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摘要：近年来，由于经济的井喷式发展和人口的增长，建筑领域的需求量不断增大。但由于建筑行业较其他许多行业相比，整个过程更为为冗长复杂，人员管理和具体项目的分配处理的难度系数都更高。因而，一个良性循环的建筑过程，需要良好的技术管理作为辅助。在建筑施工的过程中，优质的技术管理不仅可以大大提升各方面人员的工作效率，同时可以为整个工程设计提出合理科学化的建筑方案，从而降低工程的造价成本。本文将从建筑工程技术管理的作用和重要性着手，浅析目前这其中存在的的具体缺陷，并进一步提出优化方案，以期为建筑工程的技术管理提供一定的理论依据。
关键词：建筑工程技术管理；重要性；具体缺陷；优化方案
1.技术管理的作用及重要性
1.1建筑工程的项目复杂，需要合理的规划和多方面的协调
一个建筑项目在规划过程中，就需要考虑成本与收入的经济平衡、整体构造的合理性、各部件的采购、客户的具体需求等众多因素，而在具体的施工过程中，又受到人员能力、自然环境、工作条件条件等的限制。各方面问题的出现，要求技术人员有极强的综合专业能力，积极应对各方面的变化，并进行协调，能够合理灵活地进行规划，在力求做到资源利用最大化的同时，提升工程的进程效率和质量效果。
1.2科技带动行业不断发展，要求从业者及时更新自身技术
从上世纪90年代开始，现代科技进入井喷式发展期，各个行业的运作模式和具体项目的实施都应运发生大幅的变化。对于先进科技的合理利用，在降低人工和材料成本等方面都有着不可忽视的作用。因而，作为建筑工程中的“眼睛”和“大脑”，技术管理人员必须及时更新自身技术，并做到由点及面，将其普及和运用到工作中去，发挥科学技术的力量。
1.3优秀的技术管理可以为企业塑造良好的形象
在竞争强烈的建筑行业中，一个良好的企业形象是企业为自己赢得更多机会的基本条件。技术管理作为支撑整个建筑项目的主心骨，促进着整个项目团体在工作中呈现出一种更加科学投入的状态。一个在正确技术管理指导下良性循环的建筑项目，可以让客户感受到企业积极的一面，从而提升客户对于该企业的好感度。
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2.目前技术管理的存在的缺陷
2.1技术人员专业水平不达标
目前，发展迅猛的建筑行业吸引了许多人加入这一领域，然而，各企业的技术人员都出现了良莠不齐的现行。部分小型建筑公司或私人企业资质等级较低，缺乏有能力的技术人员和管理人员，不仅为建筑项目的安全系数埋下了隐患，也大大限制了自身的发展。就当前情况而言，由于许多企业对于技术管理方面的不重视，我国在建筑工程技术管理方面的整体水平与国际水平还有一定的差距，亟需提升。
2.2企业乃至技术人员之间的恶性竞争
造成消息的闭塞孤立。在建筑项目的实施过程中，由于突发状况的频发和具体问题的多样化，必须保持信息的流畅，从而达到一种由上及下高效率分配和传递的状态，才能及时对问题进行处理。然而，由于目前的一些项目需要同时分包给多个企业，企业之间甚至是企业之间的技术人员的恶性竞争，造成了消息的闭塞孤立，导致问题被搁置，工期延误，严重的甚至会导致经济等方面的损失。
2.3建筑工程技术管理的落实问题
在技术人员合理规划的前提下，没有认真落实施工技术方案和安全技术方法，也是降低工程效率，提升经济成本和安全隐患的一大元凶。没有按照规定管理登记工程资料，会给工程的管理工作造成阻碍，妨碍工程的正常运作。
3.技术管理的优化方式
3.1设立专人对于建筑项目进行监督
由于一个建筑工程的施工周期通常较长，为了保证施工期间的高效，应加入第三方的监督机制，设立专门人员，在与技术人员商讨后，安州工程周期长短，定下各季度或各月份的工程目标。然后根据目标，对各项目的进度进行监督，提高工程的效率。一旦发现问题，及时与项目负责人员及技术管理人员沟通，寻求解决途径，切实将施工过程中各方面因素纳入考虑范围，对人员及设施资源进行调度，合理配置。促进各方人员互相配合，做好工作。
3.2对技术人员进行定期的集中培训
针对技术人员能力良莠不齐，技术性人才资源缺乏的问题，各企业需要不吝惜前期的资本投入，广纳人才的同时，加强对已有技术人员的能力提升，定期进行集中培训。提高人员质量，组建具有企业特色的、高度专业化的技术管理队伍。
3.3提升技术管理的信息化水平
目前，计算机技术的发展已经很成熟，建筑行业也进入了“信息化时代”，企业需要提升工程技术管理的信息化水平，提高信息的透明度，从而确保信息的高效流通和高使用率。保证信息传达的准确性的同时，也为合理分配资源提供一定的基础。
虽然目前建筑领域的发展势头仍然十分强劲，但同时也伴随着激烈的竞争。充分运用技术管理，提升工程的质量与工作的效率，提高自身的竞争力，也是这一行业对于从业者提出的要求。管理者需要转变管理观念，广纳人才，总结经验，结合企业的实际情况，积极为自己和自己的团队，规划出一条更加正确的道路。
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论文作者:黄林
论文发表刊物:《江苏科技报》2017年1期
论文发表时间:2017/9/21
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