施工质量是土木工程的根本与核心，是影响建筑质量的关键因素，与业主生命财产安全、社会安定等存在直接联系，对土木行业的信誉和发展具有重要影响。因此，加强土木工程施工项目质量管理，对于工程的整体质量起着至关重要的作用。但在现实中，很多施工人员不重视施工过程中的质量管理，忽略一些微小的细节，致使出现不同程度的质量问题。所以，工程施工的技术人员需要加强工程质量管理意识，并对施工中的各个施工环节进行质量监测和严格管理，采取有效的措施解决存在的问题，从而更好地完成工程项目质量管理目标。
1.健全质量管理控制体系
完善的质量管理控制体系对于提高项目管理水平能起到重要作用。优化提高土木工程项目施工建设的水平，需要科学地引入现代化、信息化的技术方法，使用计算机、网络系统，健全工程质量管理的控制、测评、监控和预警体系。需要依据项目管理施工架构和流程的特征，实施科学的规划，针对土木工程项目的水平状况，健全质量管理控制体系。并且，应联合建设、施工、监理机构、承包单位和业主方，对管控体系的建设进行深入探讨。咨询行业内的专家，并聘请共同参与到管控体系的规划当中，针对施工环境的特点、地质特征，体现管控体系方案的适用性和可行性。另外，在施工前期的交底阶段，应该对施工材料的采购储存，施工设备的保管养护、操作等进行优化安排，从而符合土木工程的建设标准，对提高工程的质量水平奠定良好的基础。
2.提高施工要素管理水平
一是加强施工人员管理。施工人员是工程施工建设和管理的主要承担者，所以加强施工质量控制，首先要加强施工人员的管理，包括加强施工安全生产责任意识教育和业务培训，使得这些人员能够增强施工责任心，不断激发他们安全生产、科学管理和严控质量的积极性、主动性与创造性，从而密切配合、安全高效地开展土木工程施工，并确保工程质量。
二是加强施工材料管理。施工材料的类型、质量、规格、性能是确保土木工程施工质量的重要基础，在施工中应当加强材料采购和选用管理，对材料的来源严格审核报关和检验，生产厂家不正规、质量不过关的材料坚决不用到工程施工中，在施工现场中的存放也要科学，禁止随意堆放给施工带来安全隐患。
三是加强施工设备管理。土木工程施工的主要动力保障就是施工设备的科学配置，所以加强设备管理也是施工质量控制的重要组成部分，一方面要结合施工设计的总体要求和现场施工的具体情况，科学地配备施工设备，尽量满足现场施工的客观需求。施工设备不能配置过多，以免造成资源的闲置浪费；也不能太少，影响施工进度的正常进行。另一方面要加强设备质量管理，事先对配置的设备要严格进行检修维护，发现设备故障要及时排查修理；新采购的设备要选择正规的生产厂家，并控制好价格，避免增加施工成本给施工企业带来负担，但是也不能贪图便宜选择质量不合格产品，否则影响土木工程正常施工，甚至影响施工质量。
3.完善施工过程合理控制
一个土木工程的完成需要合理控制施工过程。首先是根据该工程具体情况，在施工前期就制定合理恰当的施工计划，了解施工现场的具体环境，在施工过程中按照计划进行施工并且随机应变地根据实际施工情况进行调整。其次，在结合施工图纸和质量验收标准的基础上，合理高效地保证施工质量。此外，在施工工程中，必须杜绝施工事故发生，在合理控制成本基础上保证质量，并应该依据施工情况开展工程施工的安全性评价和风险评估工作。
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4.加强施工环节多方沟通
质量管理中的设计与施工并不是对立关系，两者都是工程建设过程中的重要组成部分，缺一不可。如果工程质量出现了任何的缺陷，每一个参与主体都负有不可推卸的责任，也会影响工程的使用，造成不必要的损失。因此，质量管理人员与其他参与主体之间要加强沟通，了解其他人员对质量管理工作的意见，认真听取他们的建议。施工单位在施工过程中可能会对工程设计要求产生疑问，有的疑问是由于设计方采用了最先进的施工工艺引起的，有的是由于设计方的设计理念没有被很好地理解引起的。但无论这些疑问属于哪一种，施工单位都要认真对待，并与设计方进行沟通，了解设计缘由，绝对不能按照自己的意愿任意更改设计方案，如果出现施工结果与设计方案不一致的情况，可能会引发不必要的争端，甚至为施工单位带来很大的损失。
5.保持施工全程高效监督
高效的监督离不开两个方面。一方面，必须严格要求参与土木工程施工项目的相关人员。施工单位应该培养高素质的施工人员，对施工人员的施工技能和施工设备的操作进行科学的培训和考核，对相关人员进行有针对性的训练使之熟练地掌握施工技术和技能，充分调动施工人员的工作热情。另一方面，施工单位需要建立合理完善的监理体制，对施工人员进行一定的管理。同时，针对一些特殊的土木工程也应该进行特定的质量管理工作，真正切实有效地实现土木工程施工项目的有效监督和管理。
6.土木工程项目的质量优化管理
首先，要加强施工人员的素质，提高施工人员的质量意识，同时，还要明确质量管理理念，从强化土木工程施工的质量出发，保证施工人员按照具体的施工要求进行施工，明确施工各个工序的操作，严格把好质量关。加强监督管理，可以采用现场准入制度，保证对施工人员的定期安全质量宣传和教育，大力提高施工人员的业务能力，强调工程质量。
其次，要加强质量安全管理目标，安全是第一位，要保证安全的基础上，对现场施工进行质量控制。应加大对施工技术的交底工作的管理，保证在具体的土木工程中对技术有明确的要求和管理。保证施工人员和技术人员的施工水准，还要强化施工的质量安全检查，严肃对待质量问题，出现质量问题应严格追责。
另一方面，加强全过程的质量管理意识，为了确保建设工程质量。各建筑单位在每个施工单位要求建立质量的视察队，排名提高质量的提高认识项目建设，促进思想的质量第一。施工单位、监督人员、质量控制以及站质量监测工作人员代表合作，以加强所有方面的完整控制过程中的质量管理意识。影响的建设、推进和控制质量的主要因素加强施工过程的所有方面的控制。事后控制主要被着重于预防，主动控制。订单管理施工管理的各种因素的整体结果处理，以便工程的施工质量，人员、机器、材料、环境、所有方面的每个站点、流程等，始终处于受控状态。
最后，还要加强对土木工程施工的材料质量管理工作，这是优化质量管理的必由之路。施工材料的质量问题，直接关系到土木工程的整体质量。加强预算和采购，保证施工成本的优化和节约。需要提出的是还应加强施工现场管理，提高现场管理的效率，加强现场施工管理，维护好现场施工秩序，做好监督管理工作。抓好质量监督检查，提高现场交叉施工等不良问题，增加施工的技术交流和优化，简化施工工序，保证施工质量。
总之，在土木工程的建设过程中，加强土木工程的施工项目质量管理是一项非常重要的内容，能够直接决定土木工程建设项目能否顺利实施，因此施工企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须加强施工质量管理，引进先进的施工技术，提高管理人员的专业水平和综合素质，从而有效地确保工程质量。
论文作者:余新荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/10
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