对加强建筑工程土建施工现场管理的思考论文_孙韩

对加强建筑工程土建施工现场管理的思考论文_孙韩

孙韩

沭阳三石建设有限公司 江苏宿迁 223600

摘要:近年来,随着社会经济的发展,建设项目的数量一直在增加,施工中出现的各类问题越多越多,针对这种情况,本文分析了施工现场存在的各类问题,针对这些问题提出优化对策。

关键词:建筑工程;土建施工;现场管理

前言

施工质量在土建工程建设过程中相关工作人员应该积极完善对于施工工序的管理,并重视提高关键工序的技术质量,以确保土建工程施工水平不断提高,也以此保证土建工程项目整体质量,为企业施工建设与发展奠定良好基础。

1土木工程施工现场管理问题分析

土木工程施工的现场管理包括诸多方面,涉及的人员也较多,如果没有科学有效的管理,在施工现场很容易出现各种问题。以下是对土木工程施工现场管理问题的简要分析和阐述:

1.1现场安全管理

安全一直是现场管理的重点,但是,在土木工程施工现场管理的过程中,施工单位往往注重施工效益,而不会强调场地的安全性,施工安全防护设备和措施设置不到位,为安全事故的发生埋下安全隐患,这通常是施工现场安全事故发生的根源。

1.2质量过程控制

过程控制是质量控制中的重要环节,过程控制的薄弱会造成施工工序衔接不合理,造成大量资源浪费;过程控制不到位,易出现不合格品,影响最终建筑物的质量。

1.3施工现场监督管理

项目经理作为施工现场的第一负责人,对施工现场的工作负总责。因此,项目经理的个人管理水平、业务知识水平对现场管理起决定性作用。施工现场的监理监督施工工作的进行,监督不力也会造成施工现场出现质量问题。此外,建筑工程的土建施工现场经常进行一些交叉施工,给现场管理工作带来一定的困难,而现有的建筑工人都是农民工,缺乏相应的专业知识,施工质量、安全控制意识相对薄弱。同时,为了提高经济效益,一些施工单位盲目缩短工期,给施工带来较大压力。以上这些,均会带来相应的质量危害。

1.4建材和设备缺乏统一管理

有些施工现场的建筑材料未妥善储存,没有分门别类,也没有专人负责管理,这样会造成材料的浪费,同时影响施工进度;有些施工现场的大型机械设备随意停放,没有统一的安置点,有时甚至阻碍了其他机械设备的正常通行。上述情况,不仅影响施工现场的交通条件,而且对于紧急状态下的人员疏散非常不利,存在潜在的安全隐患。

2加强关键工序技术质量的措施

2.1土建工程施工中的测量放线工序

测量放线在土建工程中的作用是难以替代的,这项工作完成具有一定要求,具体在测量开始之前要求相关部门针对需要测量点进行明确,并确定控制测量点的相关措施和技术,促使具有充足的测量点作为基础支持测量放线的工作。施工的设计图纸上具有明确的测量点,而如果现实情况中的测量点发生变动,与设计图纸出现偏差,那么整个工程施工计划都需要进行改动,从而拖延整个工程的进度,这种情况的发生所产生的影响对于土建工程而言是很不利的。

2.2土建工程施工中的脚手架搭设工序

保证脚手架搭设的质量是促使土建工程施工达到质量目标的必要条件,在进行脚手架搭设工作开始之前的准备工作,必须要确保施工位置及其周围保持干净。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆脚手架搭设工作开展的过程中,工作人员将施工标准作为依据严格的要求自己的工作,具体体现在脚手架的高度和周围实体墙高度保持在两步的距离。脚手架搭设工作结束之后,针对各链接部分进行仔细的检查和明确,对脚手架正立柱之间的角度按照标准进行确定,如果发现与设计计划有偏差,进行及时的调整。施工的前、中及后期都需要进行一定程度的监督,因此,监督人员应该充分发挥自己的工作职责,针对脚手架搭设的工作过程依据规范完成严格的监督,并且,施工人员和监督人员应该进行同等的技术培训,从而促使监督人员和施工人员实现共同进步的目标。

