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摘要：最近几年，随着我国土木工程建设项目的发展，对土木工程管理也提出了更高的要求。为了促进土木工程建设行业的发展和进步，对土木工程施工管理进行研究，针对目前我国土木工程施工管理过程中存在的问题，提出具体可行的解决措施，是提高土木工程建设施工管理水平的关键内容，对土木工程建设的发展有重要意义。
关键词：土木工程；工程施工管理；存在问题；对策措施
前言
虽然土木工程建设仅仅是建筑行业的一个分支，但是这并不意味着土木工程涉及的范围单一，结构简单，相反，土木工程建设的结构非常复杂而且涵盖内容十分丰富。这篇文章中所说的土木工程施工管理，就是指综合规划建筑单位的所有资源，管控好工程的质量，充分发挥人力资源的作用，保证工程顺利完工。笔者十分期待能够为我国建筑行业土木工程管理的发展添砖加瓦。于是在第一部分简单地对我国目前在这方面存在的问题进行了分析，之后提出了一些针对以上问题的对策。
1土木工程施工管理过程中存在的问题
1.1土木工程管理体制不完善
土木工程管理工作设计的内容和范围极其广泛，本身就存在很大难度，再加上没有完善的施工管理制度，会使土木工程管理工作的困难度更高。例如，会使土木工程施工管理出现混乱的状况，管理内容的条理不清晰，严重影响土木工程管理的效率。
1.2工程的施工技术存在问题
工程的施工技术手段是完成工程的施工建设所必须的工具，工程的施工管理对施工的技术进行有效的控制能够更好的提升工程的建设质量，这同样也大大的增强了对施工技术的要求。在实际的施工建设过程之中，施工的技术常常会受到很多方面的影响，造成一定程度的误差，有时会对工程的质量造成损害，工程的管理人员需要结合实际的施工情况对施工技术可能会产生的一些误差、环境情况等认真的进行考虑的工作。例如，混凝土工程是工程建设中常常会应用到一个环节，裂缝问题对工程的质量会造成很大的影响，主体结构的耐用性以及承载的能力受到混凝土构件的影响，裂缝会使主体的一系列功能出现问题，不仅仅会降低建筑的美观性，还会为建筑的质量埋下隐患，加快建筑的劣化速度，严重的情况可能会导致建筑出现倒塌的情况。因此，加强施工的技术为增强工程的质量有很大的关系。
1.3土木工程施工材料的管理存在问题
对土木工程施工材料进行管理的过程中，主要存在两个问题：①对施工材料的质量管理不合格。主要是因为部分土木工程施工单位没有健全的施工材料检查机制，使一些采购人员中饱私囊，采购一些不符合土木工程施工需求的施工材料，影响施工质量。②对施工材料的保存管理不到位，极易造成大量的施工材料出现虫蛀、腐蚀等损耗，影响施工的经济成本。
1.4安全意识薄弱
现阶段，经济社会的持续发展，促使建筑业呈现持续发展的局面，而房价飙升，导致商品房如雨后春笋般涌现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在此过程中，商品房房产商仅依据自身利益层面，将建筑安全问题抛之东流，甚至在部分工程建设中，施工人员安全意识薄弱，也是诱发安全事故的关键点。例如：施工人员高处坠落；工作人员砸伤等，该类型安全事故的发生，导致伤员呈现轻重伤不等，最重者则为生命安全威胁。对此，施工人员、项目经理安全意识教育工作的开展，可对其安全意识予以唤醒，避免安全事故的发生。
2针对土木工程施工管理问题的解决对策
2.1创建与完善管理责任制
要想实现土木工程施工的有效管理，防止出现漏洞和问题。务必完善责任制度，这就要求土木工程的施工单位制定一套健全的责任管理制度，且让管理工作者认真地根据制度的标准实施管理。基于社会经济的不断发展，土木工程建设项目日益增多，也逐步地扩大了土木工程建设项目的规模，这对土木工程施工项目的要求越来越高。为此，有关的单位务必实时地创建和健全责任管理制度，优化传统的管理手段，摆脱传统管理的束缚，清楚有关责任人的职责，切实贯彻实施相应的政策和制度，确保土木工程的顺利施工。
2.2增强施工方案以及施工流程的设定
