（中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司 830002）
摘要：在现代企业管理中，经济管理是一项十分重要的管理内容，并且经济管理工作的质量很大程度上决定着企业的发展的稳定性，所以，为了有效的应对日益激烈的日常竞争环境，获得长期稳定的发展，做好经济管理工作具有着重要的意义。同时电力企业要实现良好的经济管理，做好物资管理工作也是尤为重要的。基于此，本文主要对物资管理在电力企业经济管理中的重要性进行了分析。
关键词：物资管理、电力企业、经济管理
一、前言
伴随着现代企业经济管理理念的发展，物资管理对经济管理的重要性已经逐渐被人们所认识，特别是电力企业，由于体制改革的不断深化，现代电力企业面临的发展环境已经与从前有了很大的改变，物资作为电力企业发展的重要基础，物资管理方面的缺陷与问题，很容易造成对电力企业生存与发展的不利影响，因此加强物资管理工作，提高电力企业经济管理水平是非常有必要的。
二、物资管理的核心内容
市场体制改革的不断推进与深化，使得现代企业物资管理的核心内容也发生了一定的变化。
1、物资计划管理
为确保物资对于企业价值的有效发挥，做好物资计划编制工作是十分重要的，这也是指导后续物资采购、使用、储备等环节管理的重要依据。物资计划的编制需要企业结合各部门物资需求的实际情况，组织企业物资、生技、财务等各部门共同参与，一个部门的信息为依据合理的进行编制，以确保物资计划的科学性，并通过物资部门的监督确保计划的完善落实，从而发挥出对物资管理其他环节工作的有效指导作用。
2、物资采购管理
物资采购环节往往涉及大量采购资金的支出，因此这一环节对成本控制而言具有至关重要的意义，企业对于物资采购环节的管理往往会采取十分严谨的态度，目前物资采购环节的主要管理模式为以合格供应商名单为基础，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理模式，已实现对供应商、产品质量、价格、中间费用等关键要素的有效控制。
3、物资使用管理
物资使用环节是物资发挥价值的关键环节，也是物资消耗的主要环节，物资使用管理主要涉及物资的配送与物资的消耗两方面内容，配送方面现代企业通常较为注重配送方式的灵活性与多样性，以满足企业各部门生产的需求为标准，最大限度的保障生产与运行效率，消耗方面则通常较为注重物资消耗的合理性控制，一般以减少物资浪费，实现物资的使用效率的最大化为管理目标。
4、物资储备管理
现代企业在物资储备管理方面的观念更加趋于理性化，通常会依据实际的生产需求情况对物资储备量与储备计划进行合理的规划管理，物资储备环节的效益性也是企业在进行物资储备管理时所要重点考虑的因素，做好物资储备成本占用与企业生产物资需求之间的平衡已成为现代企业物资储备管理的关键。
三、物资管理在电力企业经济管理中的重要性分析
物资管理在电力企业经济管理中的重要性主要体现在物资管理对于经济管理的积极作用的发挥方面，具体来说电力企业做好物资管理工作能够有效的提高物资调配的合理性，规范企业的经济体系，维持企业的材料供给，并实现对企业资源的优化配置，进而提高企业经济管理的水平，促进电力企业的稳定发展。
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1、提高物资调配合理性
物资的合理调配是实现电力企业经济效益提升的重要条件，电力企业加强物资管理工作，建立科学的物资管理制度与管理模式，通过科学的管理，能够帮助电力企业更加准确的掌握企业现有储备物资的信息，并明确企业实际的生产与再生产活动对物资的需求情况，从而制定更加完善科学的物资管理计划，进而保证企业生产与经营活动的顺利进行。
2、规范企业的经济体系
良好的管理体制是推动行业经济发展的有利因素，也是带动整个社会主义市场规范经营的一大动力。为了适应经济体制改革的要求，许多电力企业开始建立了与内部经营相适应的经济体系，通过调控体系的运作达到收益的目的。
3、维持材料供给。材料供给关系着电力企业各部门生产活动的持续性与顺畅性，进而影响着企业的生产经营效率，高效率的材料供给应能够根据对企业各部门生产需求的准确判断与预测，通过对物资计划、采购、使用、储备各个环节的协调管理，保证物资供给的持续性与合理性，为电力企业经济效益的提升创造有利的条件。
4、实现企业资源的优化配置
现代电力企业一般都具有较大的规模，企业内部机构组织繁杂，物资需求部门及环节也较多，资源配置的合理性对于电力企业的效益有着极为重要的影响。先进的物资管理手段能够实现对企业资源配置的合理优化，以统筹的视角提高企业物资资源管理的效率，并实现对生产建设成本的而有效控制，提高企业经济管理的水平，也进一步提升企业的综合竞争力，促进企业的长期稳定发展。
四、电力企业物资管理完善措施分析
1、做好电力物资采购管理工作
要想做好电力企业物资采购管理工作，一要加强电力物资采购采购管理的监督工作，并且严格按照国家规定的物资管理法规进行采购，以及遵守市场管理规定和财经法规。在进行供应商和材料设备选择之前，要按照比质、比价、比信誉等原则进行，从而就能够大大的减少物资采购的成本，确保电力企业生产和建设的物资需求。二是要建立完善的物资管理制度和材料设备招标管理制度。按照相应的采购计划和物资分类，采用各环节分工工作的模式，不断完善物资采购管理岗位的标准规范，用强制性的规章制度来消灭管理漏洞、规范职工行为。三是要对物资采购进行现代化管理，电力企业要积极的推广和使用先进的技术和管理方式，建立物资采购管理信息系统，对电力物资的计划、合同、库存进行统一管理，从而才能提升物资采购管理的水平，促使企业经济的发展。
2、实现电力企业物资信息化管理
现代管理方式的系统化、信息化、规范化对电力企业物资管理水平的提高有着重要的作用。为了做好电力企业物资管理工作，就需要做好物资管理的系统化和信息化工作，构建一个完善的信息化管理平台，将物资的计划、采购、库存、发放，产品供应商的管理纳入整个网络管理中，利用网络技术的发达，进而实现物资信息的准确性和及时性，针对电力企业物资管理工作中存在的不足，进行及时有效的改善。全面提升电力企业应对市场变化的反应能力和管理能力。
五、结束语
综上所述，在进行电力企业物资管理的时候，一定要与供应商保持密切的关系，这样才能确保物资的及时和全面供应。同时还要根据企业的实际情况对管理方式进行及时的调整和改进，从而才能降低物资管理的成本，促进电力企业经济的可持续发展。
参考文献
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[3]曾伟东.电力物资品质控制提升方法探讨[J].技术与市场，2015，（12）.
论文作者:陈戟
论文发表刊物:《电力设备》2016年第4期
论文发表时间:2016/6/3
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