3建筑工程土木工程施工现场管理优化的主要对策

针对施工现场管理中出现的管理问题,本文提出了一些土木工程施工现场管理优化措施,以期提高项目施工质量,具体优化措施如下:

3.1施工现场安全管理优化

项目部应根据施工现场的实际情况,并依据企业的安全生产相关制度,建立健全施工现场安全制度,加强安全教育培训,注重安全检查和隐患整改,建立安全奖惩等制度。此外,施工单位必须按照制度明确施工人员的责任,加强员工的现场管理能力和施工质量责任意识、安全意识,实现“安全第一”的施工现场管理模式。同时,有必要不断改进现场安全防护设备,并制定针对特定安全隐患的应急处置方案。这样,一旦在施工现场发生安全事故,就可以启动应急预案,开展救援和应急处置,避免事故危害的进一步扩大。

3.2结合实际施工

按照规范制定工期在承接建设项目时,专业工程师应根据项目的合同要求、项目规模、施工现场环境条件,并合理预测施工场地的气候因素,通过系统分析计算施工周期。同时,应根据项目的难度、科技投入的规模、施工过程中所需的材料数量等计算施工所需资金、人力投入等问题。此外,还应对施工现场周围环境,地质条件进行详细分析了解,避免施工过程中因此类问题影响施工进度。

3.3完善现场管理制度

土建工程在建设中,要加强施工现场的管理,就需要制定现场管理制度,并对其进行不断的优化和健全,为现场施工管理工作提供指导和规范。施工单位要构建完善的现场管理制度,为管理人员的管理工作提供规范和指导,有序的开展管理工作。施工单位需要注重施工管理负责人的选择,要结合项目的情况进行分级管理,将责任落实到负责人。通过这样的做法,可以让管理人员更加认真的对待工作,合理地进行分工,清楚地掌握施工管理制度,结合制度内容构建良好的施工秩序,促进现场管理水平的提升。

3.4加强施工现场安全管理

安全管理也是施工现场管理中的一个重要组成部分,安全施工要放在施工首位,为了实现安全生产,就需要加大安全管理的力度。工程项目在施工中都有其独特的地方,因此,在施工中,管理人员以及施工人员都需要提升对安全管理工作的重视程度。建筑企业需要定期的开展培训,对施工人员进行安全教育,让他们能够树立安全意识并不断加强,为安全施工奠定基础。在施工中如果有施工人员出现违规的问题,就需要加强惩罚及教育,让其不会再犯。还需要检查施工现场中有安全隐患的环节,防止产生安全事故。

3.5做好安全管理和风险预测

建筑工程的土建工程通常在户外进行,受到外界的影响较大,因此,在具体工作时需要对外界的气候条件、环境温度和湿度等进行有效掌控,同时还要做好相应的应急管理工作,防止安全事故的产生。管理人员需结合工程的具体现象制定相关措施并督促现场人员严格执行。安全事故发生后,现场人员必须在第一时间做好应急处理工作,尽可能的将危害降到此外,工作人员还必须在工作过程中确保自己的安全。

4结束语

对于中国国民经济的发展,建筑业做出了不可磨灭的贡献,土建施工中所采用的技术以及管理工作都对建设项目的质量有着直接的影响,所以对于这两个方面的问题一定要引起足够的重视。现场施工时,应尽可能采用先进技术,加强对土建施工现场的管理,提高施工人员的技术水平,促进建筑行业的健康和可持续发展。

参考文献:

[1]曹一峰.土建施工现场管理现状与优化措施[J].住宅与房地产,2016(21).

[2]唐晓平.浅谈土建施工安全管理及其改善措施[J].门窗,2015(12).

论文作者:孙韩

论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期

论文发表时间:2019/3/18

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

对加强建筑工程土建施工现场管理的思考论文_孙韩
下载Doc文档

猜你喜欢