陈志会
红河州住房和城乡建设局风景园林管理处 661199
摘要：随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，现代工程造价管理中动态管理方式的应用成为工程造价管理发展的主要方向。通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。本文就工程造价动态管理和控制存在的问题及解决措施进行了探讨，以期提高工程造价控制管理的水平，提高投资效益。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
建筑行业的发展离不开建筑工程施工过程中造价的动态管理和控制，由于工程的造价管理本身是一项动态的过程，所以想要做好建筑工程造价的管理工作，需要将管理落实在建筑工程的每一个环节中，重视市场的发展以及建筑行业的动态发展，促进工程造价动态管理的有效性。但是纵观现阶段建筑工程造价的动态管理和控制研究，还存在诸多问题，影响了工程造价动态管理的有效性，因此有必要分析建筑工程造价动态管理与控制过程中存在的问题并且针对性地提出改进策略，促进建筑工程造价动态管理与控制的有效性，促进建筑企业长足发展，为我国经济水平的发展添加动力。
1 建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义
随着当前我国国民经济水平的日益发展下，我国各行各业都得到了飞速的发展，尤其是建筑行业的不断发展，为减少建筑工程造价出现变动的情况而对工程竣工带来不利影响，确保工程项目可以如期的完成。对工程造价做好科学的控制，實质上是对工程项目目标控制的关键所在，为策划的可行性提供重要的保障，这样做的目的是可以最大程度减少施工中出现的意外情况，确保项目在实际开展的过程中可以顺利的进行。不仅仅如此，对于工程造价的动态管理及其相关控制来说，相关单位还应当建立合理的管理体系，并对工程做好科学的控制，在优化建设水平的同时，尽可能减少资源出现浪费的情况，起到节约资金的作用。将企业与企业之间的竞争能力加以提升，从而最大程度推动市场经济可以得到稳定的发展。
2工程造价动态管理和控制中的问题
2.1工程招标中的问题
在项目投标前，公司可以通过制定计划和收集材料来更好地把相关计划写进去。为了更好地提高中标率，企业很多时候会压低自己的价格。其结果是，虽然表面上成本确实已经下降，但为后续发展埋下了更多隐患。因为房子实际上需要在设计过程中花费大量资金，所以如果盲目推动成本下降，那么会导致诸如项目设计不完整，缺乏深度和不完整的图纸等问题。如果开始设计时没有对设计给予足够的重视，在随后的施工过程中会遇到许多问题。由于部分资金已用于以前的设计过程，因此在随后的材料采购过程中将不可避免地导致材料质量下降。这会在施工过程中造成很多问题。在不重视建筑材料采购的情况下，施工过程中必然容易造成大规模的安全事故。而且，如果不能及时控制彼此之间的降价过程，就会导致恶性竞争，最终导致整个项目招标过程延迟。最后，所有风险都由双方承担，建筑公司将因为没有获得丰厚的利润而失去建设的积极性。
2.2 工程造价审批漏洞百出
在整体工程造价的动态管理过程中，除招标过程中出现的诸多问题外，更重要的是在整个审批和控制过程中，会发生财务计算，整体管理，施工安排和物料采购问题。不同环节所需的费用金额是不一样的。虽然每个环节都会有一套标准化的管理和审批流程，但由于施工涉及的建筑环节数量过多，如果没有一个好的系统进行管理，那么对整个环节的造价会有一个非常明显的影响。另外，在整个工程造价管理过程中，由于不同阶段有关人员的职责没有明确规定，相关人员在审批过程中没有用心去做，造成整个审批流程存在漏洞。这就是为什么在动态管理和控制整个工程造价的过程中会出现资金预算的错误，工程资金不能清算清楚和其他债务多多的情况出现。但如果情况严重，还会造成整个项目成本企业资金链断裂，最终影响整个项目的实施。
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2.3由于受到自然灾害等非人为因素的影响
建筑工程施工一般工程规模较大，工期跨度较大，所以在施工过程中不可避免的会出现一些自然原因影响施工，进而影响工程造价和质量，所以必须加强对建筑工程施工的水文条件、地质危害等的勘测工作，但是很多施工企业并没有重视这方面的工作，这样工程施工过程中的抗灾害能力很薄弱，一旦出现自然灾害对工程造价产生的影响非常大，并且很多灾害也不可逆转
2.4建筑企业的管理制度存在差异
每一个建筑企业都会规定自己的规章准则和发展的方向，它们在市场经济体制的竞争下会存在着很多的不同，这样会给工程造价的成本带来不好的影响。比如说有一些发展规模比较大的建筑企业，它的管理没有市场预见性，不能实现和市场发展方向相结合，这样不利于提升工程造价管理的效果和建筑工程的整体水平。但是有一些发展规模比较小的建筑企业，它的管理工作做的就比较好，能够实现实际施工与市场的有效协调，及早的发现并改正企业发展过程中存在的一些问题，推动建筑企业的发展更加持久
3 工程造价动态管理和控制中解决措施
3.1 完善各项法律法规和管理制度
想要彻底将建筑工程造价的动态管理理念贯彻到建筑企业当中，以提高建筑市场的经济发展及其竞争力，这就需要各建筑企业将工程动态造价管理的相关理论与设计文件作为该企业工程造价管理方面的基础性指标。同时还要不断的对工程造价的动态管理制度进行优化，这样一来既可以提高建筑工程施工企业的施工水平，还可以对相关人员以及管理工作的行为发挥约束的作用。从而达到每个工作人员的每分钟工作的质量都会被实时监督，因此可以提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能朝着更高的目标迈进，保证其经济效益与社会影响力。
3.2 有效调整工程招标阶段的秩序
在整个工程的招标阶段，必须根据施工项目中的建筑材料，施工工艺和施工技术的相关要求进行更好的设计，并且必须保证整个设计方案非常合理。对整个项目进行更好的评估将有助于更好地选择合适的投资者。此外，我们必须灵活结合相关的市场标准和环节审查整个施工过程，以尽量减少施工过程中出现的问题，从而使整个招标过程更加顺利。在整体招标过程中，必须按照有关部门的规定进行。
3.3 合理地探究动态管理和控制因素
对于整个建筑行业来说，在实施工程造价管理和控制过程中考虑各种因素是非常重要的。 只有全面整合施工建设，才能有效降低施工单位的误工率。在整个建筑施工过程中，相关专业人员要充分了解各种动态因素，让专业人员及时了解各种动态因素，制定科学有效的管理策略，这样做可以进一步有效调动员工自身的积极性，并在一定程度上有效缩短项目工期。
3.4 重视施工项目管理和竣工结算
在施工管理阶段，相关人员要充分重视施工项目管理，在施工的各个阶段进行全面监督管理。 如果在施工过程中有物质浪费或施工技术上的问题必须及时改进，以避免额外费用。 在整个完成阶段，应特别注意合同条款的解决过程。 特别是对施工造价过大的部分进行严格检查，这样才能更好的处理超出预算部分，更好地确保整个工程造价的环节在更好的环境中进行。
4结束语
综上所述，建筑工程造价动态管理与控制是一项非常复杂的工作，因此，在进行建筑工程造价管理和控制时，要注意结合实际，进行全方位、全过程的造价动态管理和控制，最大程度的降低工程施工全成本，提高建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]曹照伟.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产，2017（6）：58～59.
[2]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017（4）：156～157.
[3]孔丽华.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].工程技术研究，2017（5）：167～168.
论文作者:陈志会
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/23
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