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摘要：一个成功的项目，必然具有一个成功的管理团队。因此，建筑工程项目管理人员可结合具体项目性质，根据市场经济发展情况，以人员控制为基础，从进度、材料、技术等方面，构建完善的建筑项目现场管理组织框架。同时加强建筑工程施工项目信息调查管理，以三级工程计划的形式，保证施工项目进度管理效果。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理
1建筑施工现场安全管理的重要性
在经济快速发展，城市建设工程逐渐增多的当前，注重建筑施工现场安全管理早已成为了建筑工作者的重要工作内容，如何更好的进行安全管理也渐渐成为了值得人们深思的问题。存在于建筑施工现场的安全管理问题，无论造成的影响大与小，都会对工程的成功建设造成一定的麻烦与困扰，严重的甚至会导致工程建设受阻，工期无限期延长，最终导致建筑工程无法按照正常的预期结束建设工作。这些都从另一方面强调了建筑施工现场安全管理的重要性。
2建筑工程项目现场施工管理问题
2.1建立健全企业内部监管机制
一个企业的发展必须要具备合理有效的监督管理机制，内部控制的有效性直接能发映出企业是否有合格的体制。因此建立健全合格的监管机制，是企业开展活动的前提。当代社会，任何一个企业都有属于企业自身完善的管理机构，这样才能确保企业信息的安全可靠，内部管理的严正，确保企业正常的经营管理有效开展。但是现在企业很多的管理机制比如考勤，业绩都流于形式，很多都是一纸空话，而且职责界定不明确，造就一些人会推卸敷衍责任，导致一些失误就变成了问题失误，所以这就要求企业在建立管理机制时不能盲目，要结合自身情况，提出适合企业实施的有效计划，并且要确保方案有效落实并且严格监管。
2.2管理人员专业素养不足
在我们进行一个建筑项目的管理时，一定要着重提高施工现场的管理水准，以保证现场不出现安全问题，所以这就要求每一个施工现场的管理人员都要拥有良好的专业素养，掌握丰富的专业知识，这样才能去处理好现场的各类问题。不过目前仍然有一些建筑企业的施工现场管理人员专业技能掌握不够，这导致了现场施工管理的质量出现了下降，也为安全埋下了隐患，比如：①有一些施工现场的管理人员责任感差，他们有一些没有经过专业系统的培训，也有一些临时聘用的员工，这样都容易出现问题，一旦出现问题可能造成严重的后果；②很多的建筑项目没有在施工准备的阶段去结合工程建设的行业准则去培训相关人员，这让很多的施工现场管理人员不能以更专业的姿态去从事管理工作，为问题埋下了隐患。
3建筑工程项目现场施工管理措施
3.1针对各个方面设置相应的管理机制
企业在施工管理的过程中，针对不同的方面，要设置相应的监督管理机构。一项完工之前，从前期策划，中期建设到后期考核每一个阶段都有相对应的任务。比如前期，企业需要评估师对房地产进行估算，确定预算和成本，施工团队的确定，技术人员的选择涉及到方方面面；中期要应对一些突发状况，而且要保证施工进度，工人的安全，及时反馈施工进程。这样设置全面细致的机构才能保证施工过程有条不絮的进行，不出现大的失误。因此企业要对细节进一步的规划，确保每个模块下的每个部分都有健全的可以参照的机制。只有这样，才能使得施工现场的管理在大方向下较为顺利的进行。
3.2定期对现场管理人员进行专业培训
在一个建筑项目中，每一个施工现场管理人员都要发挥自己的作用，真正的保证现场的顺利施工，这就要求管理人员都有过硬的专业技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以我们要不断地提高我们的专业技术水平，例如：①企业可以定期进行各种专业的培训，利用培训把责任落实到人，提高管理人员的责任感，同时掌握更多的专业知识，包括水文、气候、地质、物理等等实用的知识；②要建立一套建筑工程施工现场施工机器装备的定期检修制度，安排专人定期的对各种设备进行检修，这样既保证了施工的安全还能延长各种机器设备的使用年限；③建筑企业应该根据每一个施工现场的具体情况对施工现场的管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际制定规则，从而丰富管理人员的经验，增强他们的专业技能。
3.3建筑工程项目现场施工进度管理措施
在建筑工程项目施工阶段进度管理不当、外部突发事件、缺乏完善的工程前期策划措施等因素，均会影响建筑工程项目现场管理效率。因此，为避免上述因素对建筑工程项目现场施工进度管理的影响，建筑工程项目现场管理人员可依据系统控制原则及分工协作控制原理，将建筑工程项目进度控制作为一个系统工程，从项目总进度、年度、月度、周度进度控制等方面入手。从横向、纵向两个方面，协同项目部技术人员、工程师、项目监理工程师、专业监理工程师，进行封闭循环进度控制。同时建筑工程项目现场管理人员可协同相关参与方，借鉴自身生产安排经验，结合施工组织设计文件信息，构建三级计划进度管理体系。由业主、监理、施工各级组成。并逐层细化，设置纵横联系进度总表。若出现临时事务，进度总表相关方可及时通知其他人员，进行进度安排，避免临时事务对施工进度的影响。
3.4施工材料方面
在施工材料的管理方面，应选用专业素养高、责任意识强的人员负责选料工作，管理人员应制定较高的用料标准，以高安全性、高质量度为主要指标，但也需要注意适当地节约成本，在控制材料采购预算方面，可以采用货比三家、价格协商等方法；对于材料的保存也要注意根据天气、地区等诸多因素，采用合理的方法，选取合适的地点进行材料存放。
3.5及时做好员工的沟通交流工作
建筑业企业的行业前景光明，因此为了促使建筑行业能够更好地服务于当代社会需求，并且在未来趋势下占领先机，就要确保建筑工程项目管理中的施工现场有据可依，有理可寻，做好优化措施，迎接挑战。但是企业现在征用施工人员，工人水平参差不齐，很多都是中低素质，对于安全问题有很多的误区，安全意识薄弱，这就造成了工人在高处做业时的危险性增强。社会上现在越来越强调安全的重要性，保障工人的生命安全，确保每个工人的合理利益。因此，针对安全，企业有必要和员工进行合理有效的沟通，让工人树立正确的安全意识。另一方面企业还要对工人进行定期的技术指导和培训，确保工人有很好的水平，进一步保证施工的质量。企业在管理方面上要健全安全管理机制，确保员工能够得到有效保障。在进行沟通交流的过程中，企业也要选择合适的管理专业人才，做好分析和把控，确保每一个工人都能很好的理解管理机制，并且贯穿企业方针政策，在外出作业施工过程中能够牢记规范，有高度的安全意识，注重规范。
结束语
随着时代的发展以及以人为本观念的深入人心，建筑施工现场的安全管理讨论成为了建筑工程危机防御的重要内容。城市建设的快速发展带来的必然是城建工程的安全要求的提高，人们对于人身安全意识的重视成为了推动安全管理发展的重要动力。因此，在进行建筑施工之前，检测现场安全成为了工程开工的前提与基础。而在这一同时对于建筑工作者的安全意识与科学素养的培养，也成为了建筑施工的重要内容，并成为了保证施工现场安全管理的重要途径之一。综上所述，以上内容就是对建筑工程项目的现场施工管理探究的论述。
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论文作者:胡业夫,沈连鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
标签：建筑论文; 管理人员论文; 现场论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 企业论文; 进度论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;