企业核心能力：全球企业战略性调整的内在表现，本文主要内容关键词为：企业论文,战略性论文,核心论文,能力论文,全球论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业核心能力理论概述
所谓核心能力，是“组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”，它是企业所有能力中最核心、最根本的部分，可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果。核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。通过这一系列有效积累与整合，使企业具备了独特的、持续的竞争力。一般说来，核心能力具有如下特征：
(1)核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争；
(2)核心能力能够使企业具有一定程度的竞争优势；
(3)核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。
可见，并不是企业所有的资源、知识和技术能力都能形成独特的、持续的竞争优势，而是只有当它们同时符合珍贵（能增加企业在外部环境中的机会或减少威胁）、异质（企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有）、不可模仿（其他企业无法获得）、难以替代（没有战略性等价物）等标准时，才能形成核心能力。
全球企业旨在提高核心能力的战略性调整
进入20世纪90年代以后，应对全球企业运行环境的重大变化，各国企业陆续开始了旨在增强核心能力的战略性调整。这种战略性调整的内在表现，是以产业结构变动和资源动员能力为基础的核心能力构建和维持，外在表现则是围绕核心能力的并购与跨国并购和战略联盟。同过去发生的企业并购不同，此次并购浪潮规模大，动作突然、迅速，并购双方甚至多方往往是各行业内的庞然大物，大型、超大型并购案此起彼伏。并且并购浪潮持续时间长，至今虽然势头有所减缓，但仍不能说已经结束，并伴随全球经济形势的变化在发生微妙的变动。在全球企业的战略性调整中，跨国公司的战略调整活动尤其活跃，并在很大程度上影响着世界上各大型企业的决策，影响着全球生产体系和经济格局，因而，不能不引起人们的普遍关注。
虽然全面的调整与改革至今还不能说已经结束，一时也难予以清晰的辨别，但是，毫无疑问，在这一过程中，各个跨国公司的战略意图、经营目的、经营重点、竞争方式、管理思想、组织结构和企业文化等企业运行的基本方面已经显现出一些重大转变，有的甚至是根本性的变化，并表现出一定程度的趋同态势。在这些跨国公司调整与改革中逐渐形成的一些原则，事实上已经成为经济全球化过程中企业运行的新标准或新规则，并已经深入影响到21世纪初世界经济竞争环境。从某种意义上说，全球企业跨国并购活动既是形成这次战略性调整的重要方式，又是这次战略性调整的必然后果。
尽管这次战略性调整的中心思想基本上是围绕核心能力重构竞争优势，但各个行业及企业的具体调整形式和内容都不尽相同。由于目前还处于调整过程中，具体细节既不十分明晰，又不能说非常成熟，但至少可以大致归纳为三个方面：一是进行以剥离非核心业务、分化不良资产为主要内容的企业重组，重新回归集中化。通过减少企业的运营资产，提高资产质量和资产周转率；二是集中精力强化核心业务，通过再造生产作业流程、生产外包、快速进入新市场及组织灵捷等具体策略和措施降低成本，提高销售利润率；三是培育企业适应能力，以应对日益不可预测的环境变化。
中国企业的应对方略
对正处于体制改革过程中的中国企业而言，全球企业战略性调整有何种意义呢？中国企业，无论是国有企业，还是民营企业、私营企业都正处于改革和发展双重压力之下，经济全球化浪潮和信息技术革命滚滚而来，开放前提下的企业根本就无法回避。尤其是中国加入WTO之后，从某种意义上看，中国的国内市场将成为全球统一市场的一部分，中国的企业也将成为全球生产体系的一部分，实际上，世界主要跨国公司早在20世纪90年代初期起就已开始陆续把中国纳入其全球生产体系中，这意味着跨国公司进入中国的成本与风险会大大降低，它们必然会利用一切手段强化对中国的投资，把中国作为其核心能力的重要环节，并使其在中国市场上的利益最大化，而中国企业同样有了更多的机会进入国际市场，参与国际分工与合作。由此，必须意识到中国企业将面临的严峻挑战，一方面，全球市场上包括跨国并购和战略联盟在内的任何影响行业整体格局的跨国公司战略行为，都可能给相关行业中的中国企业带来直接的重大影响；另一方面，作为外国直接投资主要动力的跨国并购将会在中国市场上展现其规模更大、争夺更为激烈的前景。对此，中国企业及企业家群体必须具备足够的敏感性和反应速度。同时，中国企业也将面临多种多样不容错过的时代机遇。中国企业完全有可能借助跨国并购和战略联盟，培育和锤炼自己的核心能力，实现自己国际化经营战略和低成本扩张战略，从而跻身于世界企业强手之列。
