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摘要：随着社会经济的发展，近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程建设对人们生存环境（生活、学习、工作）的改善起着十分重要的作用。在建筑工程施工过程中，施工管理属于非常重要的一部分，也是工程施工的顺利进行和工程质量的重要保障。因此精细化施工管理，应当得到重视并合理应用，进而有效提升施工管理水平及和工程质量，对项目能够顺利有序开展具有重要意义。
关键词：精细化管理；工程管理；建筑工程
引言
目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，多数施工管理都停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，对每一个环节、每一个方面都进行精准化的管理，从而提高管理效率，促进工程管理工作的有效开展。
1精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2建筑工程施工精细化管理的必要性
在目前建筑施工管理工作的实际开会在那过程中，所涉及到的各个方面因素比较多，往往需要耗费较高的成本，若各个方面措施未能够得以落实，则必然会导致成本有所增加，而在精细化管理模式应用的情况下，可使工程施工成本得以有效节约。依据精细化管理模式的作用方式及相关详细要求，相关管理工作人员在实际管理工作的开展中应当以管理细则为入手点，对有关管理方案实行操控及处理。同时，在实际管理工作的开展过程中，施工方案的优化分析也是重点内容，在分析及调整之后，保证能够符合实际要求，在改进处理过程中，应当对管理责任明确，真正落实管理责任，适当进行批评及指导，以起到有效激励作用，通过对各个环节实行有效管理，可使预期管理目标较好实现，使施工质量得到较好保障。
3目前建筑工程管理工作中精细化管理开展的不足
3.1安全意识淡薄
安全是建筑工程的基础，也是确保施工人员安全的重要环节。随意堆放材料并不遵守施工现场的安全调理的现象是很常见的。同时，施工人员在施工过程中由于安全意识淡薄，安全防护措施没有做好，也会导致在操作过程中存在很大安全隐患。施工项目中存在安全隐患，不仅难以保证施工质量和效率，而且会对施工人员的人身安全构成严重威胁，并且对建筑公司的经济效益有很大影响。
3.2建筑工程质量无法保证
很多施工单位在施工过程中为实现经济效益最大化，就会不断压缩施工工期，使用一些质量不达标的材料，对施工质量控制的认识不足。材料是建筑工程的重要组成部分，也是影响施工质量的关键因素，但目前，施工过程中，施工单位对材料的质量控制不足，使施工项目的质量无法满足业主的要求。同时，在施工过程中，施工人员对设备的运行没有规范，导致施工过程中出现安全问题和质量问题。
3.3硬件设施和管理制度存在漏洞
在建筑工程管理中，要实现精细化管理的目标，必须完善相关的硬件设施和管理体系。但从实际情况来看，硬件设施和管理制度存在的漏洞是影响当前建筑工程精细化管理的重要因素，不仅阻碍了建筑工程管理的顺利进行，而且影响到建筑工程管理的整体质量。同时，在建筑工程精细化管理过程中，由于建筑工程竣工后检查强度较低，在项目移交过程中发生经济纠纷，很大程度地影响建筑工程管理的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对这种情况，有必要合理加大对硬件设施和系统建设的投入，以提高建筑工程管理的整体水平。
3.4建筑工程施工管理效率较低
相关单位在施工活动中应该重视工程管理工作，如相关人员在采购建筑原材料时，首先必须通过正规渠道进行购买，其次原材料在进入建筑场地之前要有专人对材料进行检验，确保施工原材料能够符合建筑工程的施工要求。在开展施工活动时，要加强对施工人员的考核工作，对于建筑工程中的关键部分，应该使用专业的施工人员，在保证施工质量的同时提高施工效率。
4精细化管理在建筑工程管理中的应用
4.1树立精细化管理意识
建筑企业要在保证工程建设质量的基础上，提高自身经济效益。通过采用精细化的工程管理模式，能够有效降低施工成本，使建设资源得到有效分配，在此过程中，工程管理人员首先需要对精细化管理的相关知识进行全面掌握，提高自身岗位责任感，不断完善自身管理知识结构，通过不断引进先进的管理理念，掌握先进的管理方法。由于工程项目的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下基础。
4.2确定环保监督检查内容
根据企业自身情况建立配套的安全生产规章制度，并将之落实于企业的生产经营活动当中，及时完善与企业生产相关的安全生产教育培训制度、安全生产责任制度以及应急管理制度，加强对企业现有员工的安全意识培养以及专业技能提升，严格执行持证上岗制度，科学检查企业生产所涉及的材料、设备以及人员，加强对危险工作的审批与监察，制定与易燃易爆危险品有关的管理措施，严格控制生产过程中的安全通道、劳动条件、防护措施、危险物品储存等流程，为企业生产工作的顺利推进创造良好的生产环境。
4.3制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
4.4加强施工过程中的监管
在开展施工管理工作时，管理人员首先要重视工程质量管理，在工作中融入精细化管理理念，通过检查、监督等方式，有效防止安全事故的发生。管理人员在利用精细化管理模式开展管理工作时，要以人为本；当遇到恶劣天气等不可抗因素时，要结合工程项目的实际施工情况对施工工期进行调整，为建设活动的顺利开展提供保障。
结束语
综上所述，在企业生产经营活动中加强安全环保监督工作以及应急管理工作直接关系着企业的经济效益、生态效益以及社会效益。因此，必须要加强企业全体员工对安全环保监督理念的重视，通过科学合理的安全环保制度推进企业的生产工作，避免安全事故的发生，实现企业的可持续发展。
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论文作者:全国亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
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