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摘要：暖通空调工程安装企业不仅仅要注重施工管理的问题，还需要进行科学有效的成本控制，只有这样才能使切身经济利益得到有效保护，除了施工水平应当有所提升之外，同时也能使工程质量得到有效保证。而要想使这一目标得以完成，必须与暖通空调工程的施工特点相结合，施工前的准备工作一定要处理好，在各个施工环节都要做到真抓实干。在全部的施工进行中，都应将合同做为准绳，将事实作为根本，施工管理与成本控制有效结合。鉴于此，本文是对暖通空调工程施工管理与成本控制进行研究，仅供参考。
关键词：暖通空调；施工管理；成本控制
引言：在暖通空调的施工中，现场管理人员对于施工物料、技术等方面进行管理，可以使得施工人员可以按照施工方案，严格的进行施工，极大的保障了该项目施工的质量。并且在项目施工阶段，对成本进行的合理控制，极大的降低了由于施工变更所致的成本支出问题，降低了施工单位的成本风险，提高了施工的进度。因此施工单位在实际的暖通空调施工中，需要对这两个方面的加强重视，并且采用有效的手段进行管理、控制。
一、暖通空调工程施工管理
1、工程目标管理
暖通空调工程包含了采暖、通风以及空气调节，作为三位一体的建设项目，暖通空调工程的施工管理至关重要，直接关系到工程的施工质量，以及交付使用后系统的正常运转。在工程施工管理的进行中，第一步要进行的就是工程管理目标的确立，在暖通空调工程中其管理目标主要有工期目标、质量目标以及安全管理目标。制定工期目标时，应当按照工程的具体情况进行，要先确定不会影响到工程质量，再针对工期进行合理的设计。而确立质量目标时，需要达到国家标准，并且对质量管理体系进行统一规范的建立。安全管理目标的制定是要在整个施工过程中，针对施工安全的管理进行加倍的重视，以免发生造成人身伤亡的安全事故。工程目标的管理包含两方面，先进行制定在将之执行，制定时应注意科学性以及有据可依，而执行时要十分严格且有制度可循。
2、施工准备工作管理
与其他的工程相比较而言，暖通空调工程在技术与专业方面有着更高的要求，其工程质量也必须高度重视。而要使暖通安装工程得以良好、有效率且无隐患的实现，则充分的准备工作必不可少，所以在全部的施工管理中其准备工作是重中之重。组织管理部门的组建是首要任务，其应当有合理的结构，项目安全管理规划以及各种方案的确定都需要项目负责人进行设计。暖通空调工程对于施工技术方面有着较高的要求标准，所以在进行施工准备时应当聘用专业素养较高的人员。另外物资的准备也十分重要，除了要保证充足外，更重要的是要达到施工设计要求。
3、施工过程的管理
暖通空调工程在进行施工时，质量管理是该过程中的关键之处。技术人员的操作水平会直接影响到工程质量的好坏，因此在进行施工之前，施工技术人员除了要了解技术要领，还应当对工程实际情况有所了解。在进行技术交底时，施工人员不仅仅要进行口头协议，还应当签定施工交底说明书。针对施工人员可以进行各种类型的培训，不仅要注重其技术水平的提升，还应提升其责任心。在施工人员上岗工作之前，需要检查其相关的证件，必须确保其具有施工资质。
4、施工过程中的技术管理
暖通空调工程在进行施工时，会因为技术不到位而产生各种问题。首先，是管线与设备的定位及标高交叉问题，这类问题的产生主要是由于在进行施工之前，没有仔细的进行图纸校对。其次，是空调水系统的水循环问题，这类问题大多是因为施工中没有对各个专业管的交叉进行有效解决方法的采取，以至于管网中有气囊出现，也有可能是水系统的管道没有吹洗彻底，导致系统出现堵塞现象。最后便是运行过程中的噪音以及结露滴水问题，这是由于管道与管件间没有密实连接，在安装工程设备时也没有严格遵循操作规程，也可能是由于施工材料性能较差，无法达到施工的要求。
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二、暖通空调施工时成本的控制手段分析
