摘要：进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国园林工程事业也获得了较快的发展。从园林工程质量角度考虑，要想使质量得到有效提升，便有必要做好园林工程施工项目管理工作。从现状来看，我国园林工程施工项目管理初具规模，但仍旧有待完善。本文在对园林工程施工项目管理方法进行简要概述的基础上，进一步对园林工程施工项目管理中的进度管理及成本管理进行重点论述，希望以此为园林工程施工项目管理的优化及完善提供一些具有价值的参考建议。
关键词：园林工程；施工项目管理；进度管理；成本管理
近年来，我国社会经济呈现了高速的发展势态。在这样的势态下，带动了各行各业的发展，其中园林工程事业便获得了较为快速的发展。在园林工程整个体系当中，园林工程施工项目管理工作属于非常重要的一个环节[1]。主要是因为，在做好园林工程施工项目管理工作的基础上，才能够确保园林工程整体质量的提升，进而为创造显著的经济效益及社会效益奠定基础。所以，从园林工程事业的发展角度考虑，本文对“园林工程施工项目管理”进行分析与探究意义重大。
1.园林施工项目管理的基本方法概述
在目前园林施工单位最主要的是对园林项目的进度、园林施工质量、园林施工安全以及园林施工成本进行管理。目前最常用的方法就是实现目标管理[2]。所谓项目目标管理法就是根据项目目标逐个进行实现的方法。目标管理方法在目前建筑工程中得到推广使用，之所以得到了推广使用，主要是由于目标管理法在进行施工过程中实现施工目标上具有重大作用。此外，由于园林施工项目管理属于一个体系框架，所以在实际管理工作中，需从细节出发，注重进度、成本双方面的管理，进而促进园林施工项目管理质量全面提升。
2.园林施工项目管理进度控制分析
在进行现代园林建筑施工过程中，需要保证园林施工进度，因此就需要对施工进度进行监督控制。具体内容如下：
2.1园林施工项目进度控制理论
园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中尤为重要的一项环节。能够使得园林施工项目按时完成得到有效的保障。为了使园林施工项目在设计规定时间内完成，就需要进行合理规划施工进度，同时在进行施工计划的过程中，需要进度监督人员进行检查施工实际进度，同设计规划中的进度进行对比，一旦出现不符合现象，就需要仔细分析误差原因以及进度不能跟上对整个建筑施工是否会产生不良影响，最后需要针对进度问题进行合理的调整，对原来的施工计划进行修改，在此过程中，应该加强这样的工作直到园林建筑施工结束[3]。此外，在进行园林施工项目进度控制时，应该完善相关规章制度，确认相关园林建筑施工进度负责人，并且签订责任状。在此之后，各工序进度负责人需要负责相关工序进度目标。
2.2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务
在进行现代园林工程项目施工中，对于进度的控制就需要明确施工进度控制方法、进度控制措施以及进度控制主要任务，主要包括：
（1）园林施工项目进度控制方法，园林施工项目进度控制方法主要针对园林施工进度进行规划、控制和调整。规划作用在施工项目总进度要求下，对各工序施工进度做出一定的指示，从而根据总进度规划进行规定各工序施工进度计划。控制作用在园林施工项目进行时，将园林建筑实际进度和计划进度进行相对比，一旦发现不符合，就需要加强进度控制，根据实际情况进行合理的调整园林建筑施工进度[4]。调整作用在园林建筑施工的过程中，由于一些问题需要相关部门决定，进而对园林建筑进行重新设计，就需要对相关部门进行沟通施工进度，从而作出调整。
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（2）园林施工项目进度控制的措施，目前主要采取的措施为组织管理措施以及技术措施等。第一，组织措施，接到园林建筑施工任务之后，需要施工单位迅速将相关施工设备、相关施工技术人员以及施工管理监督人员合理安排好；第二，组织施工人员对园林建筑图纸的全面掌握，在此之后进行施工各项准备，使得在园林建筑施工日期前完成所有准备工作得到有效的保障。
（3）技术措施，主要针对以下几个方面，第一，合理安排施工人员，保证在园林建筑施工过程中，不会出现施工技术人员缺少的情况或者施工技术人员重复使用的情况；第二，实现管理信息化，对各工序进度要了解，在园林建筑施工过程中，制定相关的规章制度，并且在园林建筑施工过程中进行全面监督，一旦出现问题，根据园林建筑实际施工情况及时进行作出调整；
3.园林施工项目成本管理分析
随着园林施工项目管理推广使用，项目成本管理的重要性逐渐被人们关注。具体内容如下：
3.1降低园林施工项目成本的途径和措施
在目前，园林建筑施工管理人员普遍素质较差，会导致在园林施工过程中造成管理不当、施工效率低下，从而造成园林施工项目成本增加。因此有效降低园林施工项目成本的途径，应该是园林施工项目管理人员应该提升基本的工作素质，其中主要包括管理素质以及专业技术素质，在此基础上，还要有对工作的责任心。主要措施，加强施工管理人员的培训，并且定期开展相关活动，让管理人员进行实践活动，保证管理人员具有专业工作能力。此外，通过一系列活动教育加强园林施工的教育工作，从实际生活去了解施工人员的情况，对于有困难的给予及时的帮助，以此加强施工人员的工作积极性。只有这样，才能保证园林施工管理项目降低成本。
3.2审图纸，提意见
在进行园林项目实施过程中，施工人员需要按照园林设计图纸施工。但是，园林图纸在设计的过程中，主要是设计人员根据该地区居民要求以及该地区的周边环境条件进行设计的，在整个设计图纸的过程中，设计人员的主观想法全部体现在设计图纸上，基本上对施工单位没有进行考虑，故而会导致施工人员在实际施工过程中遇到一系列问题[5]。因此，园林施工人员进行实际施工过程中，发现不当设计之处，需要进行结合居民要求以及在保证园林施工质量的要求下，对园林设计图纸进行重新的了解，在进行园林图纸审查时，对于园林一些结构复杂建筑、要求施工技术高的项目，需要加倍小心，园林施工人员并且要从有利于园林施工，有利于加快园林施工进度以及保证园林建筑项目质量，同时能够有效降低施工资源消耗、增加施工收入等方面综合考虑，并且在此基础上，向园林设计人员提出图纸积极修改意见，在居民以及相关设计单位进行协商之后，对园林之前设计图纸进行修改，同时做好图纸修改的下一环节工作。
4.结语
通过本文的探究，认识到为了使园林工程事业得到有效发展，有必要做好园林工程施工项目管理工作。结合多年的工作经验，本人认为，在制定并落实园林工程施工项目管理方法之前，需了解并掌握园林工程施工项目管理的方法，进一步从园林工程施工项目管理中的进度管理及成本管理加以完善，在做好这些工作的基础上，便能够在很大程度上提高园林工程施工项目管理的质量。此外，本人认为，还有必要注重园林工程施工项目管理工作人员的培训，通过培训提高管理工作人员的整体素质，使管理人员能够在园林工程施工项目管理实践工作中发挥自身职能作用，进而促进园林工程施工项目管理质量的全面提升。
参考文献：
[1]崔航.对园林绿化工程项目施工管理的分析[J].现代园艺，2014，04：184-185.
[2]朱勇.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中华民居（下旬刊），2014，09：1.
[3]陈凤娇.新时期园林工程施工项目管理方法分析[J].现代园艺，2015，04：159.
[4]张海燕.关于园林绿化工程施工管理的探究[J].中国科技投资，2013，Z1：109.
[5]陆双喜，佘庆军.园林工程施工管理中存在的问题及其对策探究[J].江西建材，2015，02：197-198.
论文作者:陈翠怡
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
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