李丹1 邵士生2
天津物产置业发展有限公司 天津 300381;南水北调中线干线工程建设管理局天津分局 天津 300000
摘要：随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。建筑质量是开展建筑工程管理的核心内容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建筑企业需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
1建筑工程管理情况概述
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变化较多、难以掌控。可见，建筑工程整体施工质量和建筑工程管理水平关系密切。
2影响建筑工程管理的因素分析
2.1工程管理体制因素
对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是就目前建筑工程的管理情况而言，缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑工程为了节省开支，缩减工期，删减一些必要的管理人员，使得很多管理工作难以顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催赶工期，在后期各类问题频发。
2.2工程管理人员意识因素
建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为三个环节:①管理层人员的因素，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量；②监理人员主要负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，往往导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；③施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。
2.3工程管理手段因素
建筑工程管理需要先进技术的支持，缺少了先进的管理技术，会使得建筑工程管理水平无法发挥其该有的作用。目前，影响建筑工程管理水平最主要的因素是缺乏管理技术，由于我国建筑工程管理起步比较晚，管理手段比较落后，缺乏先进的管理经验，这些因素间接增加了建筑工程管理的难度。
2.4相关机构及部门因素
社会发展的秩序需要政府部门的有效监管，政府部门需要组建专门机构负责建筑工程质量安全管理。目前虽然绝大部分城市已成立了负责监管的政府部门，但是仍然存在职能不健全的情况，少数地区仍然存在监管和监督工作不到位的情况，甚至对一些不合格、不达标的建筑工程，无法及时有效制止。
3促使建筑工程管理质量提升的主要对策
3.1完善建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理的前提就是有完善的质量管理体系，这也是质量管理工作顺利开展的依据和基础，想要在实际工作中切实落实质量保证工作就需要完善的管理体系的支撑和指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前我国建筑工程质量管理体系仍然有待进一步完善，为此，我们可以专门设置管理机构，根据工程项目的特点建立完善的制度体系，充分结合施工流程、施工工艺等，加强和各个部门和工种之间的交流，建立切实可行的制度体系，让各个部门都加入到质量管理中来。同时，相关工作者要改善传统的管理观念，积极应用先进的技术。一方面，要建立管理责任制，保证工作责任到人，明确各个岗位的职责，一旦出现问题一定要追究相关负责人的责任。另一方面，要做好人员的选拔，保证管理人员有足够的专业技术水平，能够切实完成施工现场质量管理。
3.2加强施工现场质量控制
建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整、整改。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责。应当做好材料的管理工作，保证材料质量、机械设备等都能够满足施工要求，杜绝不合格材料进入施工现场，加强对机械设备的检修。同时，施工进度对建筑施工质量也有着较大影响，为此，需要合理制定施工计划，严格按照计划开展工作，一旦出现问题难以按照预定计划完成，应当及时和有关部门进行协商，同时进行适当调整。管理人员应当合理调整施工安排，加强对施工进度的控制，可以引入现代计算机网络等科学技术，对施工过程进行可视化管理和监控，及时发现施工中的问题并且弥补其中的不足。此外，为了充分保证施工质量和施工计划，还可以安排专门人员监控施工现场情况，一旦发现现场施工存在问题及时报告有关部门和工作人员，针对性地解决施工现场的问题，有效做好施工现场的控制。
3.3提高管理层的素质
管理层的决策往往决定着企事业单位的发展方向。在建筑企业的施工过程中，领导者有着对基层施工人员的管理权力，正确的管理决策和方向能够有效地带动施工人员的工作热情，激发施工人员的主观能动性，从而提高施工队伍的建设水平。正确的领导方向能够实现资源的优化配置，分配好员工的职责和任务，不断提高施工队伍的技术水平，从而提高施工的效率。
3.4加深对建筑工程监理的认识
建筑工程监理人员需要涉及项目中的诸多内容和环节，工程监理效果直接关系着建筑产品质量。为了保证建筑监理效果，应当提高对监理工作重要性的认识，加强监理人员质量意识的培养，保证施工工序顺利开展。建筑工程有着较长的施工周期，需要投入较多的资金，施工过程十分复杂，需要涉及的内容繁多，而监理工作包括诸多内容和环节，需要与各部门和单位沟通，和各方利益相关。同时，为了保证项目施工按照规范要求开展，应当保证监理工作具有较强的有效性。监督部门应当对相关事宜进行明确规定，可以采用文本方式规范监理工作，明确监理人员职责，从而保障工程施工能够有序开展，将安全事故发生率降低。
3.5重视安全管理
在任何的建筑工程施工中，安全管理都是第一位的。第一，为了保证建筑工程建筑的质量安全，应该在施工过程中加强对施工人员的安全培训，比如组织防火灾的预警演练活动，让工作人员树立安全第一的意识。同时，当代网络普遍存在，应该利用好网络技术强化安全意识的树立，并组成安全监督的任务班子，把安全事故发生的概率降到最低。第二，在具体的施工过程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作规范，比如在施工现场明确一定的赏罚制度，有效避免因员工安全规范操作失误而造成的危害，建立安全的操作环境。
4结论
在工程建设管理中，建筑工程质量是重要的工作内容之一，直接影响了建筑产品的整体质量和企业的持续发展。为此，应当加强对建筑施工质量的管控，加深对施工现场的了解，通过分析施工项目的影响因素采取针对性的解决措施，落实相关制度，明确各方责任，加强质量控制，提高管理水平，从而促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施,2017(06):115-116.
[2]崔皓然.建筑工程管理体系优化策略[J].住宅与房地产,2017(36):140.
论文作者:李丹1,邵士生2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
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