摘要：建筑工程管理对提高建筑工程质量，优化工程资源配置具有重要意义。在这样一个工程量大的背景下，分析影响建筑工程管理的因素，找出影响管理的问题，对于维护建筑工程的整体施工秩序，加强质量监督，具有重要的意义。本文主要总结和分析了影响建筑工程管理的各种因素，并对加强建筑工程管理水平的可行性措施进行了深入分析。从而进一步提高建筑工程管理的综合水平，更好地发挥建筑工程管理的作用，为我国建筑业的快速发展提供保障。
关键词：建筑工程管理；影响因素；可行性措施
前言：
在城市化建设快速发展的背景下，我国建筑业迎来了新的发展机遇。据有关统计，近年来，我国的建筑工程项目犹如雨后春笋一般呈现着规模性的发展趋势。对于我国建筑业来说，要更好地把握这一发展机遇，就必须更加重视建筑工程的管理，加强工程管理水平。但是，从我国建筑工程管理的实际情况来看，建筑工程管理存在许多不能达到较高水平的因素，项目管理的功能不能有效发挥。因此，为了实现我国建筑业发展的突破口，有必要综合分析影响建筑工程管理水平提高的诸多因素，研究相应的可行措施。为了有效地消除这些影响建筑工程项目管理的相关因素，有效地实现了建筑工程的有效管理，更好地保证了建筑工程的顺利完成，为中国建筑工程的蓬勃发展打下了基础。
1、探讨影响建筑工程管理的各方面因素
1.1 人为方面因素
在影响建筑工程管理的相关因素中，人为因素最为重要。在一定程度上，在实际建筑工程中，无论哪一个环节的工作都必须由专人操作和实施。从建设工程的设计环节到施工过程，工程的验收和竣工离不开人员。如果工作疏忽或不规范，可能会导致相关的工程质量和安全问题，影响建筑工程的进度，对建筑工程产生非常不利的影响。因此，在建筑工程管理中，人为因素是最客观的因素。
1.2 施工材料方面因素
施工材料因素也是影响施工项目管理的因素之一。在实际施工过程中，需要大量的施工材料来实现工程的正常运行。施工材料的质量在一定程度上直接影响到施工管理水平。施工材料有质量问题，或规格、性能与实际施工要求不符时。然后，如果将这些施工材料投入施工现场进行施工，很可能导致相关的施工质量和安全问题。因此，在建筑工程管理中，建筑材料是一个重要因素，需要建筑工程施工单位的重视。
1.3 施工设备方面因素
施工设备是提高建筑工程施工效率的最佳保证。施工设备也是施工管理中最重要的因素之一。由于建筑工程的复杂性和工期较长，要求相关施工技术人员通过合理使用施工设备，实现高效施工，缩短工期，提高施工质量。但是，如果在建筑工程管理中存在协调问题，就不能对施工技术人员的设备操作标准化进行监督，这不仅会导致施工设备的实际性能不合格，还会导致施工设备的等级化。l降低施工设备的使用寿命，将影响施工的整体效率和质量，并导致相关的质量和安全问题。因此，对于建筑工程的管理来说，施工设备也是一个重要因素，我们必须更加重视。
1.4 安全方面因素
在建筑工程管理的影响因素中，安全因素也是一个不容忽视的关键问题。施工管理中的安全因素主要是施工设计不合理，在施工过程中会产生许多质量安全因素。不确定的安全风险会给施工管理带来许多不确定因素。同时，施工作业不规范、偷工减料等行为的发生，将导致相关的施工安全事故，对施工项目产生非常不利的影响，影响施工总效率。
2、深度分析强化建筑工程管理水准的可行性措施
2.1 组建一支高水准的施工与管理团队
所谓管理，不是一个人的行为，而是一个强大的团队，实现更高层次的管理。其次，对于建筑工程的管理，为了有效避免人为、施工材料和设备的影响因素，提高建筑工程管理的综合水平，需要组建一支高水平的施工管理队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工管理队伍来说，所有施工人员必须具有较高的技术水平和能力，不仅要保证施工作业的规范化，而且要保证施工材料和施工设备的合理使用。对所有施工管理人员来说，都应具有较高的施工项目管理能力和丰富的实践经验，能够对影响施工项目管理的一些不确定因素和决定因素进行综合分析，制定完善的预警和预防方案和措施。这样，可以有效地利用高层建设和管理队伍，为建筑工程管理的综合水平的提高打下坚实的基础。
2.2 将安全与质量管理贯穿于施工全过程
安全与质量管理是建筑工程管理中的重要内容，更是影响建筑工程管理的主要因素。因而，需要建筑工程施工单位加以重视，切实的将安全与质量管理贯穿于施工全过程。①应当对施工设计图纸的可能性予以分析，对于存在不合理的地方要及时改进，以防止埋下质量与安全隐患；②应当对所有的施工人员予以综合素质与能力考核，坚决不允许出现不规范性的施工操作行为；③对所有的施工材料应当进行抽样检测，坚决不允许不合格的施工材料进入到施工现场。同时，要对施工设备予以运行测试，还要定期对设备进行运行维护。从而切实的保障施工设备能够正常的运行；④必须提升建筑工程管理人员的专业能力，以小组为单位，对建筑工程项目予以全方位的安全与质量监管，切实的避免相关质量与安全问题的发生，更好的发挥建筑工程管理的职能作用。
2.3 提高对监理人员的监督
监理人员在建筑工程管理中发挥着重要作用。其次，为了更好地体现监理人的价值，充分发挥监理人的作用，建筑工程经理必须对监理人的日常工作进行监督。监理人员必须亲自到施工现场，对各施工环节进行监督管理，对施工项目的整个施工过程进行有效控制，及时发现和处理有关问题，为施工项目的施工效率和质量提供保障。
2.4 建立健全的工程管理体系
对于建筑工程项目来说，要想切实的规避建筑工程管理的影响因素，提升建筑工程管理的综合水准，就必须建立健全的工程管理体系，让所有的建筑工程管理活动都能够做到有章可循、有制度可依。①应当明确责任机制，将具体的工作都落实到具体的人头上，一旦发生的相关问题就能够及时的查找到责任人进行高效的处理；②应当建立起动态化的监管机制，在每个建筑工程项目施工环节都安排相关的管理人员予以480°无死角的监督管理，切实的将安全与质量隐患抹杀在萌芽中，切实的发挥出建筑工程管理的职能作用，保障建筑工程项目的高效竣工；③针对所有的施工人员与管理人员，建立有针对性的考评体系，让所有的施工人员都参与其中，扩大建筑工程管理的范围。从而不仅提高了所有施工人员操作的规范性，还能够更好的拓展建筑工程管理的职能，实现全方位的建筑工程管理。
3、结语
综上所述，为了更好地提高建筑工程管理的综合水平，建筑工程的施工单位必须能够有效地分析建筑工程管理的相关因素，制定切实可行的措施，加强建筑工程管理。为了有效提高建筑工程管理水平，实现建筑工程的综合监督管理，为建筑工程的完美完成提供保障，促进我国建筑工程的快速发展。
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论文作者:卢晓杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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