1、施工前成本控制
许多的工程项目在施工的过程中，会因为施工技术、施工材料不佳等原因，造成施工的变更情况，使得工程施工不仅无法在规定的工期内顺利完工，同时还会造成施工单位成本的增加。因此针对该问题，可以在暖通空调施工之前，应用手段，对成本进行合理的控制。首先，成本控制的管理人员，需要根据该项工程的具体施工方案、质量要求，对所需的物料、设备，进行详细的市场调研，获得多类型材料设备采买的数据信息，以供采购人员选择，进而将其成本控制在预算要求的范围内；其次，在工程项目招投标工作中，管理人员需要深入到施工的地区，对当地的气候情况、空气质量、交通和地质情况，进行充分的了解，以此在有效考虑到影响暖通空调安装质量各项因素的前提下，制定出科学的施工成本控制的方案。
2、施工中成本控制
首先，针对施工中的施工人员较常出现的物料浪费情况，加强材料使用有效率的检查，坚杜绝物料使用时的浪费情况，以及由于浪费引起的物料后续使用数量不足的问题，该种问题会导致施工单位增加材料采购的成本支出，不利于最大化成本控制目标的实现；其次，在施工阶段要对施工人员的施工进度和质量进行检查。在施工任务的分配中，施工单位要按照施工人员的实际水平，合理安排，使其能够在规定的时间内，保质保量的完成暖通空调的施工工作，减少由于施工任务分配过多，或者是施工人员施工技术不精良，所致的工期延误的问题。此种情况下，会造成施工单位不得不通过增加人力和成本的方式，加快赶工。
3、施工材料的成本控制
在该工程的施工中，材料的采购资金，是施工单位成本支出的主要项目，因此对其进行的有效控制，可以极大的减少风险性问题的发生。在控制中，首先需要根据施工前获得的各类使用材料的市场调查报告，多供应商询价，以此选择出质量较好、价格适中的空调设备材料的生产厂家，购买施工安装的设备；其次，对于施工所需的各类物料，需要根据调查报告，选择物美价廉的供货商，采购施工的物料。并且要和供货商签订价格在一定时间内出现降价情况，需要退差价的合同；最后，设备和施工材料准备好后，在运送至施工现场时，要对其做好保护，避免由于材料性能变差，设备损坏所致的成本问题。
4、材料设备采购阶段的成本控制
在暖通空调工程的准备过程中，会进行大量设备材料的采购，而在里面所占支出比例最大的便是设备材料，所以成本控制在很大程度上会受到设备材料采购的影响。在进行材料的采购时，首先采购人员应当结合施工设计选取三家以上供货商，通过供货商之间的竞标来进行选择，将信誉可靠且质量过关的生产厂商作为设备材料的提供商。其次，要将供货商所提供的价位进行对比，选择价位合理且满足工程要求的设备。
5、工程合同管理的成本控制
暖通工程在施工之前，中标的施工单位应当分别与业主及工程分包商签订合同。在进行合同的签订时，需要对成本方面的问题加以重视。在与业主签订合同时，需要先对施工图纸进行认真研究，并做好施工材料与施工量的统计，以免出现材料估计过少的情况。另外，必须要做好施工量的估计，这样才能确保能够在工期内完成工程的施工，否则会因为赶工期而增加施工人员，最终导致更多费用的支付。
结束语
要想使工程的经济效益与质量管理能够有所提高，则在施工管理与成本控制两方面都应当加以重视。在施工之前应当做好充分的准备工作，不只是方案的精准设计与计划目标的制定，还应选择有实力的施工队伍。在施工过程中，应当对成本进行合理控制，如此才能工程得以更好地进行施工。
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[5]熊华平.浅析暖通空调工程施工管理与成本控制[J].才智，2012（14）：66.
论文作者:李全亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
标签：成本控制论文; 工程论文; 施工管理论文; 暖通空调论文; 暖通论文; 材料论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;