摘要：在当今时代，人力资源管理作为企业管理中一个十分重要的部分，其发展的具体情况，对于企业的竞争力起着十分关键的作用。一个企业在人力资源管理上具有其明显的优势和措施，可以在一定程度上决定着企业在市场的大平台下的竞争力和发展前景，在当今时代，企业在发展过程中，使其人力资源得到最大化发展。随着信息，知识大爆炸的时代到来。人力资源管理通过对人力进行合理的配置管理，是企业发展和财富创造的来源，日益受到重视。
关键词：人才资源；企业管理；价值；对策
1人力资源在企业管理中的价值
1.1企业管理的核心
在互联网纵横的大背景下，各企业之间的竞争已由资金和技术转变为人力资源的较量，人力资源在企业管理中的作用愈加凸显。在现代的企业管理中，不管是目标的制定还是决策的执行，人力资源都扮演着重要角色，影响着企业的兴衰盛败。企业需要寻找有灵感的员工，充分发挥他们的聪明才智，改善企业的生产经营方式，提高整体的运作效率，从而大大增强企业的综合能力。
1.2企业经营绩效的保障
我们经常这样定义企业：一个为客户和社会提供产品或服务、并从中取得报酬实现价值的组织，而价值的实现是企业能否存活和盈利的关键所在。人力资源管理通过充分发挥员工的积极性和创造性，以此增加企业的效益。我国很多企业都会制定相应的奖励或惩罚制度，一方面是为了激发员工的工作激情，另一方面也有利于企业对员工的监督管理，促进他们工作方式的改进，从而为企业带来更多的经济效益。
1.3增强了企业的核心竞争力
由于科技的迅猛发展，企业的发展渐渐跟不上时代前进的步伐，在激烈的市场环境中，企业的竞争优势不断在变化，而如何提高企业的竞争力是我们亟待解决的问题。良好的人力资源管理能无形中降低我们的生产成本，提高企业的效率。企业应该通过建立完善人力资源管理体系，为员工提供合适的工作岗位，结合员工的实际情况，制定科学的职业规划，提高员工的科学知识和生产技能。千里马常有而伯乐不常有，企业只有加大对人力资源管理的投入，引进高端技术人才，才能找到那匹“千里马”，发挥它的价值，提高企业的核心竞争力。
2当前企业管理中人力资源管理存在的问题
2.1重视不足，体系不够完善
现代化企业的人力资源管理，更多的是为企业的建设和发展提供绩效导向、人员培训及人员规划。但有些企业对此认识不足，在管理过程中，比较重视技术、生产、财务管理和市场销售等工作，缺乏人力资源管理的意识。主要表现在：企业各类管理的方式，多以命令和控制为主，侧重经济奖惩手段，缺乏遵从“以人为本”的原则，对员工的尊重和信任不足，难以充分有效地激励员工。甚至，有些企业，在缴纳社会保险、遵守劳动时间规定、实施必要的劳动保护等方面，忽视员工的法定权利。另外，许多企业未建立符合企业管理实际需要的人力资源管理体系，简单地侧重部分人力资源管理模块的功效。
2.2企业管理人员的人力资源管理素质有待提升
当前，企业的中、高层管理人员，多数来自于核心业务专业领域，理工科专业背景较为普遍。由于我国多年来高等院校通识教育的缺失，致使部分管理人员的人文素质往往不够理想。而一般企业在管理实践中，对后备管理人员，并未提供系统而严格的管理学、社会学、心理学、法学以及人力资源管理体系等的充分培训。致使这部分管理人员在具体管理工作中，缺乏必要的心理行为学维度的考量，继而影响其在面试与人员甄选、下属绩效考评与辅导、员工激励、员工发展等方面的工作成效。同时，人力资源管理专业人员的专业素质，也不容乐观。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3人力资源管理角色定位不明确
