关键词：电力工程；管理；问题与建议
引言
电力产业的繁荣发展对国民经济的增长有着重要的影响意义，电力工程项目内容复杂，无论是技术上的应用还是管理上的掌控，都给企业带来挑战。不仅如此，电力工程施工现场有着较多临时设备，这对施工人员的安全操作提出了高要求，为解决现场安全隐患，电力企业有必要对人员展开施工安全与质量管理。
1电力工程建设安全管理工作概述
电力工程建设安全管理工作涉及的内容比较多，主要有：制定电力工程建设安全管理制度和政策，为安全管理工作的有效实施提供指导；建立电力工程建设安全管理体系，实现安全管理的工作目标；根据施工计划方案系统进行施工，按照相关施工流程进行，将施工损失降至最低；制定电力工程建设安全标准、安全管理业绩和考核方式，及时地分析施工过程中存在的问题及其优化措施；全面总结安全管理业绩，改善电力资源安全生产和管理工作。
2电力工程施工安全管理的特点
一般情况下，电力工程施工时间较长，工程量较大，企业需要耗费的资金较大，各项细节问题必须得到人们的重视。电力工程施工中，任何一个环节的披露都将给施工带来阻碍，甚至产生安全隐患与施工风险。不仅如此，电力工程施工对施工人员提出了较高的专业性需求，施工时需要涉及大量人员与设备，交叉用电现象比较普遍。基于以上情况，电力工程一旦发生安全事故，将给企业和居民带来严重影响，要求施工企业和有关部门必须加强对工程施工安全管理的重视。
3当前电力工程施工之中存在的问题探讨
3.1工作流程方面存在问题
各个部门如果不能相互合作也会出现很大的问题。比如说最为重要的技术部门，如果在技术上需要资金方面的支持就需要向财务部门申报，但是技术部门在具体的施工之中往往会遇到很多突发性的问题如果审稿的过程比较繁琐那么会影响整个工作的进度。财务部门负责各个项目部门的资金方面的工作关系重大。各种工程款项的结算，还有技术培训方面的支出等等都需要做好统筹方面的安排。
3.2施工现场存在安全隐患
电力工程建设施工现场普遍是在室外作业，存在大量高空作业和交叉作业。并且，电力建设工程施工人员缺乏一定的责任感，这就使得施工活动中存在很多风险。因此，电力建设工程现场存在很多安全隐患，在未做好施工现场安全管理工作的情况下，无法有效地排查施工现场的安全隐患，最终带来一系列安全事故。
3.3电力工程施工企业的综合能力有待提高
由于市场存在一定的管理方面的缺陷，这样就会导致电力施工企业的综合实力有待提高，施工企业之中有些有实力的技术人员被同行挖走，以及技术人员在实际的施工之中存在安全监管的制度方面的不科学的管理。有时候为了赶工期就会聘请不够专业的施工团队来进行实际的施工操作。
4关于电力工程施工管理方面的问题提出的对策
4.1对施工人员进行安全教育
电力工程安全管理工作中，企业应培养施工人员的安全意识，加强安全教育。施工人员是项目运行的主体，人员的安全意识将直接影响工程施工效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业为施工人员展开教育培训时，其内容必须与工程实际相结合，创新培训方式，明确该工程内可能存在的安全隐患，通过对隐患带来的后果预测，使施工人员意识到问题的严重性。培训中，施工人员需巩固理论知识基础，将以往的工作经验转化为优势，最大程度上提升工程施工的稳定性与安全性。安全教育的主要内容如下：①电力工程施工现场规章制度与遵章守纪教育。应包含电力工程施工特点与基础安全知识、安全生产制度与注意事项、不同工种的安全技术操作规程、高空作业电气安全基础知识、防火防毒等紧急情况防患自救。②本工种岗位安全操作与班组安全制度。该项内容应包含该班组作业特点与操作规程、班组安全活动制度与纪律、岗位易发生事故的影响因素与防患措施、岗位作业环境与设备使用须知。
4.2构建正规有效的电力工程管理的相关的流程
电力工程的管理要达到高效的水准就需要构建一个科学合理的流程。首先要指定一个安全管理方面的条例，电力工程项目里面的从业人员都需要经过专业的培训取得行业资格许可证才能上岗。在工程开始之前需要管理人员组织对所有的人员进行安全方面的教育，这是岗位操作人员的必备的一个环节。对于相关的电力工程的施工进行全方位的检查工作避免出现可能存在的安全的隐患。一旦出现突发性质的安全方面的问题需要及时的去处理不能造成更大范围内的伤害。施工的时候要认真贯彻国家的安全条文不能出现任何违规操作一旦发现某个部门有违规操作的情况要严厉处理。对于优秀的员工要有相关的鼓励条款这样可以激发员工的工作积极性，让员工可以不断的提高自己的业务方面的水平。
4.3及时排除施工现场的安全隐患
在电力建设工程施工现场中，存在很多安全隐患，这就需要施工人员在施工准备阶段，及时地排除各项安全隐患，为安全管理工作的规范性提供支持。首先，施工人员需要树立安全意识，有效地识别施工现场的各项危险源和危险因素，了解施工全过程中的安全事故，并对其进行有效控制。其次，在施工人员排查施工现场安全隐患后，专业人员需要进行二次排查，并做好安全管理工作。最后，在施工完成后，施工人员和管理人员总结实际施工中的各项安全隐患，并做好记录，为后期工作提供支持。
4.4信息化的进度管理工作
当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。
4.5建立安全管理责任制度
施工单位应根据电力工程实际情况建立安全管理责任制度，基于规范与制度的要求，对员工安全事故和岗位职能做出明确规定。安全管理人员需将细节内容体现在制度中，进入场地后佩戴安全帽，高空作业人员需落实机械设备的安全管理工作，避免在不良天气环境下施工。加强对电力工程现场的全方位管理，以宣传板报的方式加强施工人员的安全意识，将安全管理责任制度落实，预防操作人员的违规操作。
结束语
综上所述，电力工程建设中，现场施工安全管理是电力企业管理的关键内容，企业需要明确各个部门的安全责任制度，注重培养施工人员的安全意识，建立完善的施工现场安全管理监督制度，及时地排查施工现场的安全隐患，为电力工程建设的顺利开展提供安全保障。
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论文作者:李兆鹏
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：电力工程论文; 电力论文; 安全管理论文; 安全隐患论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 《中国电业》2019年15期论文;