第一，要顺应国际潮流，重视战略研究，善于战略思维，适时进行战略调整。首先，要彻底摒弃不重视战略、行为短期化的不良习惯。其次，要有正确的战略定位。在全球企业战略性调整中，企业自身基于资源动员能力的位置在哪里，核心能力是什么？企业何时、如何进行战略调整，改变核心能力，提升市场地位？在全球生产体系格局中，如何在全球范围配置资源，与谁合作，如何联盟？这些都是亟待回答、必需回答的战略定位问题。在全球战略竞争时代，强调企业家的战略眼光，重视企业的战略设计和战略管理，是中国企业在全球化背景下日益开放、变化的市场中生存与发展的最基本要求。
第二，战略联盟是全球企业近年来顺应环境变化才出现的运作方式，而企业并购在中国的企业发展史上是非常年轻的企业运作方式。由于种种原因的影响和限制，至今大多数中国企业家对其认识并不深刻，操作也不够规范、成熟。对此，惟一的药方只能是学习，通过学习跨国并购与合作的操作技术和国际行为准则，掌握各类并购、合作工具和并购、合作技巧以及反并购技巧。
只有培养起整个企业组织的学习意愿、速度和能力，才能认识和把握未来社会的基本走向，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织构造，以求在新一轮与以往任何时候都不相同的竞争与合作中实现跨越式发展。只有在学习和实践中不断积累包括跨国经营及并购在内的经验和能力，才能跟上世界企业发展的潮流，持续地实现企业变革、开发新的企业资源和市场。
第三，实事求是地判断自己在相关领域内的全球竞争力，确定与大型跨国公司合作与竞争的战略。
基于充实而廉价的劳动力具有明显的比较利益，中国企业在全球加工制造方面的优势地位正日益突出，而网络条件下的企业虚拟经营形式，为中国企业提供了大量外包生产的机会，这对吸纳劳动力、提高生产技术和管理水平是有利的。但是中国企业不能仅仅满足于此，而是要努力创造条件，改善自身素质，通过各种符合国际惯例的运作方式，增强研发能力，扩大经营规模，不断提升在国际垂直分工中的地位，占据产业价值链中更具有增值可能的环节，在更高的层次上建立起核心能力，并具有国际竞争力。
第四，在经济全球化的背景下，中国企业同样可以通过对外投资，甚至并购外国企业来获得经济利益，参与新一轮全球分工与合作，充分享受全球化的好处，平衡外商在华投资所获得的经济利益。
第五，高度重视企业信息化建设工作，只有用具有革命性创新意味的信息技术、数字技术改造传统的商业运行模式、业务操作流程和经营管理方式，才能够在全新的竞争与合作的平台上与国外有实力的企业对话。必须从战略的高度充分提高认识，结合企业的资源组合特点和管理文化风格实施信息化建设，已经不单纯是一个电子信息技术在企业中的运用问题，而是当前中国企业适应国际潮流、应对环境变化，在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。对任何性质的企业而言，面对经济全球化和知识经济，这都只能是惟一的选择，任何忽视和等待都意味着迟早被淘汰的命运。
要充分意识到，企业信息化在全球的展开也就是7、8年的事情，目前传统企业与信息技术、网络技术的结合仍在不断蕴育着更加全面的重大突破，即使是那些走在最前面的大型跨国公司也面临需要不断予以整合、创新的挑战。尽管中国企业在网络经济发展和信息化建设中存在着这样那样的问题，但总体上看，起步并不算迟，起点并不算低。应当说，与现实的其他竞争要素相比，中国企业与世界上大多数企业在与信息技术结合方面基本处于同一条起跑线上，也就是说，中国企业在信息化大潮中有着更多的制度创新和技术创新空间。
可以预见，中国加入WTO之后，中国企业首先面临的是在全球视野指导下资源组合、重构核心能力的战略决策，而与跨国公司之间的并购、联合和重组将会是最受关注的经济热点之一。中国的企业将会因此而迈向一个新的发展阶段。