摘要：在实际的施工过程当中，一个工程的盈利情况受到很多方面因素的影响，包括施工使用的材料、合同上写明的条约等，都可以成为影响盈利情况的因素。本篇文章主要阐述了影响建筑工程的盈利情况的各方面原因，并且对于如何调节和控制建筑工程的成本，提出了一些合理性的建议。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
建筑工程施工企业必须站在行业发展和产业升级的角度，审视动态造价管理系统和成本控制体系的建设与优化工作，探寻相应的对策和方法，针对建筑工程施工企业实际运营和生产，在构建成本优化控制体系的同时，做到动态建筑工程造价管理，以推进整个建筑工程建设产业向结构化创新、系统化强化、功能化改造的方向发展。
1影响建筑工程造价的因素
1.1人为因素
从人为是否可控的角度对影响建筑工程造价控制的众多因素进行区分可以分为可控因素和不可控因素。人为可控因素所指的是在我们通过对一些人为控制方法进行运用来控制造价和管理期间出现的一些因素，比如对建筑工程的施工质量管理进行有效的改善和加强，有效地规避在工程结束后的验收阶段出现质量不合格导致工程返工类情况造成的成本浪费现象。并且在对建筑工程进行设计的过程中施工单位要与相关单位以及业主进行积极良好的沟通，保证设计的合理性以及质量的合格，避免在后期施工过程中由于工程变更等现象的出现造成不必要的成本浪费。在我国现阶段的建筑工程施工中，由于工程变更而使工程造价出现增加的现象非常多，通过对变更因素进行控制来降低工程变更现象出现的概率，这种手段经常被应用于对当前建筑工程施工的造价控制过程当中。另外还可以通过对施工组织设计进行合理的编制和加强整个工程施工进度的控制来最大程度上降低因为工程延期而造成工人工资和管理人员管理费用浪费的可能性。相比于其他的因素而言，人为不可控因素的内容相对比较简单，这些因素的出现原因大都是因为一些国家相关的法律法规的出台而对工人工资的调整以及设备或施工材料价格造成影响而出现的，并且由于大多数的建筑工程在筹集资金的时候都有一部分资金是通过向银行贷款来获得，在利率发生上涨或外汇出现升高的时候，不可避免地会使施工单位的施工成本提高。
1.2存在于项目招标过程中的问题
每一个建筑工程都有一个招标的过程，建筑工程为了获得中标的机会，往往会在招标计划书中将建筑工程的估价标得很低。但是当这个建筑工程真正开始施工以后，造价低的问题就会逐渐暴露出来，由于造价过低，投入到项目当中的资金就会很少，施工的进度很有可能会由于资金不足而受到影响。比如说在请设计师设计房屋模型时，设计师很有可能会由于没有得到应有的设计酬劳，而在工作室消极怠工，甚至会盗用其他设计师的作品。而设计图纸对于施工人员来说较难理解，他们很难直接从图纸上看出来图纸是否有问题。在施工过程中可能会由于设计图纸的不合理性出现各种各样的问题。类似的，为了节约资金，建筑公司往往会在施工材料上下功夫，他们会用一些低成本、质量较差的施工材料，这些以次充好的材料不但会使施工的质量大大降低，房屋的质量也会大打折扣，存在很多安全隐患。一旦这些问题暴露出来，建筑公司的企业形象就会受到很严重的打击，企业的经济损失也会十分庞大，这对于一个施工企业来说，是一个致命的打击。
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2建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1及时完成经济型核算
