摘要：如今企业与企业之间的竞争，其实上就是人力资源之间的相互竞争。企业是否可以在市场的竞争当中脱颖而出最关键的因素就是是否拥有人才。所以，企业怎么样更好地去完成人力资源管理的工作，对于企业来说有着非常重要的作用。在人力资源的管理当中一个很重要的环节就是绩效管理，直接影响到了企业当中的人力资源管理是否有效果。因此企业再去进行人力资源管理的时候，必须要特别的关注绩效管理。
关键词：完善；人力资源；绩效管理；对策
由于国内国外的快速发展，企业与企业之间的竞争程度越来越为激烈，根据调查显示，90%企业领导人认识到了人才对于企业的重要程度，以及人力资源管理的重要意义。企业领导人最为注重的一个问题是如何把人力资源所具有的潜在效能发挥到最大程度，而对于人力资源管理所具有的问题来说，绩效管理可以在很大程度上去帮助领导人解决这个问题。效绩管理不仅是企业对员工进行管理的一个工具，更是人力资源管理当中重要的一部分，并且随着社会的发展，绩效管理的重要程度越来越显示出来，企业管理人员对于绩效管理的重视程度也越来越高。
一、企业当中人力资源绩效管理所具有的重要性
绩效管理其实就是对工作人员的一个管理制度。企业通过去对工作人员实行效绩管理，让相关的管理人员可以更加清楚明了的意识到工作人员当中每个人的表现情况，通过绩效管理，使管理人员可以对一些表现良好的员工进行奖励，同时对一些表现不好的员工进行一定的惩罚。这在一定程度上可以减少工作人员消极对待工作的现象，激励员工去认真工作。除此之外，绩效管理工作也能够帮助管理者进一步的去发现一些潜在的人才。对于优秀员工进行奖励措施，可以在一定程度上推动员工进一步的去发挥自己的才能，为企业的发展奉献出自己的力量。
二、进一步完善企业人力资源绩效管理的一些对策
2.1进一步完善人力资源绩效管理的相关保障体系
首先是要去提高企业工作人员的素质水平。对于企业来说是很难在非常短的时间内去改变公司的员工结构，因此就必须要去进一步的加强对企业现在所拥有的所有的工作人员的培训工作，去提高工作人员的整体素质。所以企业当中的人力资源管理部门，必须要制定出更加明确的相关培训的计划，让公司当中的每一位工作人员都可以通过培训使自己可以有所收获，进一步的去发展自己。企业要进一步的加强与员工的沟通交流，要鼓励工作人员去参与到培训当中，提高自己的知识储备以及工作技能。其次，就是要对企业内部的人力资源绩效管理的队伍进行提升。一个企业当中的人力资源效绩管理队伍是否公平公正能力是否足够，对于企业的人力资源管理来说也是非常重要的。所以企业应该尽可能的去创了一个考核人才库，在各个层次去建立相对应的考核人才库，企业也需要多次去在不同层次抽取工作人员去建立一只考核的队伍，在考核的时候要随机的从考核人才库以及考核的队伍当中去选取几个成员去成立考核小组。除此之外，还要保证这支考核小组当中各个角色都存在，进一步的保障绩效考核工作的真实性。最后，企业要进一步的去培养自身的优秀文化以及自身所具有的独特的企业文化，同时还要在企业日常的工作当中，将这种文化不断地渗透到企业当中的每一位工作人员心中，是所有工作人员对企业有一种认同感以及归属感。让工作人员可以和企业一起去建立起共同的价值观，这样可以在很大程度上去提高工作人员的工作活力，推动企业的发展。
2.2提高工作人员的人力资源绩效管理的意识
首先要着重去提高管理人员的人力资源绩效管理的意识，再去实施人力资源绩效管理的时候，为了能够达到提高绩效管理水平的目的，就必须要有目的的进一步去提升相关工作人员的绩效管理的意识，另外再去把企业自身的绩效考核管理的体系相结合起来，制定相关的一些计划或者方案，努力地提升企业当中各个部门之间的交流以及共同合作，给人力资源绩效管理提供一个较为良好的发展环境。并且相关的工作人员必须要及时的去创新自身所具有的管理理念，不能拘于以往的传统理念，要紧跟社会以及时代的发展，及时的去对理念进行创新，在创新的过程当中，也必须要去严格的遵守企业人力资源绩效管理相关的规定以及原则，必须要让企业经营的现状与企业当中人力资源绩效考核管理的方式相符合，应用更加有效的方式去对员工进行考核，为其制定相关的工作目标，提升工作人员的工作效率以及工作业绩，提高人力资源绩效管理的水平。相关的工作人员必须要正确的认识到绩效管理的重要性，意识，对于企业来说，必须要对相关的工作人员去进行培训，及时的去更正其对绩效管理的认识。
2.3建立更加完善的人力资源绩效管理的体系
完善人力资源绩效管理体系的一个方面就是要去制定更加完善的管理标准以及相关的规划，使企业当中的工作人员可以清楚明白地意识到绩效考核所想要达到的目的，以及考核的内容和标准。在制定考核内容时，必须要正确的认识到相关部门相关工作人员在一定时间内所需要去完成的工作，要正确以及合理的去设立标准。企业再去进行对于员工的绩效管理的时候可以去采用多个方法进行这项工作。企业的领导者也必须要通过工作人员对于绩效管理过程反馈，来对其进行进一步的完善和优化，合理的去进行改善，进一步的去提高人力资源绩效管理的工作质量。
结束语
对于一个企业来说，如果想要更加有效更加合理的去实施人力资源绩效管理工作，要进一步的去完善企业内部所具有的制度和管理方法，要重视起对于人力资源的开发，尽最大的可能去发现出每一位工作人员所具有的潜在能力，建立一个相对来说更加公平公正的绩效管理系统，让企业当中的每一位工作人员都能得到很好的发展，使其能够发挥出自身具有的能力，推动企业的发展以及其自身的发展。
参考文献
[1]周明.企业人力资源绩效管理体系的完善对策[J].企业改革与管理,2018(18):85-86.
[2]蒋达文.浅谈完善企业人力资源绩效管理的对策[J].现代国企研究,2018(06):30.
论文作者:李璐娜, 孙玉洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：企业论文; 绩效管理论文; 工作人员论文; 人力资源论文; 工作论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2019年第17期论文;