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摘要:随着我国社会经济不断发展与进步,建筑行业得到了良好的发展,并且也取得了很多的成就。在建筑工程项目管理中,风险管理是非常重要的一个部分,其直接影响着建筑工程项目的经济效益,并且对建筑企业长期稳定发展也存在一定的影响。目前,我国建筑工程项目管理还存在较多的风险,建筑企业需要充分了解管理风险,并通过合理有效的措施来面对这些风险,从而保证建筑企业长期稳定发展。本文针对建筑工程项目管理的风险及对策进行深入研究。
关键词:建筑工程;项目管理;风险意识
引言
建设工程项目长期以来在繁杂的环境中发展,它建设所需时间长、投入的资金多、要求的技术高,在施工中存在大量不稳定因素,增加了工程项目的风险。因此建筑工程的项目风险控制成了建筑工程项目管理中的核心与根本,在工程建设中占据着十分重要的地位,同时也一直使各企业困扰。如何降低建筑工程项目中的风险成了工程建设中的首要问题。
1建筑管理中项目管理重要性
建筑工程从前期的招投标以及设计,载到施工阶段的整体建设,会涉及到比较长的时间,并且需要投入更多的时间以及成本,更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题,无论是任何环节都存在比较大的风险,一旦没有对其进行很好的处理,企业将会遭遇亏损的威胁,在长时间的建设中,建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动,特别是从建筑工程项目中选择的材料来看,整个市场价格变化非常大,这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响,如果施工中市场波动比较大,那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题,将会给建筑工程造成严重打击,因此只有通过合理,有效地管理和控制工作,才能够避免企业受到各种因素的影响,避免出现其他的经济损失,对企业的整体利益,经常维护,提升市场竞争能力,降低施工中存在的各种风险。
现代化企业的发展和建设,不仅仅是对自身效益的实现,更多的,是要看到管理层面的发展和建设,是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作,能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力,通过对成本的预测以及资源的优化配置,让企业能够对市场的变化情况提前预知,做出相应的部署以及工作决策,形成最大的竞争优势,企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。
2建筑工程项目管理存在的风险
2.1风险管理意识较为薄弱
在部分建筑企业中,存在风险管理意识较为薄弱的风险。建筑企业在进行工程项目管理时,受到传统管理模式的影响,没有给予风险管理足够重视,没有把风险管理纳入到工程项目管理中。部分建筑企业在进行工程项目管理时,尽管采取了风险管理措施,但是仅仅是在工程施工质量与进度的控制上进行防范,没有系统明确的风险管理目标和管理方案,以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值,从而影响了建筑工程项目管理的顺利进行。
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2.2风险管理机制不够完善
风险管理机制也对建筑工程项目管理有着直接的影响。在建筑工程项目管理中,部分建筑企业在进行工程项目管理时,没有创建完善的风险管理体系,导致建筑企业的风险管理机制不够健全。详细来讲,建筑企业没有主动性的措施来面对管理工程风险,如果发生了工程项目管理风险,那么建筑企业将会较为被动。而且在大部分建筑企业中,没有设立风险管理部门专门负责风险管理。建筑企业在进行决策时,都是相关人员结合自身的经验来进行判断,没有数据的支撑,以至于决策可能会带有目的性,以至于建筑企业在防范风险和化解风险的能力较弱,使企业组织机构运行的风险变大。
2.3风险信息系统不够完善
风险信息系统不够完善也会影响建筑工程项目管理的质量和水平。目前,在建筑工程项目管理中,建筑企业受到风险信息系统的影响,以至于管理数据的可靠性较低。造成风险信息系统不够完善的原因有两个,其一是因为风险管理信息系统创建较为落后,缺乏分析拟投标项目的可行性。其二,建筑企业缺乏信用档案,对业主和供应商以及分包商的信用不够了解,没有进行深入的动态分析,以至于无法为挑选供应商与分包商提供数据支持。
3防范建筑工程项目管理风险的对策
3.1强化建筑工程管理意识
企业要对于建筑工程项目管理的意识进行强化,积极地对工作人员的认知能力进行提升,可以通过定期对工作人员加强培训和教育的方式来实现,让工作人员在培训的过程中得到学习和对管理意识的了解,不断地提升自身的管理水平和工作能力,也使我国建筑工程项目管理水平得到进一步提升。
3.2创建完善的风险管理机制
创建完善的风险管理机制是建筑企业在工程项目管理过程中不可缺少的一部分。在建筑工程项目管理中,企业需要给予工程项目部风险管理与控制足够的重视,通过创建完善的风险管理机制,可以有效进行内控。在创建完善的风险管理机机制中,监督制度建设是非常重要的。企业可以从以下三个环节入手,其一是资金管理使用,其二是劳务使用管理,其三是材料设备的采购。把监督机制作为重点内容,完善风险管理机制,简单来讲,就是把惩治制度作为风险管理机制的重要内容,创建责任追究制度与公开监督制度,针对出现腐败行为的工作人员要进行严厉的惩罚。此外,建筑企业可以通过专项治理制度与调查分析,对案件检查、信访举报、效能监察、案件审理、专项治理等制度进行完善,从而可以有效减少风险发生的概率。
3.3转移风险策略
转移风险策略是将建设工程的风险转移,是当前各个企业应用最为广泛的方法。主要包括两种形式:一、非保险的转移方法;二、保险的转移方法。后者也可以说是工程保险,目前已被广泛应用。但在购买保险时要注意的是:①谨慎地选择好投保人;②认真选好保险人和保险种类;③仔细挑选保险公司。
3.4完善风险信息系统
在信息时代背景下,建筑企业需要充分利用信息手段,来进行建筑工程项目管理。建筑企业需要不断对风险信息系统进行完善来规避风险,通过风险信息系统,建筑企业可以及时对风险进行预测与调查,并制定相应的预防措施,把风险降到最低。建筑企业需要充分利用信息技术的优点,使项目管理变得更加网络化与信息化,通过先进的经营战略计划,提升企业的内控能力,从而为企业带来更多的经济效益。详细来讲,对风险信息系统进行完善,需要对建筑工程项目管理的相关文件进行分析和研究,针对工程项目建设的实际情况,并且需要对当地的地形条件与气候进行深入了解,对当地的原材料市场进行调研,对当地争渡的相关政策资料进行充分了解和掌握。在全面了解风险因素的前提上,把可能存在的风险因素进行归纳和分类,找出对工程项目影响较大的风险因素,使企业引起较大损失的风险因素,容易出现的风险因素,然后针对这些风险因素,制定出相应的防范对策,从而降低风险发生的概率。
结语
总之,建筑企业内部相关部门需给予建筑工程项目管理高度重视,通过加强风险管理意识,创建完善的风险管理机制,加强建筑合同管理,完善风险信息系统,促使其可以在建筑企业日后发展中充分发挥出自身的作用和价值。只有这样才可以为建筑企业在繁杂的经济市场中占据有力位置提供有利条件。
参考文献:
[1]殷方刚,王桂强.建筑工程项目管理的风险及对策[J]城市建设理论研究:电子版,2015(4).
[2]张鹏,辛露,等.建设工程项目管理问题及解决对策[J].建设科学,2011(3):31.
论文作者:朱振宇,刁慧兰,吴娇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/25
标签:风险论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 风险管理论文; 信息系统论文; 管理机制论文; 《防护工程》2018年第28期论文;