人力资源作为企业各类资源中的首要因素，要求企业在管理过程中，应该将人力资源管理放在首要位置。但是，以我国现有的企业建设管理现状来看，在企业的日常管理中，仍有大量企业并未注重优化企业内部人力资源管理职能，使得人力资源管理在企业管理实践中，受到行政管理、企业管理、工会管理、宣传部门以及财务管理等部门和专业的挤压，其部分职能被肢解，或者过度简化和弱化。这种现象的存在，对于企业管理整体而言，是非常不利的。另一方面，上述部分企业管理者，囿于其专业局限，对人力资源管理的认识不足，也部分地导致人力资源管理在企业管理中的角色定位不当。
3企业管理中人力资源管理的有效对策
3.1企业人力资源管控应以“以人为本”作为准则
人的管理工作就应该照顾人的需求，以人的发展需求作为重要的管控依据，在人力资源管理中，为了发挥企业人才优势，将人力资源的作用发挥到最大就必须以人为本，也就是通过企业员工情况的分析研究来制定企业人力资源管控的各项制度，在对人力资源进行配置与开发的过程中要将人才的需求放在重要位置上，只有这样才能激发企业人才活力，为企业凝聚力的提升、人员积极性的提高创造条件。
3.2制定科学合理的人力资源管理规划
虽然人力资源管理同企业其他管理项目一样具有一定的长期规划性，当人力资源管理的规划工作又常常受到多重外界因素的影响而发生变动，因此企业人力资源管理规划应具有科学性以及可变性，企业发展中人力资源规划应包含多个步骤，其一就是做好企业发展中所需创造性人才的聘用与挑选工作，其二就是根据企业发展需要将人才与相应的岗位进行匹配，以保证人力资源利用的效果最大化，其三就是对人力资源进行培训、绩效等管理，来实现人力资源的自身发展需要。在企业发展中，为了能够利用人才来获取经济收益，就要真正将人力资源的配置与利用、开发管理等高效结合起来，使人员在企业中获取归属感与进步动力，才能真正为企业发展发挥人才作用。
3.3制定科学的薪酬标准
薪酬是员工提供劳动，而企业为其提供的报酬。在企业人力资源管理中，具有竞争力的薪酬水平不但能够有效吸引优秀人才，而且还能让企业在于同行竞争中取得优势地位。但值得注意的是，在制定薪酬标准时不能一味追求高薪酬，还应考虑到人工成本与企业经济效益间的问题。首先，应全面调查竞争对手以及同行业的薪酬水平，从而为本企业薪酬水平的制定提供参考。其次，在符合成本控制以及预算管理的基础上，设计出一个科学的具有竞争性的薪酬标准，让企业获得更大的人才竞争优势。科学合理的薪酬标准不但能够稳定企业人才队伍，调整企业内部劳动关系，还能有效激发员工的创造性、积极性与主动性。
3.4建立合理的激励机制
建立合理的激励机制在调动员工主动性与积极性的同时，也能促使员工不断提升自我。正是基于此，我们在企业管理中就必须首先对企业实际情况进行客观分析，而后根据企业发展需要做出人力资源科学调配决定，并依据企业发展需要进行激励系统制度的优化调整，来提升企业全员的工作积极性，激发人员工作的创造性，在企业运行中依据需求进行激励与考核制度的调整，以保证人力资源管控工作的激发作用。
4结语
综上所述，人力资源作为企业发展不可或缺的一部分，企业管理者应当重视人力资源的作用，探索人力资源管理的方案。建立以人力资源开发为基础的管理理念，提高企业劳动生产率，保证企业经济利益最大化，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]楚艳红.关于国企人力资源管理的探讨[J].经济师，2001（10）：211-213.
[2]王军.浅析现代企业管理中存在的人力资源问题[J].科技创新与应用，2014（22）.
[3]王养成.我国企业人力资源管理角色定位的思考[J].安防科技，2006（2）：123-125.
论文作者:宋娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/9
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 员工论文; 企业管理论文; 企业发展论文; 薪酬论文; 《基层建设》2018年第28期论文;