关键词：EPC总承包项目；工程造价；控制要点
引言
随着时代的发展和社会的进步，EPC工程总承包模式得到了越来越广泛的应用。工程造价管理和成本控制是EPC工程总承包模式的核心内容。EPC总承包模式下的工程造价控制工作贯穿于工程项目的全过程。因此，如果想要切实的提升工程造价控制工作的水平，就要结合EPC总承包项目各个阶段的管理特点，对相关的工程造价控制要点展开深入的研究和分析。
1EPC工程总承包模式概述
目前，EPC总承包模式是应用最为广泛的工程承包方式之一。所谓的EPC总承包就是指建设单位委托总承包单位来包揽建设工程项目的设计、采购、施工以及试运行等全过程。在EPC工程总承包模式下，总承包单位不但要确保建设工程项目的质量和安全，还要确保建设工程项目能够如期完工。和传统的工程模式相比，EPC总承包模式有着很多的应用优势，首先，在EPC总承包模式之下，建设单位只需要和总承包单位签订合同，合同的结构也相对简单，有利于承包商对工程项目进行管理。其次，在EPC总承包模式之下，能够提前确定总承包合同价格，从而为工程造假控制工作的顺利实施创造出了良好的条件。最后，在EPC总承包模式之下，总承包单位与各个分包单位之间能够通过分包合同建立起相关的责任、权利与利益关系，建设工程项目的质量管理既有分包单位的自我控制，又有总承包单位的监督管理。在这种情况之下，不但可以有效的提升工程质量监控的水平，又能够为总承包单位的工程质量控制工作创造出良好的条件。另外，在EPC总承包模式之下，由于建设单位将风险全部转移给了总承包单位，因此，总承包单位一定要不断的加强项目管理，对工程项目的造价控制工作予以高度的重视，从而为自身创造出良好的经济效益。
2EPC总承包项目工程造价控制要点
2.1工程投资决策阶段的造价控制
对于EPC总承包项目而言，投资决策阶段是项目运行的最初阶段，也是最容易被忽视的阶段。在EPC总承包模式下，总承包单位除了要对建设工程项目的可行性进行有效的分析之外，还要对不同的建设方案展开全面的对比分析，从而做出科学合理的决策，进而确保投资的效果。首先，总承包单位要对资料收集工作予以高度的重视。在此过程中，一方面，要认真的分析建设工程项目的综合效益；另一方面，要结合当今市场的实际需求来确定工程项目的建设规模和建设标准，同时严格的编写项目可行性研究报告书。其次，总承包单位要对工程造价控制工作予以高度的重视，在满足建设工程项目的各项使用功能的基础上，结合建设工程项目的实际建设需求来开展相关的设计工作，从而有效的实现节约投资成本的目的。最后，总承包单位要对影响建设工程项目投资决策的各种因素展开深入的分析，例如利率因素和市场因素，从而有效的提升工程项目投资决策的科学性与合理性。
2.2工程设计阶段的造价控制
对于EPC总承包项目而言，设计阶段能够对建设工程项目的全寿命周期产生直接的影响，因此，一定要充分的掌握工程设计阶段的造价控制要点。首先，对于建设工程项目的设计人员而言，要与时俱进的更新自身的设计理念，除了要做好相关的设计工作之外，还要从经济角度和技术角度来对设计方案实施相应的优化，不断的提升自身的造价控制意识，从而充分的发挥出设计阶段在建设工程造价控制中的作用，进而有效的控制建设工程项目的成本。其次，对于总承包单位而言，要和设计部门之间保持良好的沟通交流关系，确保设计人员能够将经济的目标贯穿于工程设计阶段的全过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中，一方面，要确保设计人员能够不断的加强设计的深度，从而为设计方案估算工作和初步设计概算工作创造出良好的条件；另一方面，要确保设计人员能够严格的按照相关的规范和标准来开展相关的设计工作，对设计图纸进行严格的审查，从而有效的提升设计工作的准确性。再次，对于建设工程项目的造价人员而言，要不断的加强和设计人员之间的沟通，积极的参与图纸会审工作，配合设计人员来做好相关的经济估算工作。
2.3工程招投标阶段的造价控制
对于EPC总承包项目而言，招投标阶段是控制工程造价的关键阶段。首先，要确保招标文件具有全面和规范的特征，确保清单内容的完整，明确工程中相关的技术标准与工艺要求，以此来有效的避免承包方和发包方在合同实施过程中与结算过程中产生不必要的争议。另外，在编制招标文件的过程中，要明确施工的范围，科学合理的划分施工标段，以此来有效的实现提升施工效率和节约施工成本的目的。其次，总承包单位在开展造价控制工作的过程中，要对招标文件展开深入的研究和分析，尽量的选用具备较强施工技术和施工经验的施工单位，同时尽可能的降低施工单位的招标报价。
2.4加强合同管理
对于EPC总承包项目而言，合同是工程造价管理与控制的主要依据，因此，要切实的提升建设工程项目的工程造价控制水平，一定要加强合同管理。首先，总承包单位在开展工程造价控制工作的过程中，要严格的按照相关的规定和法律法规来签定合同，同时要结合招标文件和工程的实际情况来明确合同的各项条款，例如双方的责任、权力、义务、付款方式以及违约责任等。从而有效的对工程造价进行控制。
2.5工程施工阶段的造价控制
对于EPC总承包项目而言，施工阶段是建设工程项目的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。因此，总承包单位一定要做好工程施工阶段的造价控制工作。首先，总承包单位要明确工程施工阶段的造价控制目标，和相关的施工单位保持良好的沟通，加强对施工过程的管理和监督，全方位的开展成本控制工作，从而有效的协调好投资计划与投资偏差之间的关系，进而有效的提升工程造价控制工作的水平。另外，要明确施工管理人员和施工技术人员的岗位职责，同时不断的增强各部门与各专业之间的协作，以此来有效的提升施工的效率。其次，要做好施工现场的成本控制工作。在此过程中，一方面，要加强采购管理，在确保施工材料质量的基础上尽可能的降低采购成本。
2.6工程竣工结算阶段的造价控制
对于EPC总承包项目而言，工程竣工结算阶段的造价控制工作同样不能忽视。对于工程造价控制工作而言，工程竣工结算阶段是最后阶段。首先，要明确各结算部门的责任，以此来为工程结算工作创造出良好的条件。其次，工程结算人员要严格审核结算资料，对于不符合要求的结算资料一律不予通过。另外，还要对工程量、落实的签证以及工程变更等费用进行严格的核实，认真的记录工程中的设计变更、现场签证以及隐蔽工程验收，以此来确保工程结算成果文件能够反映出真实的工程造价情况。
结语
EPC工程总承包模式下的成本控制，在设计、采购、施工等各阶段情况不同，不应采取一刀切的方式，应根据不同阶段的特点、存在问题采取不同的策略，特别要加强各阶段实施主体间的协调、沟通，站在项目全局角度进行全过程的成本控制，才能做到项目整体效益最大化。
参考文献：
[1]常安果,王瑞坤.EPC模式下承包商的成本控制探讨[J].化肥设计,2016(3):8-10.
[2]王敏.探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制[J].财经界(学术版),2013(2):47-48.
论文作者:田中杰
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/11/29
标签：总承包论文; 阶段论文; 工作论文; 单位论文; 工程造价论文; 工程论文; 造价论文; 《中国电业》2019年16期论文;