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摘要：在建筑行业高速发展的时代下，建筑企业应充分认识成本控制的重要性，创建完善的运行机制、制定科学合理的成本控制目标、控制材料和机械设备的利用率、加强人工成本核算、积极地进行工程成本控制，促进企业的长久发展。应认真的分析并采取相关的解决措施，提高成本的控制效率。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理中的成本控制。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
引言
坚持建筑行业的企业项目成本管理的原则，运用科学合理的成本控制手段，制定责、权、利相一致的管理体系，注意项目成本的动态变化，就可以做到对建筑行业的企业项目成本的全面控制。通常情况下我们说的建筑成本管理是指在项目计划以及实施的过程中运用管理、方法和技术手段对资源耗费和费用开支进行计划、协调、组织、监督，对于将要发生或者已经发生的各种偏差进行及时的纠正的一个系统性工程。进行建筑项目成本管理的目的是通过对成本管理用最小支出得到最大收益，使企业的利润达到增加，进而扩大资金的积累量。
1、建筑工程管理中施工成本控制的现状及意义
建筑工程施工成本的控制和资金有着很大的联系。施工成本主要包含施工中所应用的材料、机械设备、施工人员的工资等。如果施工企业能合理规划和管理每一项的施工成本，那么将能够得到很大的经济利益。我国进行施工成本控制的主要目的是为了能够保证建筑工程能够在确保工程质量以及施工安全的前提下在工期内完工，同时也要能够提高对于资金的有效利用，降低施工中所用到的各方面的成本。目前我国一些施工企业仍然采用传统的方法来控制施工成本。这些方法不具有一定的高效性和实时性。在今后的管理控制当中，施工应当采取现代化的管理模式，提高成本计算的准确性，使资源能够得到充分利用。加强施工成本控制能够提高建筑施工的效率，能够使实际费用保持在成本计划之内，认真核算超出的费用。这样对于建筑企业以及施工企业的经济利益都有着非常重要的意义。
2、影响建筑工程成本控制的因素
2.1、工程价格
工程的类型、大小，对于总投资的成本控制有着很大的影响。不同的工程投资，其利润和税率也不相同。工程投资的主要用途在于原材料、设备使用和人工劳务，项目工程越大，材料费用控制的弹性也就越大；承包商劳动生产效率的高低以及分配制度都对劳务费用起着决定性的作用。
2.2、施工方案
施工方案是否科学合理，是否有利于原材料的使用，工程的生产情况都对施工成本有很大的影响。对于同一类建筑物，采用合适的施工方案，可以加快施工进度，提高施工质量，节约设备成本。例如，合理安排混凝土搅拌机的位置，依据建筑结构合理计划建筑施工顺寻，拆除模板顺兴等，都可以节约施工成本。
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2.3、工程质量
工程质量是建筑施工单位要保证的一个重点，工程质量不合格，会带来一系列后果，不仅难以交工，而且也是对购买者的不负责。一个良好的施工设备和高素质的施工人员，通过优秀的管理和指挥是可以确保工程质量的，不能为了单纯的节约成本而忽视工程质量。
2.4、其他因素
国家建筑方面的相关规定，金融税收政策，改革发展状况，社会治安等现实因素都可能影响到建筑施工成本。影响因素繁多，但因素之间都有相互的联系，在控制施工成本时要注意综合考虑。
3、建筑工程管理中的成本控制
3.1、树立成本控制观念
加强员工对成本控制重要性的认识，树立成本控制观念是建筑工程企业进行成本控制的首要任务，尤其是项目工程的负责人，应加强成本控制意识，反省自身在成本控制中存在的问题，及时的采取改进办法，从而提高建筑企业的成本控制水平和施工效率。不光是项目负责人，实行建筑企业成本控制时，从项目的预算到工程施工验收的每一位工作人员，都应树立成本控制观念，建立完善的成本控制计划，严格按照规定流程进行成本控制，这样才能有效的提高总体成本控制水平与执行效率，促进建筑企业的经济发展。在进行成本控制的过程中，应该积极听取各部门人员的意见，针对不同的实际问题，采取相应的解决措施，减少不必要的成本浪费，有效的实现成本控制计划，提高企业的经济效益。
3.2、创建完善的运行机制，制定科学合理的控制目标
建筑工程企业应制定科学合理的控制目标，并按照目标有效的进行成本控制，争取在成本范围内完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目标时，要讲究科学、合理，并有利于实现成本控制。除此之外，还要创建完善的运行机制，明确员工责任，和落实奖惩规定的实施，创建健全的成本运行机制，有利于加强各部门之间的相互配合能力，提高工作效率，从而实现成本控制目标。
3.3、控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率
由于材料成本在建筑工程的总成本中占有很大的比例，所以应从材料的价格、购进、使用等方面严格控制材料的购进成本及使用浪费问题，在材料购进前做好预算工作，防止出现材料挤压问题，最后导致材料浪费或过期。从工程施工的过程中实时进行控制，发现问题后及时的采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制工作。另外，提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购进及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。最后，合理的安排设备的使用对象及使用次数，保证设备处于最佳使用状态，将成本控制在合理的预算范围内。
3.4、积极测算工程成本，加强会计核算
积极的对工程成本进行科学合理的预算对工程管理中成本有良好的控制作用。在对成本进行会计核算时，应结合企业施工过程中的实际情况，不断的进行成本调整。财务的账务处理方面，要避免成本挂账，导致无法冲账。企业的银行账户管理方面也要不断加强，避免乱开户的情况，有效的进行资金管理。
3.5、施工阶段成本管理策略
想要良好的控制施工阶段的成本，可以从以下几方面入手：其一，遵照责、权、利相结合的原则。想要提高成本控制的效果，更好的控制成本的预定目标，就需要严格遵照经济责任制的需求，落实好责任、权利与利益的合格。如果有责任而无权利，则无法落实相应的责任，如果有责任而无利益，则从业者缺少工作的动力；其二，应遵循鼓励制度。建筑企业应创建并完善成本考核系统，实施公平考核，将个人的工作业绩同经济关联在一起，从而调动从业者的工作积极性；其三，在具体施工期间，业主不但对项目的质量有严格要求，同时也对施工时间有要求，所以，很容易出现抢进度的问题，加大了成本投入。那么，就需要协调好质量、成本与工期的关系，由施工的准备阶段起，到施工过程中及竣工交付，都需要做好控制。
结束语
随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理开始逐渐受到重视，成本控制是工程管理的重要组成部分。但是部分建筑企业的在成本控制方面存在成本控制不合理等问题难以降低建筑成本，这对企业的发展是非常不利的。应认真的分析并采取相关的解决措施，提高成本的控制效率。
参考文献：
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[3]刘洋.质量管理与应用在建筑工程施工项目中的研究[J].科技与企业,2013,(06):87.
论文作者:季心书
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
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