摘要：在新形势下对企业经济管理策略的探索具有十分重要性和必要性，而当今社会影响企业经济管理活动的因素是不断变化而又十分多的，企业要求发展和壮大就要分析重要因素，制定出有效的经济管理策略，并切实的执行，最终才可以在日新月异的市场环境下生存和发展。
关键词：企业；经济管理；创新策略
创新是促进企业长远发展的必然结果，只有企业不断创新才能使企业不被市场淘汰，因此，企业要根据实际情况制定经营管理创新策略，这就需要企业领导有先进的管理理念，对员工进行有效管理，最大限度内提高员工工作热情，进而提高工作效率，促进企业长远发展。
一、企业经济管理的重要性
1.保证企业经济活动正常实施
企业经济管理涉及企业运营发展和企业管理的整个部分，覆盖的内容非常广泛。所以，在新形势下，进一步创新企业经济管理，不但可以保证各部门工作的顺利开展，对企业的日常运维也有较大影响。此外，企业经济管理也涵盖了经济估算、投资、收支等部分，所以，只有进一步强化企业经济活动的创新，方可以更好保证这些环节的正常开展与业务稳定。由此，注重企业经济管理革新，对保证企业顺利进行经济业务有着显著作用。
2.新形势经济增长要求
在新形势下，经济逐步向着全球化趋势发展，加剧了各企业间的竞争，企业唯有进一步创新经济管理，方可适应新形势下经济增长要求，更好迎合市场经济。为此，企业为了可以适应经济发展模式的改变，只有通过进一步的自主革新经济管理，提升经济管理水平，方可在今后的经济市场上立于不败之地，才能适应经济发展的要求。
二、新形势下企业经济管理的现状
对我国当下企业的经济管理创新策略现状进行分析，尤其是近年我国社会主义小康社会建设目标不断接近发展情况下，着实取得有目共睹的不错成绩。其中一方面，经济管理体制改革取得了阶段性成效，提高了我国企业的国际竞争力，增加了产品附加值与利润空间；另一方面，这样的发展也带动了相关企业一起发展，解决和避免了一些龙头企业产生垄断局面的情况，这样就更加可以促进整个市场的全面多样发展。但是仍然存在着一些问题。
目前我国经济管理体制较落后、经济管理经验较不足，这些不足之处的存在有一定客观因素的影响。由于我国现代化建设的时间比起西方发达国家还较为短暂，加上我国人口众多，教育资源分布较为不均衡和紧缺造成高素质专业人才数量上的不足；我国自改革开放以来，企业获得了快速的发展，但前期是处于摸着石头过河的阶段，虽然后来借鉴了国外先进的企业经济管理经验，但因为经验、资源的欠缺，要建立兼顾自身企业特点的成熟化、标准化的企业经济管理制度还需要一定的时间和经验上的积累。
三、企业经济管理在新形势下的创新策略
1.创新管理思想，促使企业经济发展
（1）对企业中的管理者进行创新观念的改革，使其认识到创新管理思想的重要性，感受到时代发展的步伐，不因眼前利益而停止前进，具有长久的创新意识，对企业的创新发展指明方向，在感受到其他企业创新后的生机勃勃，毅然决然转变自身陈旧的管理思想，对自身企业也进行创新方面的改革，促进企业整体进一步发展，在新形势下发挥自身光芒。
（2）对创新观念进行推广，加大公司管理层对创新思想的认同，提高创新经济管理在企业中的实施度，加深公司基层员工对创新思想的认同，使其在日常工作中对创新思想进行有效的实行与摸索，并针对公司现状提出具有建设性的创新意见，在本土观念与创新管理观念的融合方面，我国企业可以在实践的同时摸索问题及时改正，从而积累自身对于企业经济管理创新的经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆或者借鉴其他创新成功的企业经验，针对自身企业状况进行有效的、合理化的实行，或者对具有创新观念和经验的人才进行引进，利用其经验与创新观念与对企业本身具有透彻了解的员工的建议相结合，对企业的创新稳扎稳打进行有效的、高速的创新转变。
2.培养人才素质，提高企业经济效益
