摘要：随着人们生活水平的提高，建筑行业的工程管理的发展更为重要，工程项目的建设管理是企业项目管理的重点，同时，它也是建筑工程质量和安全性的根本保证，并确保施工企业取得良好的发展，建设项目的重要性是不言而喻的。为了确保建设工程的施工质量和效率，就必须创新管理技术鉴于项目管理的现状。
关键词：建筑工程管理；创新；发展
引言
随着社会的进步和时代的发展，过去的管理方法和建设工程的方法已经不能满足当前施工企业的发展需求。基于这种情况，施工企业应以提高工程质量管理，确保建设项目能为企业带来一定的经济效益，并且要注重工程管理方法的创新。
1概要
1.1管理内容的创新
施工管理的创新包括两个方面：即创新企业的日常经营管理和人力资源管理的创新。创新企业的日常经营管理指的是企业对管理模式的创新管理，为了企业能够跟上时代的发展，在这激烈的竞争环境下能够立于不败之地，企业必须要开拓创新，创新管理模式，加强企业的凝聚力，促进社会的全面进步。人力资源管理指的是对企业人员上的管理，为了加强企业的实力与市场竞争力，企业的管理人员要重视对人力的培养，招聘优秀的人员，加强培训，培养出一批优秀的、技术能力和素质较高的人才，为企业的发展奠定基础。
1.2管理创新的意义
建筑共层企业想要长久的发展，必须创新管理模式，重视创新的重要性，为了提高企业在社会上的竞争力，要培养优秀的管理人才，重视企业招聘，优秀的人才是企业发展的基础，创新型人才也是社会和企业发展不可或缺的重要组成部分，通过工程项目的管理与创新，可以增强企业的竞争力，同时，对工程项目中存在的问题要采取有关的措施，实现企业可持续发展的目标。
1.3现代建筑管理创新的必要性
创新是社会发展的新形势，对于现代建设项目，在建筑施工不断变化的环境下，施工企业必须立足于市场，并加大施工管理的创新，如果想获得良好的经济效益，施工管理是现代建设工程质量和安全的保证。在新形势下，传统的施工管理已不能满足现代化建设项目发展的需要，传统的施工管理不紧密地与建筑市场的发展整合，并与市场脱节，将不可避免地影响到实现管理目标。对于现代的建筑设计，建筑结构越来越复杂，建设施工的难度也越来越高，在这种情况下，如果施工管理的创新不能进行，它会带来施工质量和施工安全的隐患，并进一步影响现代化建设项目的经济效益。因此，只有通过扩大现代建设管理的创新，才能有效地避免建设项目存在的问题，从而提高了施工质量，保证建筑施工的安全性，并提高施工企业的经济效益。
2目前施工管理的现状
2.1传统的工程管理习惯所造成的局限性思维
在工程建设阶段改进管理是传统工程管理的关键点。在过去，经营重点项目的进度，成本和质量，并在整个施工期间的任务被划分，管理的内容也是基于对成本，进度和质量控制，以上三个方面通过一定的控制方法和合理使用管理方法来实现管理目标，这种管理思想是非常实际和实用的，但它不可避免地具有一定的局限性。首先，很容易让人们有“经营管理”的理念，因为这是工程管理思想从施工效率和效益的方向出发，为维护项目本身的责任是不够的，对项目的理解存在一定的局限性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，坚持传统的工程管理方法和思维已经无法满足社会对工程建设的快速发展的高要求，以及旧的质量，进度和成本也无法跟上高速经济发展的时代。对管理的新环境的要求也越来越高，受越来越多的重要因素的影响，如健康，安全和环境。最后，直接面向工程建设传统的管理思想对工程管理的在过去几十年领域的研究和应用也具有一定的局限性。
2.2施工质量检查不到位
施工管理工作是非常多的，复杂的，因为项目管理的内容和范围过于广泛，包括建筑，材料，设备，技术，人才等要素。但是，由于覆盖面的内容和范围太宽，检查和计算这些因素的难度大大增加，，想要全面法的实现它这是非常困难的，因此，我们只能选择进行抽查，但抽样检验必定有其局限性，抽样检验是一种检查方法，它指向的是表面。这种方式不能保证建筑施工各个环节的质量，但很容易留下客观的质量和安全问题，虽然检查的质量问题都可以解决暂时，但大部分的问题是很难解决的，这使得给未来的补救维护等工作带来更大的困难，甚至使得施工质量不符合相关标准。
3 工程管理中的创新模式的应用及发展
3.1 完善管理体制
首先，完善管理机制。企业要加强制度的管理，必须重视对人才的培训与管理，学习企业管理等等各方面，学习发达国家的先进理念，根据企业的实际情况，做出相应的调整，将完善的管理制度实施于建筑企业的工程管理中，提高工程施工的质量与效率，并对各管理岗位进行职责与权利的划分。还可以通过考核制度提高施工人员的积极性，为了增加企业的竞争力，要建立相应的监督体系，使管理工作落实到实处，为管理制度的实施提供良好的企业环境，实现管理工作的最大化，为企业管理理念的创新奠定基础。
2.2 创新管理理念
其次，创新管理理念。随着经济的发展与社会的进步，传统的管理理念已经无法跟上时代的发展，企业想要长久的发展下去，必须随着环境的改变而改变，创新管理理念的同时，也要完善管理制度。为了促进企业的发展，施工企业要对建筑工程成本、建筑工程质量等等做好管理，确保工程能够在规定的时间内完成，并且保证其质量符合国家标准，从而实现企业发展的经营目标。在施工过程中，施工企业必须处理好质量、成本、安全与施工周期之间的关系，平衡施工的各个方面，提高企业的竞争力，促进企业的发展。
2.3 创新管理技术
随着经济的发展，社会的不断进步，科学技术领域的发展得到了很大的突破，高新技术的兴起，促进了建筑行业的发展，将高新技术应用到建筑工程中去，提高了施工的效率与质量。我国信息技术比较发达，建筑企业想要更快的了解各种信息，必须建立一个完善的信息化管理体系，并且还要掌握信息处理能力，这就加大了对管理人员的要求，管理人员必须具备专业的素质，必须学会信息技术，促进企业的蓬勃发展。
2.4创新人力资源管理
企业还应创新人力资源管理。与西方发达国家相比，我国具有劳动力充足、劳动力廉价、教育水平低的特点，因此，企业应重视员工相关技术知识的培训，加强员工综合素质的培训，进一步提高建设项目的质量，然而，一些企业对培训的重视程度不够，使得培训工作显得肤浅，不能发挥其作用。因此，施工企业必须重视员工的培训，规范培训工作，并长期坚持下去，企业还可以规范相关岗位的培训过程，制定出一套完善的日常培训体系。
2.5企业文化创新
此外，建筑企业的文化创新同样重要，建筑企业要拥有良好的企业文化，可以促进企业的发展，一个良好的企业文化，其工作人员的工作氛围与积极性都是不一样的，员工的专业素质也会有所提高，而且其价值观是企业发展的基石，同时也可以确保企业在发展和创新中不会偏离方向，由此可以看出，一个企业文化的创新在建筑工程中也是非常重要的。
结束语
综上所述，随着我国社会经济的不断发展，不断提高科学技术，传统的工程建设管理模式已经无法再适应施工企业当前发展的要求。加强企业创新和不断优化的管理模式，进而提高管理水平，提高企业的综合竞争能力，并为实现企业的可持续发展目标提供帮助。
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论文作者:张红兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
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