摘要：随着经济的不断发展，我国的房地产行业中的也开始快速发展。在房地产施工过程中最为重要的就是工程现场的施工管理技术的应用，施工管理技术的提高能够加快企业的发展进程。本文对房地产工程现场的施工管理技术进行简要分析探讨。
关键词：房地产开发；施工现场；管理；难点；解决方法
1引言
自改革开放以来，我国经济飞速发展，市场和各体制逐步完善，日益趋近国际化。由于项目决策对市场的定位不准确，设计文件频繁更新以及信息化管理无据可参等问题，严重影响房地产开发项目工程的管理。而房地产的开发重点就是工程管理，能够有效的解决管理时遇到的困难，提升工程项目的质量，已经成为房地产开发行业的重要工作。
2 房地产工程管理的具体内容
工程建设方案的设计是房地产工程项目建设的准备工作，也是房地产工程建设所依据的标尺，其重要性不言而喻。在房地产开发建设的过程中所涉及的部门是很多的，尤其是大型的房地产施工项目，花费的时间长，涉及的部门更多。为了使多个部门之间实现协调合作，最大限度地发挥施工建设团队的人力资源、物力资源和财力资源，必须对房地产工程项目建设的各个部门进行统筹管理，使各个部门之间彼此协调，避免工作内容的冲突。在房地产工程施工完成后，要进行最终的验收工作，由施工单位向验收单位发出申请后，验收单位着手进行工程验收，验收检查应当和前期报建相统一，确定工程项目是否符合国家相关标准、是否符合工程设计方案、是否达到了应有的施工质量等，在检查合格并通过验收后，才能够对施工单位进行竣工结算。
3 房地产开发施工管理中的难点分析
3.1 设备材料缺乏有效管理
在房地产施工现场需要使用大量的材料以及大型的机械设备，因此材料和机械设备的使用及存储工作在建筑工程施工过程中有着非常重要的作用。但是在实际房地产施工现场中，对于材料和设备的使用以及储存过程还存在很多问题，例如在对于大型器械的保管工作中，由于管理人员对于机械设备的储存工作缺乏重视，使得机器在使用结束后没有得到妥善储存，使得一些机器由于管理不当出现故障，从而使机械在施工过程中无法正常运行，导致工程施工无法如期完成。房地产施工现场最为重要的就是对设备和材料进行管理工作，有效的管理可以提高工程施工速度，从而保障工程质量。
3.2 建筑设计图纸无法有效应用
在进行房地产设计过程中，设计师如果未对建筑场地以及当地地质进行调查，而是凭借自己多年的设计经验进行设计施工图纸以及施工计划的制定，就会导致实际施工现场出现无法施工的现象发生，从而需要对设计方案进行反复修改，不仅延误工期而且增加了企业的成本支出，严重时会导致工程质量存在安全隐患。
3.3 施工现场人员职责不清
在房地产建筑施工现场、施工人员、管理人员以及技术人员对自己的职责认识不清，从而导致在施工现场出现工作无人管理或者多人管理的情况出现，在施工现场也会出现反复做工的情况，严重影响工程施工效率。现场施工过程中施工人员对于水路、电路以及交通运输工作的检查维护工作也没有进行定期的维护检测工作。
4 提高房地产工程现场中施工管理技术
4.1 严格控制施工进度
首先，制定完善合理的施工计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产企业施工前会和施工单位进行多次的沟通，对施工的规划进行沟通交流，最终制定出全面的施工方案，整体上对各施工部门进行协调，让施工单位之间能够更好地配合，工序的衔接更加自然顺利，让资源利用率提升。其次，提升施工图纸质量。施工的时候会因为设计图纸以及施工环境的不对称而出现施工方案调整，由于图纸的变更给施工进度带来的影响是巨大的，所以，图纸设计时的质量必须要高，减少因为设计问题而出现的变更，影响施工进度。再次，控制好施工节点。施工中各道工序都是紧密连接的，在上一道工序完成后再开始下一道，所以各部门都需要合作，让施工进度有保障。施工单位根据具体时间节点来安排施工进度，确保工程及时跟进。最后，使用激励制度。房地产企业在合同中需要对工程质量和进度制定奖惩措施，在保质保量完成的前提下将工期缩短，能够提供奖励，相反，则会有相应的惩罚。
4.2 选择专业能力强、认真负责的管理者
无论现代科技进步速度多快，房地产工程管理工作都需要人来完成。相关管理人员的综合素质以及相应能力对工程管理质量有着直接、明显的影响。在这样的背景下，想要真正将工程管理质量进行提升，首先要做的便是将相关管理人员的素质进行加强，或者通过考核对当前现有工作人员的素质、能力评估，使用能力强、素质高、工作认真负责的人才进行顶替。而所有工程管理人员中，最重要的便是项目经理部分，开发商方面一定要严格的经过考核筛选，并在经过一定实习期后才能确定最终的项目经理人选，以此来保证管理上层人员的质量，确保房地产工程施工顺利进行。
4.3 加强工程信息化管理
房地产开发企业要重视工程信息化管理，企业管理的高层要做好其带头工作，组织进行信息化管理内容的学习，确保企业的管理氛围较为良好。各层管理者要相互监督并且各司其职。做好管理的信息化相关制度的完善，提升管理的信息化质量。信息化的管理系统通常是软件公司来开发的，致使一些方面不能良好地适用于建筑行业，所以房地产企业自身培养一批信息化管理人才。不仅要了解建筑行业的相关知识，还要懂得信息化管理系统的开发，能够开发出适合于建筑行业自身的软件，确保建筑工程的管理工作的信息化能够开展顺利。
4.4 严格控制施工成本
一是制定完善的成本控制制度。施工过程的成本控制不能够单纯依赖于施工人员自身的职业道德，这样无法将成本控制在目标范围内，房地产企业需要制定一套成本控制制度，对施工人员的规范性进行约束，让他们对自己的职责明确，被动地强化他们的责任意识，提升责任心，对员工的成本控制行为提供奖励，将绩效考核和支出进行结合。二是合理优化配置施工资源。资源的合理调配是企业经济增长的来源之一，可以有效减低施工成本，施工的机械设备占据了施工成本的很大一部分，特别是在机械化广泛使用的现代社会，房地产施工管理人员要对机械设备的大小合理选择，确保施工的机械不被闲置，能够保证设备的利用率。三是规范建筑材料的购买途径与管理。对施工材料的采购，建筑单位需要进行招标，用低价采购高质量产品，并且对采购人员进行职业道德教育，制定监督管理机制，防止其从中克扣回扣。
结束语：
随着经济的不断发展，人口基数的不断增大，房地产行业也开始快速发展，但是因为房地产行业涉及范围广，在施工过程中影响因素较多，因此有效的施工管理工作成为建筑施工现场的重要内容。本文对房地产建筑工程施工现场容易出现的几点问题作简要探讨，从而提出相应的工程施工技术提升的方法，以期可以使我国房地产施工技术得到有效提升，从而提高工程质量，使居民财产安全得到保障。
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论文作者:张宝桂
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/24
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