【摘 要】随着我国经济社会的快速发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也得到了快速的发展。而建筑工程技术及其管理作为建筑工程中的一个重要的项目，自然受到了广泛的关注。本文就对现阶段我国建筑工程技术管理的状况进行分析研究，主要总结了当今建筑工程技术管理工作中存在的问题，并这对这些问题做出具体的分析，并有针对性的提出解决问题的有效措施。
【关键词】建筑工程；技术；管理
前言：随着经济社会的快速发展，我国的经济结构也发生了一系列的变化、当今建筑行业已经成为了我国经济发展的支柱性产业之一。建筑行业要想得到长久的发展，就一定要提高其竞争力，而竞争力的核心就是建筑工程技术，提高建筑工程技术的水平并加强相关的管理，才能使建筑行业得到稳固的发展，使建筑业在我国经济发展中发挥出越来越重要的作用。
1.建筑工程技术管理的重要性
建筑工程的技术管理对于建筑工程项目具有很重要的作用。首先，建筑工程的技术管理主要包括对工程所用技术的科学合理的安排和管理。具体应该落实国家相关工程管理法规，制定具体的管理标准，采用科学的管理方法，组织开展各项工程技术工作。这种管理不仅可以完善工程技术，使施工工作有条不紊的进行，而且还能一定程度上对工程的原材料和资金进行更合理的分配，使施工人员和工程的相关设备都可以发挥出最大的价值，提高工程施工的效率也确保工程的质量。目前，随着现代社会的不断发展，我国建筑的规模越来越大，技术也越来越复杂，往往工期较长，施工地环境复杂。对工程项目进行科学的管理，还可以在确保工程质量的同时，保证整个建筑的安全性。
2.建筑工程技术管理中存在的问题
2.1管理制度不健全
管理制度不健全的问题存在于许多的建筑企业之中，也就是说一些建筑的企业没有建设建筑工程技术的管理组织机构，没有形成科学的管理体制，技术管理的责任制度也没有得到落实，造成责任意识的淡薄。使得管理者对于工程技术的管理分工不明确，没有具体的管理标准，这给工程技术的管理工作带来了很大的困难。并且由于责任制度没有得到落实，一旦发生管理上的问题，各个部分及负责人就会互相推诿，不仅给问题的处理带来麻烦，而且还会给工程质量造成影响。
2.2人员的专业素质不高
随着我国建筑行业的不断发展，各大建筑企业的工程项目越来越多，所以我们对技术管理方面的人才需求也越来越多。但是目前，我国各大高校对于技术管理相关专业开设的较少，使得技术管理人才缺失，而且，即使有一些高校设立有相关专业，但是一些毕业生由于缺乏工作经验，很难胜任这份工作。这就造成了现在一些建筑企业的工程技术管理人员缺乏，少数的技术管理者要承担繁重的工作任务，这就极容易造成工作上的失职，影响工程的质量。另外，工程的管理者的专业素质也普遍不高，一些工程管理者很难做到既具备专业的知识有有一定的管理能力，这个技术管理工作也带来了一定的困难。
2.3对工程资料管理不足、资金分配不合理
建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分。这些工程资料对于工程后期的管理、维修和保养都有重要的作用，对工程质量也有一定的影响。但是现阶段，我国的建筑企业往往容易忽视工程资料的管理，这就给后期的工程管理和验收工作带来了困难。另外，一些建筑企业对于建筑工程的资金使用和分配不合理，这样一来不仅会浪费工程款项，而且资金的使用不当会造成后期的资金缺乏，影响到建筑的质量。
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3.加强建筑工程施工技术的管理
3.1建立完善的技术管理制度
建立完善的技术管理制度是加强工程技术管理中最重要的一项。完善管理制度，认真贯彻执行工程建设的有关标准和技术法规，使每一项工程技术的实施都有据可循，有标准可依，使得各项技术的操作更加规范。管理制度的完善需要严格按照国家法规的规定，并在此基础上结合工程自身的特点进行完善。建立了完善的管理制度之后要严格执行，按照此制度加强对施工技术和施工人员的管理。
3.2优化设计方案
工程设计方案是工程施工过程中，所有工程管理技术实施的依据，各项技术都需按照既定的方案进行实施，所以，优化工程设计方案也是加强工程技术管理的一项重要内容。建筑企业进行工程建设的第一项内容就应该是工程地的勘察，工程勘察主要就是为了方案设计提供数据资料，进而相关技术人员和设计人员就要进行具体的工程方案设计，在设计中应考虑到工程中的各项细节，方案初步拟定之后还要进行进一步的优化与完善，主要就是针对一些细节的设计和一些高效率的设计方法【1】。
3.3加强对技术人员的管理
加强对技术人员的管理也是加强技术管理的一项重要内容。现阶段的工程技术及其管理方面的人才缺失，使得不少施工单位在对此方面人员进行招聘时放宽了政策，事实上，这样会存在很多潜在的问题，可能造成工程技术上的一些问题，进而影响工程质量。所以说，对工程技术人员我们仍然需要提高门槛，合理分配人员工资，以吸引更多的专业人才。在技术人员正式开始工作之前应该对其进行一次统一的培训，一方面加强其思想认识，强化其责任意识，另一方面也要对专业进行一次强化，并签署安全责任书，是责任意识深入人心。另外，技术管理人员也应该强化自身的责任意识，严格按照工程技术的管理标准对工程技术人员及具体的施工过程进行管理，完善奖惩制度，充分调动工人工作的积极性并约束其行为。
3.4进行合理的成本及工程进度控制
进行合理的工程成本及工程进度的控制可以使工程资金得到更合理高效的利用，进而提高建筑工程整体的经济效益。首先工程的管理人员应该加强成本及工程进度方面的认识，认识到其重要性。具体可以将工程成本和施工进度的控制方案融合到整体的工程方案中使整项控制管理工作更加系统化。当然，建筑施工往往随着天气等外界原因有一些小的变动，所以在正式施工时要结合建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工期间资本的支出要做合理的计划，在保证建筑施工安全科学的前提下，减少不必要的浪费，防止人力资源与财产资源的损失【2】。
3.5严格落实责任制度
工程技术管理人员良好的责任意识是加强工程技术管理的重要内容。这就要求技术管理人员不仅要有专业的建筑施工知识，而且还要有一定的管理能力。良好的管理者应该能过精确的将工程方案实施于施工现场，并且能很好的解决施工现场出现的一些技术上的问题，防止影响工程的进度。并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。
结语：
综上所述，建筑工程的技术管理在建筑工程项目中有着重要的作用，针对现阶段我国建筑行业工程技术管理中存在的问题，我们应该加强对此方面的重视，完善相关管理制度，落实管理者的责任制度，从多方面入手，使整个技术管理工作更加科学化、系统化，进而保证建筑工程的质量，推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]王玉杰，富立博．浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J]．民营科技， 2012(02):112-113.
[2]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2011(06): 105-106．
论文作者:汪丽梅
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/9
标签：工程论文; 技术管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程技术论文; 技术论文; 管理制度论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;