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摘要：作为电子工程的重要分支，通信工程已经深入到国家社会中去，给国民经济各部门、社会生产生活带来了全新的变化。随着通信工程的逐步渗入，进一步提升通信工程服务质量，加强通信工程项目管理，是社会对通信工程提出来的更高需求。比如要将传统的通信工程项目管理路径进行全面的改革，让其朝着简易化、便捷化的方向发展，进而为国家的整体经济发展与科技发展提供发展动力。
关键词：项目管理；关键路径法；通信工程
1项目管理关键路径法的全面概述
1.1项目管理关键路径法的概念
项目管理关键路径法的首次提出及应用，可追溯至20世纪50年代，已经开发变成为最有效的工程管理方式，凭借其自身优越性，如，合理性、科学性、有效性等特点，对工程项目开展进度及时差问题进行安排分析，有效筛选总时差较小的项目管理方式，深入分析工程网络。与传统项目管理方式相比。关键路径法冲破传统单一管理理念束缚，能够对工程技术以及科研项目进行科学化分析，根据管理内容的差异化进采取分类管理措施，对于项目开展中所需人力、物力、财力进行统一规划管理，减少工程建设中实际成本投入，确保施工企业在经济效益和社会效益方面的双丰收。由此可见，项目管理路径法在通信工程建设中的有效应用，对于整个通信行业发健康平稳发展具有重要的现实意义。
1.2项目管理关键路径法特点分析
通过对项目管理路径管理法调查研究及反复实践发现，其在工程实际建设过程中具备以下几种特点：第一，将项目管理路径法应用与通信工程建设中，针对工程项目不同施工阶段的具体工期，可采用持续性时间的方式进行有效分析，进一步明确并强化管理目标。第二，关键路径法在实际应用过程中，涵盖多方面关键活动，若过程中出现工期延误现象，将对通信工程总体建设成效产生直接影响。第三，关键路径除了施工工期、关键活动外，还囊括大量工期数据信息，将相关任务的完成时间控制在有效实践之内，并且工程建设总时间在某种程度上受到关键路径实践的影响，两者相互影响，相互作用。
2项目管理关键路径法应用注意事项
在通信工程的实际建设过程中，项目管理关键路径法在某种程度有效遏制了传统建设工作中的一系列问题，但其中不乏各种细节性问题，需不断加深对其研究力度，并在不断实践中积极寻找突破点，所采用的管理模式在实际管理工作开展过程中也在进行不断的变革更新，但从项目管理自身角度来看，并没有明显的变化痕迹，因此断定在项目管理与通信工程项目管理两者之间的发展并未达到统一标准，这种不一致性所导致的直接后果是在信息传递过程中出现严重偏差通信工程自身效应无法有效发挥，若这种不一致性及信息差异性长期存在，将削弱通信工程实际功能及作用，甚至扰乱社会生产生活中的正常通信。项目管理关键路径法在我国的应用时间较晚，尚处于初级阶段，短时间难以适应高速发展的通信工程，尽管当前国内市场上充斥着各种国外项目管理技术与项目管理理念，但无论技术还是理念都应有一定的适应使其，从侧面来看，阻碍了通信工程的正常发展与进步。此外，由于缺乏一整套健全完善的项目管理体制，通信工程中所应用到的人工得不到良好的配置，对通信工程实际建设工期造成延误，而关键路径法则通过不断的分析，探索出一套能够使用最短的时间和最低的成本建设通信工程的体制，从而促进通信工程的进一步发展。
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3项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用内容
3.1咨询规划流程梳理
在通信工程项目管理中应用项目管理路径法，第一个任务就是要对整个通信工程项目管理过程进行详细的规划，以相关业务人员为主要负责人，以咨询的方式，完成对流程的规划。在这个过程中，主要包括：流程梳理、分析具体流程、确定运行商内部业务等，在流程梳理阶段要对企业级、部门间、部门内部等多方面的流程进行有着针对性的分析。针对一些流程细节进行适当调整及优化的同时，还要建立起良好的管理体制与考核体系。
3.2需求分析
在项目管理关键路径法在通信工程项目
管理中的应用内容中，需求分析是最为重要的阶段。在这个阶段中，由业务人员作为主要负责人，对通信工程项目管理的需求进行分析，开展具体的调研分析工作，同时形成相应的需求说明书。此外，业务人员在需求分析阶段中还要建立起具体的工作流程图、界面原型以及系统核心数据模型等内容。除了需求分析之外，功能分析等一系列输出物也十分重要，这些都是系统完善中的重要内容。
3.3系统工作
在对系统工作进行了全面的需求分析后，就可以展开系统工作。这个阶段也是系统实施运行的阶段，在这个阶段中，由系统实施人员按照系统需求以及具体的工作要求开展相应的系统工作，包括：安装实施、系统培训、上线测试等。在这个过程中，业务人员还要对项目的开展实施情况进行跟踪调查，同时业务人员还要承担起业务答疑、问题分析、测试答疑、测试验证等工作。业务人员要根据最终的测试结果，对系统进行分析，同时对比最初的系统规划和需求，对系统进行完善和改进。
3.4系统推广
在完成了上述三个方面的内容后，就可以正式进入系统推广阶段。在这个阶段中，需要实施人员和系统业务人员相互配合，从而高效快速地完成推广工作。首先，由系统业务人员制定出完整有效的系统推广策略；然后，由实施人员积极配合系统推广策略进行实施。在这个过程中，系统业务人员必须要对系统推广策略实施效果进行追踪。根据追踪调查得到的结果，及时的发现实施过程中存在的问题，从而对系统推广策略进行调整，以此保证系统推广的有效性和科学性。以某通信工程项目管理为例，该项目管理组的系统业务人员，根据试点项目情况，进行全面的总结分析，然后对实施人员的推广准备程度进行详细的评估，并且确认最终形成的推广流程，如果发现不妥之处，及时指出并且调整。最后根据IT需求以及系统运行的实际情况进行全面的分析，建立系统识别，对流程和系统进行不断的完善。
4关键路径法需要注意的问题
一方面，近年来，通信工程行业持续推进现代化建设，且建设成效较为显著，取得了创新发展的新成绩，实现了传统管理模式的完善更新。但其中项目管理仍延续传统管理手段及方法，在某种程度上落后于工程建设实际发展需求，此背景下所开展各项工作的质量出现严重不达标现象。此外，在传递项目信息数据时，存在产生偏差现象，与实际发展需求存在较大差异，导致关键路径法实际作用难以有效发挥。另一方面，通信工程项目管理在国内发展起步较晚，尚处于初级阶段，尚未形成完善运行管理体系，难以应对通信工程中各类复杂任务，尽管关键路径法得到有效普及与推广，但是仍存在诸多影响性因素，对各配置的进一步优化与完善造成严重阻碍。因此，下一阶段应做好相关任务分析及调研工作，从当前所面临的基本入手，在确保问题及矛盾解决的基础上，提高通信工程项目管理效率及质量。
5结论
综上所述，项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的有效应用，应对管理人员具体岗位职责进行明确，不断开发新型关键路径法应用途径，并且在科学的数学计算过程中进一步断定工程各阶段项目的时间差，对通信工程的施工周期进行更加科学、更加合理的控制，进而从真正意义上达到提升通信工程施工质量及施工水平的最终目的。
参考文献：
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[4]宋永娟.项目风险评价与控制在通信工程建设项目中的应用研究[D].北京邮电大学，2017.
论文作者:胡文孙
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/3
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