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摘要：在建设工程面临新的形势下，建设工程施工单位就应该深刻认识到建设工程施工阶段的质量将会直接决定了工程是否发挥预期的使用功能。因此，在施工阶段积极创建良好的质量管理制度则变得格外重要，也是把握整个建设工程质量的关键因素。
关键词：建设工程；质量管理；措施
在实际进行建设工程质量管理时，需要做好影响工程质量管理水平的因素分析，从而更好地抓住建设工程质量管理重点，并能够着重围绕这些管理重点加强针对性管理措施落实，对于有效保障建设工程质量，推动建设工程建设实现可持续发展具有重要的意义。
1建设工程施工管理与质量控制的重要性
无论从宏观角度还是微观角度分析，均可清楚的认识到建设工程具有复杂性与多样性，且在运行过程中所需要的人员与机械设备比较多，所提出的施工要求十分严格，对施工环境有所要求等等，所以为避免影响施工工期与施工质量，则需要针对实际的发展情况做好施工现场管理，制定切实有效的质量与安全监督管理体系，这样一来不仅可以进一步提高建设工程施工的整体质量，并且也能够减少安全风险，在潜移默化中提高施工企业的经济效益与社会效益，使其树立良好的外在形象。还有一点需要注意，即在建设工程施工中如果未制定完善的施工管理制度，是无法保证工程有序完成的，也会导致一系列损失的发生，需要加以重视。
2建设工程管理及施工质量控制的现状
2.1建设工程管理人员整体水平有待提高
建设工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建设工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建设工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建设工程的质量安全产生较大影响。
2.2施工材料问题
建设施工中的建筑材料是重要的组成部分，建筑材料的质量直接影响建设的质量。目前，一些企业在招标时并未对建筑市场环境有全面的了解，为求获得更多的经济收益多采用节省施工成本的方式，材料采购通常受到财务方面的限制，许多不合适的建筑材料进入施工现场，导致严重的质量问题产生。某些情况下加工材料的建设施工。如果材料的质量不合格，这将导致将不合格的材料纳入施工现场，给建设工程的质量埋下严重的安全隐患。
2.3建设工程管理力度不强
建设工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建设工程的管理力度。然而从当前我国的建设工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建设工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建设工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。
3建设工程质量管理措施
3.1加强工程建设组织人员管理
首先，应建立一个完善的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，具体人员包括项目经理等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是中级管理层，包括多个管理部门，例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，具体包括各种施工队。其次，应从采取外部招聘或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充足供应，其中对于对外部招聘而言，能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系，为工程质量管理队伍带来新鲜的“血液”，而针对内部选拔，则能够更好的吸引外来优秀人才加入，提升整体工程质量管理队伍水平，在实际应用时，可根据实际，将这两种方式结合在一起运用。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提高管理质量水平。受建筑企业施工特点影响，一般建设工程项目部分布于各个区域，整体人员流动性大，分布较为松散，因此在实际培训时，可借助网络资源，开展远程管理技能知识培训，可以有效提升培训效果。
3.2加强施工材料采购管理
在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。具体来说，在进行建设工程材料采购管理时，需要结合实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。
3.3加大施工技术方面管理力度
关于施工技术方面管理可以从以下几点进行：（1）在建设工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将建设工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给建设工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定建设工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升建设工程施工质量控制管理能力。
3.4事后验收，及时处理质量问题
验收工作也是质量管理措施的重要一部分，虽然其处于最后一个阶段和环节，但是其对于发现问题和保障质量发挥的作用是不能用其所处的位置来衡量的。因此，做好建设工程的事后验收工作势在必行。首先，满足合同的相关要求和规定，不应该违反国家规定和相关标准，保障各个施工细节符合相关技术规定和质量要求，验收的时候不要存在遗漏的项目；其次，做好设计图纸的资料归档工作，恰当合理的保存验收资料，以备不时之需；最后，一旦在验收中发现工程存在问题，应该在第一时间指出并改正。验收单位要肩负起自己的重大职责。
4结语
综上所述可以看出，制定出合理的施工管理与质量控制制度，并保证其可以顺利有效的开展，对建设施工项目来说是至关重要的。整体项目的顺利展开，不仅可以使企业按时交工，还可以节省人力物力，将企业效益最大化。所以，施工企业要对施工管理和质量控制有足够的重视，不断更新团队的管理思想，引进先进的施工技术，以提高施工效率和质量，从而获得企业的长久发展。
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[3]刘春阳.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].工程技术：文摘版，2017（21）：272.
论文作者:孙亚
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
标签：建设工程论文; 质量论文; 材料论文; 质量控制论文; 工程论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;