摘要：在当前的情况下，企业为了实现自身良好的发展，务必要采取各种有针对性的策略来进行人力资源的管理。如果一个企业具有良好的人力资源管理制度，那么就能够获得其他企业无法拥有的突出优势，在这样的情况下，本文结合笔者多年的工作实践经验，对企业人力资源管理的创新方法进行了有效的分析和探究，通过与各位进行分享，希望能够给广大的同行们带来一些指导和帮助，以此来促进我国企业实现长远平稳的发展。
关键词：人力资源管理；企业管理；人才
引言：
在当今的时代，人类社会逐渐的由工业文明向知识经济转化，伴随着科学技术的不断发展，互联网的普及程度也越来越高，这样的情况使得企业之间的竞争也相应的变得越来越激烈，基于以上原因，企业如何提升自己的核心竞争力，以此来使自己能够获得持续性的发展就成为了企业关注的重要问题，在诸多因素之中，企业的人力资源管理措施具有重要的作用。
一、人力资源管理的界定
所谓人力资源，顾名思义就是指蕴藏在劳动者身上，以智力和体力形式存在的一种资源。人力资源一方面能够产生物质财富，另一方也能够产生精神财富，在现代社会中的有着广泛的运用。所谓人力资源管理，就是指企业通过运用多种科学的手段和规则，来对人才进行有效的管理，以此来使人力和物力能够保持一个最佳的比例[1]。与此同时，企业还应该对员工的心理、行为进行引导，最大限度的发挥出企业人才的工作积极性，进而为企业创造出最大的经济价值。如果想要有效的把握人力资源管理的定义，则可以从这两个方面进行着手，第一，企业要对人力资源的外在因素进行控制，通过相应的变化情况，对人力资源进行有机的协调和分配，使两者能够始终保持在一个适当的比例。第二，相关企业还要对人力资源的量进行卓有成效的管理，采取各种现代化的手段，让人们的主观能动性最大限度的发挥出来。
二、人力资源管理创新
在当前的时期，人力资源管理正在逐渐的转化为知识管理的模式，对于一些企业来说，如何对知识资源进行管理和控制已经成为了企业实现良好发展的重要动力，作为企业的管理人员，必需要把更多的时间和精力花费在如何对企业进行有效的管理和控制上。在目前的背景下，具备高水平的专业化人才是企业所拥有的最宝贵的财富，面对这样的情况，我们国家的优秀企业应该积极的吸收借鉴外国企业的良好管理模式和经验，通过制定各种有效的办法，提升人力资源管理的效率和效果。
（一）树立以人为本的管理观念
在对企业进行管理的过程中，树立以人为本的理念至关重要，人的头脑之中蕴含着丰富的知识，而知识又是企业在发展的道路上不断取得新突破的重要动力源泉[2]。因此，在企业的管理之中务必要渗透进入人文关怀，在制定企业的发展战略过程中，人力资源经理必须要积极的参与进来，把如何培养人的积极性作为考虑的重要环节，面对知识经济的趋势，人力资源部门的手段和观念也要相应的做出改变，以此来能够更好的顺应时代发展。
（二）管理日标创新
相关的企业管理人员要给企业员工建立出一套健全的职业生涯管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆知识型员工在企业之中的重要地位越来越突出，因此，如何能够让知识型员工的潜能完全的得以施展，成为了企业管理所面临的重要问题和挑战。基于以上的原因，相关的企业管理人员要通过使用科学合理的手段，对员工的潜能进行开发，以此来使企业充满一批高素质、高水准的专业人才，为企业实现未来的发展奠定一个坚实的基础作用[3]，此外，企业在给员工设置职业生涯管理体系的过程中，还要对员工的个人意愿保持足够的尊重，借此来给企业员工提供更多的发展机会，帮助员工实现人生的价值，最终促成企业和员工实现双赢。
（三）改变组织结构
在当前的阶段，企业进行人力资源管理的组织结构虽然同以往相比，已经有了极大的进步和提升，但是同发达国家的企业相比较，依旧存在着较大的差距，面对这样的情况，企业如果想要实现又好又快的发展，最为关键的就是要改变传统的人力资源组织结构，对其进行精简化，以此来进一步的提升管理的效率。在知识经济的背景下，信息网络能够在各个部门之间实现全面的覆盖，这就为员工全面的了解自己企业的信息提供了基础，也为企业的员工了解全局提供了方便。在美国等发达国家，不少企业已经逐渐的减少了企业的组织层级，通过这样的管理模式，能够让人力资源的管理效率得到完全的保障。
（四）加大培训力度
在知识经济的背景下，如何对知识进行高效的扩散成为了企业发展过程中要重要环节，因此，对员工的能力进行培训正逐渐的成为企业的社会功能，只有不断的提升自己员工的业务能力和水平，才能够在激烈的市场竞争之中做到屹立不倒。面对这样的情况，一方面企业的新员工要不断的学习知识，充实自己。企业之中的老员工也要不断的应对来自各方面的挑战[4]，因为，任何一个人都不能够百分之百的保证自己不被市场竞争所淘汰。企业务必要树立长远的岗位培训制度，对员工的综合能力不断的进行提升和扩充，并对各个环节进行有效的考察，从源头上保证人力资源管理的有效性。
（五）完善激励机制
在知识经济的潮流下，激烈的竞争已经成为了企业之中的常态问题，因此，企业进行人力资源管理的一个主要目的就是通过运用激励制度，来最大限度的提升员工的工作积极性，留住自己企业的原有人才，并不断的吸引更多优秀的人才来自己公司就业。所以，企业要不断的完善自身的人才配置机制，让他们能够在企业之中学有所获，以此来提升他们对于企业的认同感。第二，要对分配机制不断的进行完善，可以采取固定工资和浮动工资相结合的方式，也可以采取按比例进行分成的方式对员工进行奖励。
三、结语
总而言之，在现如今的阶段，经济发展的趋势逐渐转化为知识型经济，所以，企业只有加强自身的人力资源管理，才能够牢牢的掌握住自身企业发展的主动权。伴随着企业之间竞争的加剧，各个企业要想提升自己的发展前景，就要对人力资源管理的方式进行推陈出新，以此来让企业拥有一个光明的发展前景。
参考文献：
[1]杨雪藏.张扬.经济全球化与人力资源管理开发[J].现代经济信息，2014，（02）：64-65.
[2]冯伟.谢波峰.谭荣华.科技型企业的战略人力资源管理体系构建[J].现代管理科学，2014，（04）：93-95.
[3]孙静.试析在经济全球化发展中的人力资源管理[J].中国科技投资，2013，（34）：380-381.
[4]朱元元.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代商业，2013，（36）：91-93.
论文作者:丁斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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