摘要：电费是电力企业的主要收入来源，也是电力营销的关键。电力营销作为电力行业成功发展的重要组成部分，对电力行业的发展有着重要的影响。同时，电力营销过程中的电费风险管理也引起了公众的关注。
关键词：电力营销；电费风险管理；对策
随着社会经济的快速发展，工农业生产和人民生活等部门对电力的需求不断增加，促进了我国电力部门的发展。与此同时，中国的经济体制已经从计划经济转向市场经济。电力公司必须能够在竞争激烈的市场中茁壮成长。
一、电力营销概述
目前，社会发展速度相对较快，区域产业发展速度越来越快。为此，需要加强电力企业商业化工作的研究和优化。首先，这是为企业创造经济收入的重要手段。通过提供服务和电力资源，可以在此基础上获得可观的经济效益。这是一个长期稳定运行的电力部门。电力。然而，在实践中，一些企业不能完全收回其经济利益，用户往往承受着沉重的负担，拖欠专利费，从而对电力工作构成严重威胁，限制了电力企业以后的发展。鉴于电力销售的发展可能会受到限制，以及在适当时候有需要优化改革，确保电费风险管理符合实际需要，将风险管理保持在合理水平，实现经济效益最大化。
二、电力营销全过程电费风险分析
分析电力营销全过程电费风险进程有助于建立风险管理体系的用电、减少风险、提高电力公用事业公司风险管理能力和电有关的利润增加。
1.业务拓展过程中与电力成本相关的风险。由于电费的潜在风险，有必要对业务拓展过程进行管理。(一)供电工程的合法性。根据现行规定，大型项目的电磁装配必须事先得到项目的批准。然而，许多建设单位在项目批准前都要办理电力手续，这可能是违反国家政策的违法行为。电力公司未经审查向项目供电的，在项目终止后，电力公司将无法收回产生的电费，造成损失。(2)客户信用等级。在申请过程中，电力公司必须对客户的偿付能力水平进行严格的审查和评估，并对客户的偿付能力进行记录。如果信用等级影响客户履行其义务的能力，以及客户对包括项目资金在内的风险管理服务的要求不足，则在仔细审查下，其信用等级为中等，需要电子传输。(3)电力工程寿命。工程寿命对电费风险有重要影响。一般来说，项目的生命周期越长，对未来的不确定性就越大，管理电费风险的能力也就越大。因此，电力公司应根据项目的生命周期制定不同的风险防范措施。(4)电力用户行业类别。不同的电力消费领域也给电力企业带来不同的风险。例如，公共企业和新兴行业普遍不面临与用电量相关的重大风险，而下降行业则面临与供电延迟相关的重大风险。
2.供电合同签订过程中的电费风险。用电前，电力公司与用户签订明确的合同，划分电力和义务关系。虽然在签订合同的时候会规定电费的支付，但是由于电力业务的变化等新情况，合同需要修改和补充，这也可能会导致电费的回收出现问题。(1)合同签订的及时性。电源前,在合同到期前,由电力公司签合同的电力供应和电力客户及时,防止造成的纠纷客户拖欠电费电力消耗后,电力公司可以保护自己的合法权益,根据签订的合同。(2)合同的准确性。电力公司与用电人订立合同，应当保证合同内容的明确性，不得有歧义。包括电价、抄表时间、电费缴纳期限等细节，应准确写入合同，无差错，降低电费风险，防止对自身权益产生不利影响。合同的完整性。双方签订供电合同后，由于某些原因可能会发生业务变更。此时，合同中的一些条款必须修改和补充条款和条件。更新后的条款应按照正式签订合同的原则和程序进行签署和确认，以防范电费风险。
3.计量过程中与电力成本相关的风险。电表计量过程的准确性会对电费产生深远的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆(1)电能计量设备的设计和使用必须严格遵守相关的技术标准,并宣读他们的错误,他们的准确性和过程标准,这可能会影响相应的电力成本的核算,确保技术问题不能得到有效解决,和可能的风险造成的电力成本。电能计量装置的管理和维护。电能计量装置需要进行日常维护和使用过程检查，定期检查，并进行故障检测，以确保电能计量装置保持准确，减少因管理不当而产生的电能计量不准确的风险。(3)记录电能计量信息的准确性。电表上的信息是低收费的标准，不准确的计量可能导致不正确的电费账单。电能表只有在准确记录变压器比等数据时才能正确使用。(4)电表防盗管理。为了降低飞行风险，有必要改进电能计量装置的飞行保护。由于计量用电设备通常安装在客户办公室，一些客户与电力公司的工作人员合谋窃电，给电力公司造成损失。因此，电力企业应采取一些技术防范措施，加强对窃电风险的管理，降低电费风险。
三、电力营销全过程电费风险管理策略
1.提高电力行业风险管理意识，掌握风险管理方法。指导行动,更严格地管理风险的电力,电力的意识,意识到风险管理,风险管理的重要性,和电力的有价值的信息来源,可以全年投放市场,权力直接相关的风险管理需求,为企业的发展,因此,要特别注意的一些电力企业风险管理,培养他们对风险管理的认识。此外,为了提高风险管理水平,电费和经济效益最大化,电力企业必须学习方法和先进的风险管理经验,电费和发展相关的风险管理方法,而一个企业的特点,考虑到自己企业的实际情况。首先，电力企业应加强对电力成本风险事故的控制，以降低事故发生的可能性，从而减少电力成本风险造成的损失。其次，监控可能导致电源损耗的因素，将损耗降到最低。同时，必须能够将风险损失转嫁到电费账单上，减少电费损失的金额。
2.加强管理组织和管理制度，规范电费风险管理。第一，加强电力行业的风险管理组织。第一，电力企业应将电费风险管理作为企业战略管理的重要组成部分，加强电费风险管理的地位。其次，电力企业必须设立专门的电力风险管理部门，为健全的电力风险管理建立良好的组织基础。最后,一个专门的销售经理,负责电力管理风险、电费、加强沟通与交流,各电力企业的主管当局,以便建立完善的管理体系。第二，加强电力行业风险管理体系建设。良好的电力风险管理体系是健全电力风险管理的重要保证。因此，电力企业的电费风险管理服务应考虑实际工作情况，以制定更现实的情景。管理系统使电力风险能够有序管理。。此外,必须确保在制定管理规则,以确保对所有业务进行管理,按照规则,避免管理业务正变得肤浅和提高效率和质量风险管理、电费。
3.加强电力行业风险管理的信息化，有助提高电力行业的效率和风险管理水平。因此，电力企业应加强信息，完善电费风险管理信息。首先，电力企业应增加信息投入，改善设备。第二，积极运用先进的发票管理体系，提高发票管理质量，减少损失。最后，必须加强对管理人员的信息培训，改进管理管理信息的质量。
4.加强电力回收管理，确保电力市场正常运行。加强对电费回收的控制是降低电费风险，提高企业经济效益，保证电力市场正常运行的重要手段。
电费风险管理对电力企业整个售电量过程的健康和可持续性至关重要。为了提高效率，改善与客户的关系，提高市场竞争力，电力企业应加强对电力成本风险的管理，以避免电力成本风险。
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论文作者:赵桂花
论文发表刊物:《中国电业》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/29
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