施工方案是工程的施工建设所要依据的内容，科学、严格的对工程的施工方案以及施工的流程科学规划，以便更加合理的将人员进行分配，在保证施工建设的质量的前提之下，最大可能的降低施工的成本。相关的工程管理人员需要根据实际的施工情况以及市场情况，制定科学的调差条款，如果遇到施工人员的劳务费用进行了一定程度的提高，施工材料、征地拆地等的费用与之前相比有所增加，那么管理人员就可以凭借制定的调差条款对这些问题进行科学合理的解决。工程项目的有关人员应该在工程施工建设开始之前对工程中所利用到的一些技术方面存在的难点、工程施工的关键之处、工程的作业流程、内容等等科学合理的制定相应的策略，可以建立一支专门对工程的施工进度进行科学管理以及控制的队伍。如若这一只管理的队伍发现工程的建设过程之中出现任何与设计方案以及有关的规定存在出入的地方，应该及时的对其进行解决，设定不就的方案，合理的调整工程的进度，避免对工程的进度以及工程的质量造成不必要的损害。
2.3完善对土木工程施工材料的管理机制
土木工程施工材料的质量直接影响土木工程的施工质量，为了保证土木工程施工材料符合相关的质量标准，对施工材料进行科学有效的管理必不可少。在建立完善的土木工程施工材料的管理机制过程中，要按照以下要求进行：①必须制定合理的采购监督机制。合理有效的采购监督机制是对土木工程施工材料的源头环节进行有效管理的过程。在这一过程中，最好安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检查，在保证施工材料质量达标的同时，还要根据土木工程施工的实际情况确保施工材料的数量能够满足施工需求。②建立有效的处理机制。对不符合土木工程施工要求的施工材料要进行科学有效的处理，保证资源利用最大化。③完善土木工程材料的贮存管理机制。对土木工程施工材料进行科学合理的保存是保证施工材料不会出现意外损耗的关键。因此，必须建立完善的施工材料保存管理机制，确保施工材料在保存过程中的损耗将至最低，节约经济投入成本。
2.4强化安全意识
安全教育、逃生演练是强化施工人员安全意识的关键手段。在此过程中，安全教育手段类型具有多元化的特点，如口头教育、安全规章、教育影片等，其通过对施工安全作用价值的着重强化，促使施工人员可将“安全意识”放于项目建设的首位。而逃生演练是施工人员对安全设施操作流程的熟悉，并结合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故发生后，及时逃生。
2.5加强对土木工程施工管理人员的培训力度
土木工程施工管理工作人员的专业能力和管理水平直接影响土木工程施工管理效果，为了保证土木工程施工管理拥有较好的效果，提高土木工程施工管理人员的专业素质十分重要。因此，相关的土木工程施工单位要加强对土木工程施工管理人员的培训力度，增加土木工程施工管理人员的专业理论知识。具体的操作包括：①严格土木工程管理人员的聘用机制，保证土木工程管理队伍的专业化和高水平化。②对参加培训的管理人员进行考核，提高培训效果。③将土木工程管理工作的质量与管理人员的工作绩效进行衔接，促使管理人员积极主动的提高自身的专业素质。④对考核不合格的管理人员要进行及时劝退，避免影响土木工程施工的管理质量。
总结
综上所述，虽然土木工程施工管理工作仍存在诸多问题，需要人们深入研究与探索。但是其对城市建设、经济发展的重要性不容忽视。对此，项目经理、管理人员与施工人员应善于寻找土木工程施工管理问题制因，结合制定岗位责任制、加大进度管理、注重质量管理、强化安全意识等针对性措施的执行，确保高质量、高水平土木工程建设。
参考文献
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论文作者:王一涵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/29
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