设备检修计划，组织维修。除此之外，还要落实设备的日常维护检修制度，保障供电企业的固定资产的科学维护。
3.4、报废环节
首先供电企业中的运行维护部门需要在设备的日常运行当中，展开数据的分析，并且需要及时的提交检修报告结论，以提醒设备的使用期限，决定其是否报废；其次，需要在设备报废之前进行报废提醒审批；最后，在完成报废手续之后及时将整个审批过程和相关的数据提交到企业的财务、生产计划和发展策划部门当中，以便于及时的更新企业固定资产管理系统，对相关的数据信息进行纠正。
综上所述，固定资产精细化管理对企业的长期稳定发展有重要影响，企业应充分结合自身情况以及已有固定资产的情况，紧抓固定资产精细化管理要点，积极开展固定资产精细化管理工作，这样才能充分发挥固定资产的价值，为企业创造更高的经济效益。
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论文作者:李昶,圣斌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/1
标签：供电企业论文; 固定资产论文; 资产论文; 设备论文; 企业论文; 计划论文; 固定资产管理论文; 《电力设备》2017年第14期论文;