摘要：水工建筑占建筑领域的比例较大，其发展对建筑行业的发展会造成直接影响。因为受传统理念和管理体制的影响，水工建筑工程项目在具体管理过程中呈现出了一定的问题，这对水工建筑行业的发展会造成较大影响。针对这一情况，要对管理策略进行创新，通过合理的管理策略，提升管理水平。
关键词：水工建筑；项目施工；管理策略
引言
水利工程作为国家一项重要的建筑工程，具有工程周期长、投资大、风险高的特点，在施工过程中为了确保工程质量，提高施工单位的经济效益，必须强化施工管理工作。虽然水利建筑工程项目管理在我国已经形成了一定的管理模式，但是由于时代的发展，有些管理措施不当，因此积极探索具有创新理念的管理策略具有非常重要的现实意义。
一、水工建筑施工管理创新的必要性
1.建立现代企业制度的需要
水工建筑物施工任务量大，在施工任务开展前，企业需要制定完善的管理体系，对施工流程进行控制，工程项目的建设质量也能得到保障。水工建筑市场竞争十分激烈，传统管理理念中存在很多不合理现象，落实阶段也受到很多影响。现代经济市场环境下，要创新施工管理体系，要随着施工技术的不断发展，对施工管理进行创新与完善，提升制度可行性。管理创新不仅是水工建筑发展的需求，而且也是企业发展运行的必要性，通过创新促进内部管理，促进建设工作的顺利开展。
2.时代发展的要求
水工建筑通过不同建筑结构的配合使用来实现对水流量的调控，水利工程是地方发展重要的基础设施，传统建设管理体系中过于理论性，缺乏施工期间突发问题的防治。工程建设任务开展期间，很容易出现管理制度与实际情况相冲突的问题，导致管理任务难以落实。时代不断的发展进步，对工程使用需求也有所增大，通过管理创新体系的落实，能够帮助水工建筑与使用需求相结合，无论是规划还是建设任务，都不会受到宏观环境的影响。传统管理体系中的一些经验可以继续应用，创新是针对效率低且不合理的内容来进行的
3.建材市场的发展要求
水工建筑施工需要使用大量的新型材料，施工中如果采用传统的材料管理方式，无法满足新型材料的需求，要想在短时间内完成对使用材料质量的检查，就要做好管理制度创新。工程建筑与建材市场两者相互促进，对管理体系进行合理创新，可以净化市场，提高材料质量。
4.先进的管理科学要求
管理科学是通过科学计算、分析、运用，最终制定一套完善合理的管理措施，然后将其应用在工程实际建设中，从而为企业创造更大的经济收益。目前，水工建筑企业的关键就是，在充分结合工程情况的基础下，进行创新，从而确保工程的健康发展。
二、水工建筑工程施工管理中存在的问题
1.管理意识淡薄
水工建筑工程施工管理中存在的重要问题是施工管理人员管理意识较薄弱，首先
是安全意识，其次是管理意识，最后是自我提升意识。很多管理者这些意识较为淡薄，因而在水工建筑工程施工时出现问题，延误了工期，加大了成本等，安全意识薄弱，因而导致管理的失策，一旦出现严重后果，不仅给施工质量带来影响，同时对工人的安全也是不负责任的行为表现。因此在进行水工建筑工程施工时，一定要密切关注水工建筑工程施工安全问题，及时排除施工过程中可能会出现的安全隐患，杜绝这些问题，才会避免施工进度受到影响，才能保证水工建筑工程的施工质量。
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2.管理人员管理水平不高
在实际水工建筑工程项目施工管理过程中，部分管理人员通常不具备专业的管理知识，管理水平低下，并且没有丰富的经验。我国小型的水工建筑工程企业居多，部分企业过度追求经济利益，很少去考虑管理者的经验及水平的高低。部分施工将这些小型的水工建筑工程企业组织到一起，相互不考虑协调的问题，各自干各自的工作，这不仅对工程进度不利，同时也不利于管理，使得管理人员无法管理，缺乏管理经验。
3.经济问题
工程管理目标是通过科学的规划和管理，通过最少的物力和人力投入，获取最大的收益。针对水工建筑来说，能够获取理想的经济效益，取决于是否严格执行施工计划，同时也与管理和施工人员的水平有着紧密联系。目前，水工建筑工程中的管理人员的实际水平与建筑施工的具体要求存在较大差距，这会降低水工建筑在具体施工过程中的经济效益。
三、施工管理创新的策略
1.把握时代脉搏，树立创新意识。
创新意识即以市场需求为出发点，以企业经济效益为原则，在项目施工管理中加强创新管理意识。首先要求高层管理者具有创新管理概念，强化人才的引进、培养，增强企业凝聚力；其次，管理人员都要具备创新管理的观念，对于水利工程的重要性、紧迫性、艰巨性能够有清醒的认识，并能够在实践中不断发现有效的管理方法，将创新工作落实到位，适应时代的需求，适应企业的发展。
2.管理模式和体制的创新
施工建筑在我国建筑工程占有地位，从工程的实际施工情况来看，水工建筑施工中存在许多的管理问题，这些问题的存在，不仅会影响工程施工进度，而且会影响工程质量。因此，在水工建筑施工中，为了解决管理中存在的各种问题，企业应当从施工管理入手，对管理模式进行合理的改革与创新，只有加强对管理模式的重视，才能促进水工企业的健康发展，使水工建筑的管理质量和施工效果都能够得到提升，达到人们期望的标准。
3.转换施工管理机制
施工企业应该对员工进行教育培训，提高员工的竞争、收益和市场观念，在此基础上可以实现施工管理机制的转换，积极改变传统的管理和经营机构。在施工企业机构管理方面，应该设置施工技术部门、工程管理部门以及施工合同管理部门。其中，工程技术部门的主要目的是帮助施工企业及时了解新的施工工艺、施工材料等等，并对先进的施工技术进行深入研究，在此基础上积极研发新的施工技术，为企业发展提供强有力的技术支持。工程施工管理部门的主要任务是对施工现场施工进度、施工安全、施工质量等要素进行协调和管理，妥善解决施工现场重进度、轻施工管理的现象，提升企业施工水平。合同管理部的作用是进行计划管理、合同管理、成本管理、财务管理以及预、结算管理，由此可见，水工建筑施工企业合同管理至关重要。因此，必须加强合同管理，克服资金管理和合同管理、成本控制互相脱离的弊端。
4.提高管理的安全质量创新
管理的创新指注重员工的身心健康，提高对员工的重视程度，以提高员工对工程的关心程度，以提高施工的安全性，保证施工的进度，降低成本，提高工程质量。首先要建立健全管理制度及管理部门；其次招聘专业的管理人员，定期进行专业知识培训，防止出现管理疏忽而影响施工安全性及工程质量。
结束语
水工建筑对于促进我国经济发展来说发挥着中作用。水工建筑的施工高质量在受管理质量影响，同时管理质量与施工企业的经济效益和社会效益都有密切联系。因此，要提升建筑工程项目管理力度，构建水工建筑施工计划，工程施工成本，并且要在此基础上，通过合理的管理措施使工程的整体质量得到进一步提升。
参考文献：
[1]建筑工程施工质量管理问题与对策分析[J].陈冠.中国标准化.2017（08）
[2]建筑工程造价管理现状及完善对策[J].李玉美.中小企业管理与科技（中旬刊）.2016（11）
论文作者:丘小珍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/1
标签：水工论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第11期论文;