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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。项目管理在海洋工程建设中占有重要地位，是海洋工程发展的重要组成部分，海洋工程项目建设的安全、效益和质量都离不开高效的项目管理。目前，国内外关于海洋标准项目的管理研究还比较少，中国在这一方面还存在很大的发展空间，为了提高海洋项目管理效率，必须联系当前的管理现状，与实际相结合不断的探索和实践，及时总结经验完善在这个领域的缺陷，促进我国海洋项目管理技术的标准化和科学性，具有十分重要的理论意义和实际意义。
关键词：海洋工程；项目管理效率；提升策略
引言
在海洋工程项目管理领域，我国属于较早实践者，通过项目管理来实现管理技术和知识的有机融合和运用。在经济全球化的时代背景下，商业竞争日益激烈，对海洋工程项目管理也提出了新要求。在本文中将以海洋管理工程的特点为出发点，然后对海洋工程的效率提升措施进行探讨，以提升我国的海洋工程项目管理效率。
1海洋工程项目的特点
1.1作业技术标准要求高
在我国的战略性发展计划中，海洋产业是其中的重要产业之一。国家为了提升我国的海洋产业竞争水平，相关部门也提出了海洋工程项目的发展策略，力争管理水平达到国际化标准。由于是海上作业，海洋管理项目工程突出的特点便是：工作地点特殊，工作环境复杂，气象环境变化无常，对作业技术的标准要求较高。所以针对这一特点来说，工程师们不仅需要丰富的管理经验，而且要注重细节，善于精算。随着新技术的不断开发，海洋管理工程也陆续的投入新技术和新产品，海洋管理工程的配置人员和操作人员必须时事填充新的管理知识和掌握新型科技技术，保证海洋工程的技术含量。由于海洋环境的特殊性，海上作业的危险系数比较高，工作时间比较紧迫，所以对工作人员的身体条件要求比较高，对警报系统和安全防护措施的设置也比较复杂。
1.2团队合作能力较强
海洋项目管理是一个精密度要求极高的工程，海洋工程项目管理所利用的资源和资金都通过严格的预算。海洋工程的要求条件高，工作时间又控制的比较紧张，所以对团队合作精神和协作能力有较高的挑战性。因此，海洋工程项目管理的完成需要明确工作目标和工作内容，然后制定系统的工作计划。在工程的实施过程中，操作人员和管理人员要有良好的沟通和协作间的探讨。为了时事了解问题出自哪个工作环节，监督工作和问题反馈平台的建立是必不可少的。
2海洋工程项目管理的内容
2.1安全与质量为中心
安全作为任何项目工程的生命线，在海洋工程的建设中起到了至关重要的作用。海洋工程项目的开展要保证工作人员具有足够充分的安全上岗意识，为了预防对人身或项目出现的安全事故，减少因安全事故所产生的影响和损失，安全事故在海洋工程项目中的发生具有很大的不确定性，可以先从技术、管理和环境因素着手，从事故发生的根源来防止安全事故，才能制定一套行之有效的安全管理体系。
2.2保证工程项目的进度
海洋工程项目的进度规划需要先对施工方案与工程预算进行估算，从实际工程项目的作业情况来不断完善或改变进度规划的要求。按照标准来进行进度规划，坚持可持续发展的原则，做到以安全为中心，在施工中注意保护环境，并对工作人员做好调配，及时对项目实施进展的具体情况进行记录。在做进度规划的过程中，项目负责人要根据科学合理的检查方法与时间，根据进度的检测报告情况，对于需要调整的地方给予必要的改动。
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2.3控制目标项目成本
控制目标成本作为工程项目的成本管理过程中的一个重要环节，在海洋工程项目管理中，不仅能够对成本进行有效控制，还能够以更高的经济效益，来推动海洋项目工程的迅速发展。根据项目实施的具体环境、操作方式和管理机制对工程成本控制具有重大意义。因此，工作人员在制订施工方案时，需要结合项目工程的实际实施情况多方面的从各个角度进行全面的考虑分析，以保证工程质量为基础，严格把控每个项目成本的利用环节，达到控制目标项目成本的要求。
3海洋工程项目管理效率提升策略
3.1加大技术研究和应用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程管理工作的开展有其自身的特殊性，例如海况、气象条件等因素的存在都在一定程度上增加了工程项目管理难度。而在计算机等先进技术快速发展的今天，有关海洋工程项目管理技术的研究成为了当下的热点，例如计算机技术应用有效的提升了管理工作的质量和效率，而这对保障海洋工程安全进行创造了条件。另外海洋工程与普通工程项目相比，前者作业中使用了完工管理系统，对机械完工、预调试和调试移交等进行了全面的系统化管理，这也是海洋工程项目管理中技术应用的重要环节之一。因此在今后项目管理工作中，应当加大对CMS系统设计及运行的监督管理制度，以作业总量设计为依托，制定科学合理的作业计划、确定作业周期、协调各个环节之间的层次递进关系，提升整个工程项目管理的数字化水平，为管理效率的提升创造条件。
3.2提升项目管理水平
在进行海洋工程项目管理工作中，应当结合工程实际情况创新管理模式组合方式，通过对管理模式的灵活运用来提升整个项目管理工作的水平。通常情况下，不同管理模式的管理方法是不同的，这就要求在项目管理工作中，工作技术人员应当不断的积累经验，并加大创新研究力度，满足海洋工程项目管理的基本要求，弥补传统管理模式应用中存在的不足之处。在进行海洋工程的项目建设的过程当中，项目建设的监督管理和决策工作是首要任务，也是最基础和最重要的程序之一，只有做好这一步才能够充分保障海洋工程的合法性以及它在竞争市场中的公平性，这才能够促使相关部门及人员会积极主动地建立健全并不断优化相关市场的组织项目及其管理工作。只有拥有完善的海洋管理体系才能够使花样工程的发展趋于顺利和发展。
3.3强化管理模式的灵活性
增强管理模式在实际海洋工程的建设过程中的应用，选择PMC管理模式会引发很多层面上的代理关系，这就要求相关部门或单位建立健全完善的权责机制和奖励标准，努力做到奖惩分明，并适当加大投资的成本，这样才能够使PMC管理模式在最大程度上发挥出事半功倍的效果。另外，PMC管理模式在大型的投资项目中也能够适应并发挥很好作用，因此，很大一部分的边际海洋投资项目的投资方会选择PMC管理模式来规避和转移风险；相反的，较为小型的投资项目的投资方，尤其是指那些开发人员数量少，在相应市场中必须进行战略转型的投资方，可以采用PMC+EPC的管理模式，该模式绝大部分上是通过相关投资项目的建设程序以及销售项目的业务链条进行的。此外，选择STCQI的管理模式也能够在很大程度上增加海洋工程项目管理的管理水平。
结语
国内海洋工程的发展方向逐渐国际化，为了让海洋工程项目管理得到快速有效的高质量发展，海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效，海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法，结合海洋工程项目的特点来改进缺陷，可以在提高管理效率的同时，完善项目管理体系，使得项目建设进一步得到发展和认同，使海洋工程项目达到国际水平，不断提升我国在海洋工程项目建设的管理能力与水平。
参考文献：
[1]李龙刚.试述海洋工程项目管理效率的提升策略[J].建筑工程技术与设计.2017（7）
[2]杨宁，满新宝.海洋工程项目管理效率的提升策略[J].企业改革与管理.2017（2）
论文作者: 李印全,郝校澜,王鑫
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
标签：海洋论文; 海洋工程论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 作业论文; 《建筑模拟》2019年第1期论文;