摘要：建筑工程监理就是通过对建筑工程整体施工进行管控，进行监督，来保障各个环节施工的稳定性，各个环节施工的质量，进而保障整体施工的质量，随着建筑工程施工的难度以及复杂性提升，建筑工程监理实施的难度也相应的提升，建筑工程监理的工作质量呈现下滑趋势，这大大的影响了建筑行业的发展，居住的稳定性，以及相关行业的发展稳定性，间接的影响社会的正常发展。因此，需要全面综合的分析建筑工程监理工作中的关键性难点，针对性的提出改进意见，加以实施，提升建筑工程监理工作的质量。
关键词：建筑工程；工程监理；有效策略
引言
随着社会的快速发展和社会城市化进程的不断加快，人们对于居住条件要求的不断提升，对于建筑行业的质量要求、施工要求也相应提升，建筑行业施工难度以及施工复杂性不断增加。本文主要研究的内容为建筑工程监理的难点以及建筑工程监理有效化策略。
1建筑工程监理的难点
1.1建筑工程监理工作人员素质不高
建筑工程监理工作人员素质不高主要原因有两点，一，建筑工程施工复杂度增加，监理过程中需要考虑的因素不断的增加，监理工作的难度不断的提升，同时监理工作的质量要求也不断提高，监理工作人员所掌握的固定技术，固定知识，固定操作技巧都无法满足快速变化的工作。监理工作人员掌握的建筑工程相关知识较为片面，对于相关设备的使用较为陌生，以及监理工作人员对于自身的要求也相对不高，缺乏主动提升自我能力的意识，导致监理工作的进展极为不顺利，监理工作的质量大大下降，监理工作在建筑工程施工中所能够发挥的作用被限制，影响监理工作的进一步完善，进一步发展，进而直接的影响建筑整体的优化和进步。二，大部分建筑工程施工过程中，为降低施工成本，追求眼前的利益，加之对于监理工作的认知存在较大的偏差，而降低在监理工作方面的资金投入，导致监理工作人员的配置较为不全，监理工作人员的招收质量也较为低下，监理工作人员整体结构较为混乱，监理工作人员综合素质较低，无法应对监理工作过程中出现的问题
1.2建筑工程监理独立性缺乏
建筑工程监理独立性缺乏具体表现为，监理缺乏独立的部门，相对独立的权利等，无法有效的对各部门，各施工环节进行管控，进行监督，进行调节，进行优化，监理工作逐渐浮于表面化，监理工作的正常运作受到阻滞。监理工作无法有效合理的融入到建筑工程施工过程中，没有相应的权利对各部门进行监理，导致各部门对监理工作进行视而不见，对监理工作的调度安排不服从，敷衍了事，监理工作的实施难度以及发展难度进一步提升。对于监理工作的运行缺乏支持，导致监理工作人员存在的价值被否认。
1.3建筑工程监理收费混乱
建筑工程监理收费混乱，是导致监理工作整体结构较为混乱的主要因素，具体表现为，对监理工作的内容复杂性认知不足，对于监理工作的质量保证重要性认知不足，对监理工作的价值和作用认知不足，认为监理工作较为简单，因此，对于监理工作定价较低，监理工作的收入较为不乐观，监理工作价格结构较为不合理，同时由于监理企业之间的竞争较大，为保证客源以及收入，盲目的压低价格，项目简单化，监理的质量进一步降低，监理的作用无法被合理的认知，监理的地位进一步的模糊化，形成一个恶性循环。
1.4市场行为不规范
建筑工程工程量巨大，其中包括了很多的施工环节和分项目，因此难以避免的就会出现项目分包的现象，这种现象也就导致工程项目监理工作出现业务分包的情况。加之管理不善，就会进一步增加监理工作的难度和隐患，各个项目的监理工作无法做好很好的协调管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有一种情况就是市场中监理单位的资质和水平参差不齐，充斥着很多不具备监理资质的单位，市场监管缺失，甚至很多皮包公司也混迹其中，这也反映了我国在工程监理方面的法律法规存在一定的不完善性，对于市场的监管和规范缺乏有力的依据。