在时代与企业飞速发展的同时，作为企业员工也应提高自身素质，配合企业发展。作为企业管理者，应培养自身领会时代主流的能力，活跃思想、有序创新，在机遇与挑战并存的新形势下抓住机遇，进行长远革新，并保留自身企业优势。管理层则培养其对创新的领悟能力，以及创新的思维能力，并培养其对管理方面的创新，并适应互联网等新科技技术的产生与应用。基层员工培养其在工作岗位上的专业能力，并对创新型人才加以重用。且对于人员进行合理调配，使其在工作岗位上发挥自身最大的作用，还可以调动员工的工作热情以及工作积极性。就像在班集体中，具有一技之长的学生任职班干部，具有管理班级经验的学生可任职班长等，使得我们的班集体越来越好。
3.完善企业制度，推动企业经济进步
（1）企业制度的完善，减少制度中漏洞的存在，分区域划分责任，设定奖励机制，增加员工对工作的热情，加快员工的工作效率，促进企业的工作效率以及发展速度。
（2）在创新中的企业制度中添加企业文化制度，企业文化对企业员工具有凝聚力的作用，是整个企业蓬勃发展的向心力所在，企业文化的传播使得企业员工对整个企业产生归属感，在企业中跟更加勤奋、高效，推动企业的经济进步。例如：可以在互联网上建立企业文化园或者建立企业官网并在其中设置员工版面，在网络中可对企业近期的转变发展以及一些活动进行推广，促使员工更关心企业发展，对企业的动态保持关注度，并在文化制度中，对员工进行人文关怀制度的建立，使员工体会到公司对企业人员的尊重与关怀，对员工的向心力、凝聚力进行极大程度上的汇聚，促进企业经济管理的高效、便捷，并提高企业员工对企业的热爱。就像我们学生的班集体一样，在班中设立班风，团结全班同学朝着同一目标发展，创建优秀的班集体，被每一位老师称赞。
4.有效利用现代信息化技术
当今社会由计算机技术引发的第三次工业革命影响着人们生活的方方面面。而企业作为一个经济体，承担着为企业内部成员和社会成员创造财富的重大任务，企业经济管理与现代信息技术有机结合的方式，能够极大的提高企业经济活动实现的效率。企业利用现代信息技术可以更加有效地监控瞬息即变的市场动态趋势，可以说，哪个企业的经济管理与信息技术对接的好，哪个企业就变相掌握了市场的脉搏，掌握了出击的主动权。企业经济管理与现代信息技术的结合可以从以下的三个方面进行：第一，利用现代信息技术手段完善企业经济管理对市场信息的控制力度，保证企业的经济管理行为都是在合理的信息支持上完成的，避免拍脑袋做事的行为模式的再现，进而保证企业经济管理过程的可靠性和合理性；第二，利用现代信息技术寻找企业经济管理策略存在的不足，并利用信息技术智能化对企业的管理方式进行监督管理，这是确保企业由上而下的管理人员都按照有章可寻的管理模式进行，避免一言堂的出现，保证企业的经济行为在科学可控的范围内进行；第三，利用新形势下企业经济管理的创新策略信息技术完成对企业经济管理策略的风险评估工作，风险评估是现代化企业经济管理的一项重要内容，也是企业能够可持续生存的保障，通过对企业每一项经济管理策略所能带来的价值和可能带来的风险进行评估和分析，这样可以为企业的经济发展战略提供可行性参考，这样发挥好企业经济管理策略的真实可用的效果。
结束语
综上所述，在新形势背景下，随着市场经济体系的日益完善，企业经济管理也出现了较大的变化。为了处理企业经济活动中存在的漏洞与缺陷，首先需要在改进企业管理体系，贯彻执行企业运营计划，指导企业管理者在创新经济管理观念，提升企业的经营效率。
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论文作者:李云霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/10/1
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 员工论文; 策略论文; 新形势下论文; 观念论文; 《基层建设》2018年第23期论文;