【摘 要】作为同人们生活紧密相关的特殊行业，通信工程项目的安全顺利开展 一直是一项重要的工作。在此基础上文章先对通信工程项目风险管理的现状进行了分析，指出了当前存在的问题主要表现在项目风险管理意识淡薄，项目风险管理机制缺失以及项目风险管理人才匮乏这几方面，并对如何完善通信工程项目风险的管理提出了建议。
【关键词】通信工程；风险；管理
随着科学技术的不断进步和社会经济的快速发展，通信工程项目在迎来广阔的发展前景同时，也面临着更多的挑战和风险。因此如何提高通信工程项目的风险管理能力，保障通信行业的持续稳定发展也就成为了当前工作的重中之重。加强对工程项目风险管理的重视，不断提高企业应对风险管理的能力，不仅能够为通信项目的顺利开展奠定基础，将项目过程中可能出现的风险提前预测并制定出科学合理的应对策略，提升项目建设的效率和质量，同时还能有效的实现对项目成本的减少，通过对风险管理的提升企业可以有效预防风险过大的投入，在科学制定预算支出的基础上极大的保障了项目资金的投入安全，提高了项目工程建设的科学性和高效性。
一、通信工程项目风险管理的现状
1.项目风险管理意识淡薄
当前在我国的通信工程项目风险管理中，项目风险管理意识淡薄是比较突出的问题之一。由于我国通信行业的生存环境不同于其他行业，没有很激烈的市场竞争和生存压力，因此管理者的竞争观念和风险意识普遍不高，很多工程企业都没有设立专门从事风险管理的工作岗位，而且无论是在进行项目协调还是财务调控上都存在很多问题亟需改进。
2.项目风险管理机制缺失
当前在我国的通信工程项目风险管理中，项目风险管理机制缺失也是很棘手的问题。尽管随着社会经济的快速发展，通信工程行业的前进势头也很乐观，但是由于缺少对风险管理的正确认识，项目风险管理机制的缺失现象也就不可避免的出现了[1]。在很多通信工程项目中，都没有建立相应的风险管理机制，大多数管理仅仅是依靠技术人员的经验，因此一旦出现突发的问题就很难快速准确的寻求到应对的措施，也就无法将风险有效地控制在最小的范围内，更无法做到对可能出现的风险进行预防，以提高通信工程项目的风险管理效果。
3.项目风险管理人才匮乏
当前在我国的通信工程项目风险管理中，还存在的主要问题就是项目风险管理人才的匮乏。众所周知人才是行业发展的重要力量，也是社会不断进步的源源动力。当前在我国从事通信工程项目的企业中，专门从事风险管理的人才可以说是少之又少，再加上企业也没有设立专门的风险管理部门，因此就更加剧了专业人才的缺失现象。在这种情况下，企业在进行通信工程的项目风险管理时，就很容易出现延误和失误的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外由于专业人才的匮乏，项目风险管理的队伍建设也存在很大的问题，比如风险管理的目标模糊，风险管理责任的混乱等等，都极大的影响了通信项目风险管理等科学性和高效性。
二、完善通信工程项目风险管理的策略
1.完善对项目风险的识别
要加强对通信工程项目的风险管理，首先就需要完善企业对项目风险的识别。所谓风险识别，就是在通信工程项目风险管理中，能够识别出隐藏的风险因素、区别风险类型，是进行风险管理的第一步，此后才能对风险将给项目带来的不良后果进行准确的分析判断，并将风险程度高的情况记录在案[2]。因此也可以说，对通信工程的项目风险进行识别是一个长期的工作，必须要随着项目的开展而进行，要保证每一项信息都精准无误，才能提高对风险识别的能力，并且及时的制定出合理的应对措施。此外在进行风险识别的过程中，不仅要重视项目风险所带来的危机，还要正确认识到同风险并存的机遇，要争取做到在有效降低风险的同时，快速把握住各种机遇带来的发展潜能，从而为通信工程项目的顺利发展奠定基础。
2.科学分析项目风险因素
要加强对通信工程项目的风险管理，还需要做到对项目风险因素的科学分析。常规通信工程项目中的风险因素有政治风险、经济风险、金融风险、技术风险等组成[3]。因此为了提高企业应对项目工程风险的能力，就需要对可能存在的风险因素进行科学分析，并在此基础上制定出有效的应对策略。与此同时企业还要提高对风险的预测能力，及时了解和分析国家相关政策和国际经济形势的变化，提高应对风险措施的有效性。此外在进行应对策略的制定时，还要充分考虑到风险所带来的一切可能性，无论是危机还是机遇，都要将其纳入到应对策略的考虑过程中，并在此基础上不断分析新出现的风险，及时补充和修改已制定好的应对策略，更好地保障通信工程项目的顺利进行。
3.加强项目风险的监控管理
要加强对通信工程项目的风险管理，还需要加强对项目风险管理环节的监控。所为项目风险监控，指的是延续监控已识别出的风险、跟踪参与风险、识别应对新出现的风险、完善风险管理计划及评估风险管理效果的过程，它相当于风险管理这一阶段的完结和下一阶段风险管理的开始[4]。要完成这项工作，首先就需要加强对风险管理工作的重视，要对项目的各个环节都进行有效的监控，并且还要重视对技术人员和重要材料的控制，要在保证工程施工方法和技术可行的基础上，不断完善项目建设的外部环境，通过对重点环节的监督以实现对项目风险的有效降低。
4.建立专业的风险管理队伍
要加强对通信工程项目的风险管理，还需要建立高素质的专业风险管理队伍。通信工程与其他项目不同，它的特殊性在于设计数字信号处理、信号与系统、数字电路与逻辑设计、通信电子电路等专业知识[5]。因此在通信工程项目风险的管理中需要的是高素质的专业化人才，才能保证对风险预防和控制的有效性。在这种情况下，企业就必须要加强对建设高素质管理队伍的重视，通过建立健全企业内部的管理机制着手，定期组织管理人员进行学习和培训，保证管理人员的知识技能跟得上科学技术的发展速度，及时更新他们的管理理念，并加强对管理人员的考核重视，全面提升风险管理人才的素质和技能。与此同时，各大高校在进行通信工程专业人才的培养时，还要明确教育教学的方向，加强对专业人才素质的全面提升，为通信工程行业的发展提供源源不断的新鲜动力。
综上所述，通信工程项目的风险管理是一项长期复杂的工作，由于这项工作在我国的起步时间较晚，因此当前还存在很多的不足之处亟需改进。这就需要通信工程的项目管理企业从完善对项目风险的识别和科学分析项目风险因素，加强项目风险的监控管理和建立专业的风险管理队伍等方面进行完善，全面提升企业的风险防控意识，提高应对风险管理的能力，做到对风险的及时预防和规避，尽全力的将风险所带来的损失降到最低，充分发挥出风险管理在通信工程项目中的作用，实现对企业建设成本的有效节约，为通信工程行业的发展和社会稳定奠定基础。
参考文献：
[1]程燕 论通信工程项目风险管理中存在的问题及措施[J].信息系统工程2015
[2]李鹏 通信工程项目的风险管理分析[J].经营管理者2015
[3]胡杨亚 通信工程项目管理探讨[J].企业技术开发 2013
[4]崔振洲 关于通信工程项目风险管理的研究[J].系统安全 2010
[5]戎惠英 通信工程项目风险管理探讨[J].产业与科技论坛 2013
论文作者:廖安福
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/1
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