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摘要：在建筑项目建设管理过程中，其中一项重要的组成部分就是工程施工质量控制与管理。而对于建筑项目建设施工质量管理来说，现场施工质量的控制与管理可谓是其中的重中之重。因此，工程管理人员在施工建设阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽可能实现整个建筑项目建设工程施工阶段技术应用以控制与管理新技术为理念。只有这样，建筑项目建设工程的现场施工质量应用管理才能得以强化，从而为建筑项目建设工程施工质量管理乃至整个项目管理打下扎实基础。
关键词：建筑工程；技术质量；控制管理
引言
建筑工程技术管理水平的提高对于建筑工程实施具有十分重要的作用，不仅能够提高提高建筑工程的综合质量，同时也能够通过资源的优化配置增加企业的经济效益。随着社会生产水平的不断提高，企业之间的竞争不断白热化，提高企业管理水平谋求新的发展成为大多数企业的共识。
1．对建筑工程进行质量管理和控制的原则
对建筑工程各项目的施工过程而言，进行质量管理与质量控制的目的就是规范规定的质量标准、保证合同的合法，运用系统的控制、检测，达到质量管理的目的。在进行质量管理与控制时，应遵循以下几点原则:一是“以人为核心”的原则;二是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则;三是“用户至上”的基本原则。充分地提高建筑工程相关施工人员的积极性以及创造性，增强他们进行质量管理的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高施工人员的素质来避免一些人为性的失误，要以施工人员的工作质量来保证建筑工程各施工工序的质量，促进工程质量;四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
2．建筑工程技术质量管理目前存在的问题
2.1管理体制不健全
企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术管理也不例外。众所周知，建立新的、科学的、合理的技术管理体制可能会提高整个建筑企业的工程技术管理水平，从而促进企业取得更好的发展。但是我国大多数建筑企业的创新意识不足，没有紧跟时代潮流进行观念创新和技术创新。截至目前，我国很多大型建筑企业的技术管理体制依旧是上世纪传承下来的，这种局势就直接导致大多数建筑企业在经济全球化背景之下愈发激烈的竞争中处于不利地位。
2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术管理中的关键部分就是工程技术资料管理工作，主要包括建筑企业在施工过程中制定的总体施工计划、具体的施工日志、企业的从业人员资料以及本次施工人员的详细资料、每一个建筑施工项目的竣工验收材料等。但是由于相关人员重视程度不够，目前我国很多建筑企业工程技术资料或丢失、或本身就不全面，整体而言管理水平十分低下，这在一定程度上限制了企业整体管理水平的提高。
2.3技术管理人员水平有待提升
随着社会的高速发展，社会对于建筑行业的需求不断增进，相关企业的新建项目也不断与时俱进，这对于建筑企业的技术管理也有了更高的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，笔者发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行过定期的培训，甚至有一部分从业人员完全没有受到过相关训练。工作经验不足、工作水平低下、知识体系落后是很多建筑企业技术管理人员的通病，这在很大程度上限制了建筑企业的良性发展。
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3．建筑工程技术质量控制措施
3.1在施工管理过程中对责任的划分进行明确
为了使前面阐述的情况不在出现，建筑单位在项目承接之后，就应该立刻进行工程的合理规划，把每个职责确实到每个管理人员头上，并且对施工人员的调控、机械设备的应用、资金的分配、施工安全的管理等各种问题进行严格掌控。这样，不但能使项目的施工能够顺利的进行，也避免了施工人员的缺失、设备很难到位和资金混乱等各种问题的发生。同时，如果以上问题一旦出现，也能保障工期不被延迟。此外，对责任进行明确的划分还能极大的节约施工的成本，比如，时间成本、设备的使用、人力成本等都能得到良好的控制。
3.2对工程施工的过程增强管理
在建筑工程施工中，想要有效的提高施工技术管理的水平，除了要进行责任的明确划分以外，还要对施工的过程进行加强管理。对施工中使用的机械设备、建筑素材等的选购需要严谨的把控，对人员的调动灵活处理，这些管理都有利于项目施工的完成，使整个工程能按时竣工。此外，在项目施工中，要对建筑素材进行合理的计算和掌控，这对施工单位资源的配置起到一定的优化作用，使企业资金得到合理应用。最后，在施工过程的监控中有必要把现场签字落实到实处，不能是指形式化的，要时刻避免忘记签、找人代签和过后补签等情况的发生。
3.3提高质量监督管理水平
建筑工程项目的施工质量，不仅需要进行良好的制度管理，还学要进行相关的质量监制，保证在实行监制的过程中将每一个指令都做到位，将每一个人职责都做到位，进行充分的监管，控制好土地施工项目的各项干扰，对每个项目的程序进行细致的检验和验收，保证好各个项目可以有效的实行，保证每一个工序完成后，监制合格后在进行下一道工序。相应的技术人员也要参与验收的过程，保证符合国家的标准和各项指标的实施，防止出现在验收的结果中出现其他的修稿，导致建筑的返工和不合格的状态，，在进行合格的验收中，就可以完成下一个环节的施工，保证整个施工阶段可以保证施工的质量问题。
3.4在工程施工的过程当中应当严格把守材料质量
对于工程结构来讲，主要采用的原材料离不开水泥、钢筋、砂子和石子等，这些材料按照国家的相关规定，应当先送到国家认可的具有资质的实验室进行复试试验，只有复试合格后的材料才能够进场，对于检验质量不符合规范要求的材料不能进入施工现场。而且在施工当中对于隐蔽工程的施工质量也必须进行严格把关。因此需要施工单位对于原材料的使用能够达到良好的配置，保证优质材料性能的凸显。另外也需要施工单位指派专人对于施工的每一个环节进行仔细跟踪检查，发挥出本身的指导与检查的作用。因为隐蔽工程的质量控制是工程施工质量的控制重点，首先要对钢筋工程进行隐蔽验收，对于质量进行严格把控，此外还应当对于梁柱钢筋的接头与箍筋的绑扎质量进行检查，看是否与设计相符。其次是对主体结构的混凝土施工质量进行检测，在结构隐蔽之前，组织单位的相关人员进行验收，确认原材料以及施工的质量，只有能够满足施工规范的要求，才能够进行隐蔽。
3.5注重工程项目施工管理及其施工协调控制
对施工原材料、人员、方法、环境、机械设备等因素进行严格监督管理，保证良好的建筑施工质量与较高水平的技术。唯有符合以上各个条件，施工质量才能不断提高。在对建筑工地进行检查时，要对检查结果进行严格全面分析，规划施工质量预期要求，并对检查结果与施工管理进行相应地调整。保证项目施工保质保量地完成，进而达到预期目标。
4.结束语
确保建筑工程的质量能够得到较大的提高，建筑施工的相关企业必须明确实施质量管理工作的重要性，发现问题并及时改正，才能真正提高建筑施工的效率，有效的为建筑企业提供保障，让中国建筑行业的发展和进步得以提升。
参考文献：
[1]魏懿然．建筑施工中施工技术的运用分析［J］．科技致富向导，2013(24)
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[3]高群．建筑施工质量管理与控制的探讨［J］．科技风，2014(06)．
论文作者:李占领
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/6
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