1 水利水电工程管理现存的问题
1.1 水利水电工程管理的意识不足
在市场经济的激烈竞争下，很多建筑单位都会更看重水利水电工程最终的经济效益，忽视施工过程中的质量管理。这就导致了质量控制检查体系不够完善的问题，也直接导致了水利水电工程成本控制问题日益突出。很多建筑单位往往不够重视，工作人员也难以达到利益最大化，使建筑单位在材料的采购环节蒙受损失。
1.2 水利水电工程管理的体制不够完善
“没有规矩，不成方圆”，想要实行科学的水利水电工程管理，就少不了完善的建筑工程管理体制。如果这个方面出现了问题，想要保证管理工作的科学性，无异于缘木求鱼。但是我国的建筑单位的管理体制主要偏重于整体，以建筑单位为基础，这就产生了诸多潜在的问题。举例来说，同样的施工项目，施工难度参差不齐，而为了节省成本，低难度的施工项目一般是由专业技术层次低的施工团队完成，高难度的施工项目是由更专业的施工团队完成，这就导致水利水电工程整体的质量水平参差不齐。而在出问题之后，各个单位之间往往互相推卸责任，导致问题没办法有效解决。这都是因为目前我国水利水电工程管理的体制并不完善所导致的，因此建立完善的管理体制势在必行。
1.3 管理团队整体能力有待提升
当前我国水利水电工程管理者综合素养良莠不齐，有部分管理者缺乏完备的专业知识，不能切实满足当前水利水电工程施工管理的实际需求，诸多水利水电工程管理者对建筑行业的法律法规了解不是很全面。因为管理团队内部构成人员流动行较多，外加各工程项目欠缺横向对比与信息交流，为此水利水电工程管理效率无法提升到新高度。
1.4 水利水电工程管理管理方法不科学
水利水电工程管理方法需要根据市场和社会的需求，而进行相应的变化，一定要符合与时俱进的要求。但是目前阶段的水利水电工程管理方法这一点明显做得不够，管理方法十分落后，导致工作效果大打折扣。
1.5 水利水电工程管理人员素质参差不齐
人员的素质问题是影响水利水电工程管理中的较为主要因素。由于水利水电工程涉及到的工作非常多，因此对工作人员的协调性和配合度要求比较多，这就要求工作人员的专业素质一定要过硬。影响工程管理效果的人为因素可能是设计单位的图纸存在缺陷，或者是分包企业选择上考虑不够周全，或者是质监部门在审批工作上的拖延，这些都会给水利水电工程管理带来实质性的困境，因此在水利水电工程管理阶段，一定要对这些因素做相应的管理控制，提升人员素质。
2 解决建筑管理过程现存问题的措施与方法
2.1 强化资金管理
现代化水利水电工程的管理需要强有力的资金进行支撑，资金需要各级中央政府和行政部门进行财政投入。对于现代化的水利水电工程不能只依赖国家的财政发放，因此，需要积极引导，组织建立大众参与到项目建立和管理中，多方筹措，引导投资。建立完善的财政制度，工程资金的管理和运用严格按照制度执行，及时汇报资金运用状况，杜绝挪用资金现象的出现。
2.2 按照实际完善并落实工程责任制度
制度是保证每一项工作正常进行的基础，对于现代化水利水电工程的相关工作的进行来说，制定项目法人义务制度是非常重要的。在理论的基础上，施工单位应该按照施工需求尽快制定并完善项目法人义务制度，并严格遵守和落实。在进行水利水电工程的过程中要明确个人的职责和权力，规范施工队伍，使出现问题时可以第一时间找到义务人，避免问题留滞没人解决的情况出现。
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2.3 加强人员培训，推进现代化管理进程
现代化水利水电工程的开展过程中，设计者、管理者和施工人员都需要不断提高自己的素质。人是影响各项工程质量的重要因素，因此，在现代化水利水电工程的工作中需要对工作人员进行培训和再教育，加强自己的专业知识，强化技术水平，提升水利水电工程的整体素质和质量。不同岗位的人员落实自己的义务，明确自己的责任，积极参与水利水电的管理工作，学习现代化水利水电工程的理念和技术，顺利推进现代化管理的进程。有效的管理，能够减少或者避免水利水电工程项目给人们带来的安全隐患和财产安全问题
2.4 创新工程管理制度
我国水利水电工程管理水平需要有健全的管理制度支撑，建筑单位需同具体情况相结合，对水利水电工程管理制度的缺陷加大分析力度，在该前提下进行创新，不断完善，保证健全的管理制度。另外，在构建完善的管理制度时，建筑单位还需多借鉴国外新兴的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保证在具体工作中可以有效加强水利水电工程管理效率，促进我国建筑业持续健康发展。
2.5 加强水利水电工程管理者管理意识
水利水电工程管理者自身主观意识与综合素养为保证水利水电工程管理水平的基本条件。若想提高工程管理队伍的综合能力，建筑单位需定期组织培训教育活动，将新兴的管理知识引入培训工作中，以便工程管理者可以充分了解国内外各水利水电工程管理理念，不断健全其知识体系，进而在开展管理工作时，可以从主观层面入手转变自身态度，切实激发工程管理者工作的主观能动性，让其积极主动的参与到水利水电工程管理工作中，并有效运用所学的技术，为加强水利水电工程管理效率做铺垫。
2.6 利用新兴的工程管理方法
水利水电工程管理技术需要持续优化与创新，需大力引进国外新兴的管理方法，切实提高建筑单位的管理水平。比如，伴随着科技迅猛发展，能够在水利水电工程管理过程中合理利用信息化技术，增强对工程各环节监管与定位，充分落实各项管理机制，对水利水电工程的管理效率进行有效控制。另外，在水利水电工程管理中，需重视全员参与，切实调动工作人员的主观能动性，促使工程管理工作朝着精细化方向发展。
2.7 加强工程质量管理
质量管理对水利水电工程管理来讲十分重要，其是确保水利水电工程整体质量的基础，也是加强建筑企业经济效益与社会效益的关键。为此，相关部门需给予其高度重视。在工程施工以前需要做好准备工作，施工企业需对施工现场周边环境进行全面考察。在实际施工中，建筑单位需加大对各项工作监督与管理力度，严格验收和及时纠正，以保证水利水电工程整体质量。在水利水电工程竣工环节，注重审查与核算工程施工造价，保管好相关材料，为相关部门开展验收工作提供有效依据。在水利水电工程施工个阶段增强工程管理质量，在保证工程质量的前提下，对水利水电工程造价进行有效控制，以保证建筑企业经济效益最大化。
3 结束语
总体来说，对于水利水电工程来说，工程施工的效果将直接关系到整体工程的质量和效果，而要保证工程施工质量与效果，主要需要从工程管理的效果方面入手，特别是注重管理体系的调整、科学配置资金、实现素质培训与技能培训的同步，改善施工条件，最大程度降低施工风险。
参考文献
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论文作者:李俊成
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
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