1.5建筑工程监理水平亟待提高
我国经济的以及城市化进程的加快，推动了我国建筑工程施工技术的快速发展，尤其是科学技术的进步使我国建筑工程施工技术日趋成熟。不过与技术快速发展形成鲜明对比的是我国建筑工程管理水平普遍不高，这也包括建筑工程监理工作，这在一定程度上阻碍了我国建筑行业的进一步发展。我国当前建筑工程监理工作缺乏完善的管理制度，对于施工现场很难做到全面的管理，而且存在很多责任不明的情况。而且管理制度的不完善也使监理人员在实际工作中无法发挥应有的作用，出现的很多问题也没有相应的制度依据，从而导致了很多工程监理问题迟迟得不到解决，最终演变成矛盾纠纷。
2建筑工程监理有效化策略
2.1建筑工程监理工作人员综合素质提升
建筑工程监理工作人员综合素质提升，首先需要改变建筑工程负责单位对于监理工作的认知，全面的意识到监理工作的价值以及重要性，具体手段，就是通过宣传方式来明确化展现监理工作对于建筑工程所带来的利益，所带来的正面影响，让相关单位观念发生改变，在此基础上，增加在监理部分投入的资金，在监理工作人员选择的过程中会综合的考虑监理工作所需要的团队，所需要的监理工作专业人才，根据市场的情况，合理的选择监理工作团队，保证监理工作团队的综合素质，综合能力。制定对应的奖罚制度，团队为一个整体，出现任何问题整个团队一起负责，对于监理工作过程中表现优异，及时止损的情况会给予奖金形式的鼓励，奖励，来保证团队的凝聚力，以及团队的工作积极性，工作责任感，能够保证监理工作的质量逐步提升，逐步达到预期的要求。
2.2建筑工程监理工作相对独立性地位确立
建筑工程监理工作实现相对独立的具体操作为，负责单位实质性的给予监理工作人员相应的权利，以及明确监理工作的内容，监理工作的职责，监理工作的操作规范性，监理工作的目标等，同时将监理工作设置相对应的部门，将监理工作与各部门之间的联系直接的传达给部门，强制性各部门加强配合，保证监理工作能够顺利进行，同时也保证监理工作的进行有据可依，能够实现监理工作监理到各个环节，监理到各个部分，能够及时的发现存在的问题，及时的解决，以及能够做好预防措施，做好施工的各项准备工作等，能够进行各部门协作过程中的有效调节，保证施工整体进展的稳定性，保证监理工作的价值以及作用完整体现。
2.3建筑工程监理市场规范化
建筑工程监理有效化实现还需要规范监理市场，具体操作就是明确监理工作的难度，监理工作的价值，监理工作的存在意义，以及监理工作人员所需要掌握的技能，市场对于监理工作人员要求明确化，监理企业对监理工作人员进行明确方向的培训，实现监理工作人员的质量提升，在此基础上，对监理工作进行明确的价格体系建立，根据监理企业的综合实力进行价格的分层，建筑工程项目根据项目的大小，项目的要求进行相对应监理团队的选择，能够保证价格体系不被打乱，价格制定更为优化，保证监理企业的整体优化。
3结束语
建筑工程监理难点分析，能够明确监理优化方向，优化对策，能够保证建筑工程的整体施工的质量，整体施工的成本得到有效的控制，整体施工的进度有效缩短，推动建筑行业的进一步发展，具备现实的研究价值。
参考文献：
［1］盛峰，王文武.建筑工程监理的难点及有效应对策略研究［J］.建筑工程技术与设计，2018，（16）：5336.
［2］李述生.建筑工程监理的难点及有效应对策略分析［J］.大陆桥视野，2018，（4）：258.DOI：10.3969
论文作者:翟寻
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/17
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