经济型核算的主要内容是对施工用料、施工人员和施工机械等实际消耗的数量以及计划之中预期的使用数量进行比对和分析，实现对施工期间所存在的相关问题的及时发现以及结合这些实际问题来选出最为合理和有效的解决方法，进而来使施工成本能够被控制在一个较为合理的范围之内。我们所进行的经济性核算需要以两个角度作为切入点，分别是进行动态的量算对比分析以及及时进行成本分析和核算。量算对比分析的主要内容是对投标报价与实际施工过程中预算数目的对比和分析，主要的分析内容有工程总量、参与工程的总人数、投入施工的设备数量以及施工的材料等方面的消耗差异。通过对比分析将问题及时发现并且解决以避免在施工过程中预算出现更大的偏差。及时进行成本分析和核算主要针对对象是人工、施工材料以及投入工程的机械设备。以量算对比为基础且对实际施工过程进行动态核算。比如在整个工程施工的过程中按照一定的固定的时间等进度计划对各项消耗量的分析进行一定的核算，通过对不同阶段进行分析核算来实现对人工、施工材料和设备机械消耗量的控制。
2.2加大在工程施工过程中的管理强度
在整个工程的实施过程当中，用时最长也是最为重要的环节就是施工阶段，施工阶段进行的是否顺利与工程是否能够拿到最大效益是息息相关的。因此，在施工过程当中加强管理强度是尤为重要的。在施工开始之前，要大力宣传造价控制的重要性，让每一个施工人员，尤其是监管人员，对造价的重要性都有清晰的认识，这样一来，建立有关造价经费的问责制度的开展就会相对简单一些。施工所用的时间相当长，在这段时间里，市场上施工材料的价格波动会很大，监管人员要充分了解这些施工材料的价格波动，以便及时上报和调整。在施工以前做工程造价时，要充分考虑到市场上的变化，充分了解工程实施的进度，对施工的各个环节都要牢牢把控，要预测在施工过程当中出现的各种问题，做好资金预留工作。另外，施工的材质以及施工人员的技术和工艺都是影响实际的工程造价的元素，这些细小的方面监管人员也要对其进行核查，在施工过程当中要力求材质和技术工艺等采用的都是合同中所提到的。
2.3建筑工程招投标阶段的对策
企业进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设的重点要放在招投标这一关键时期，必须要对此予以管理上、组织上、建设上的足够重视。在招投标阶段，工程造价动态管理工作要明确招投标文件的内涵和主旨，利用成本计算和控制方法明确招投标的重点，真正将招投标文件列为工程造价动态管理与成本优化控制体系的基础，为系统的工程造价动态管理工作开展和成本优化控制功能实现提供基础平台。要结合招投标的实际过程和基本要求，立足于造价管理和成本控制两项重要工作，进行资格资质、工程信息、建筑数据、技术条件、影响因素的收集和整理，为招投标工作的开展提供全面的支持，同时也做到工程造价动态管理与成本优化控制体系基础建设的有力保障。在招投标竞标和评标的过程中，工程造价管理与成本控制工作要注意动态性调整，要通过造价和成本两个重要内容的强化，提升企业的竞争优势和招投标能力，在激烈的招投标中争取获得建设方的认可。在签署建筑工程招投标合同中，工程造价动态管理与成本优化控制工作要做到全程跟踪和重点审核，立足于合同条款的编制、研讨、签订，明确合同内容、条款的合法性，确保合同相关主体利益的有效维护，进一步优化建筑工程造价和工程建设成本，在工程造价动态管理与成本优化控制平台上实现共赢。
结语
施工企业实施工程的目的就是为了获得企业效益，在保证工程如期完成、工程质量达到合格标准的前提下，对工程造价进行严格的管理和控制对于施工企业是否能够将利益最大化是尤为重要的。在这个复杂而又庞大的工程当中，还有很多方面值得我们考量，更加科学的控制和管理工程造价，仍然有很长一段路需要走。
参考文献：
[1]徐博媛.建筑工程造价的动态管理控制途径探析[J].现代盐化工，2017，44（04）：85-86.
[2]徐博媛.建筑工程造价的动态管理控制途径探析[J].现代盐化工，2017，44（04）：85-86.
论文作者:王喜玲1,张海涛2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：工程造价论文; 成本论文; 工程论文; 动态论文; 招投标论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第8期论文;