摘要：在我国进入21世纪以来，我国的国民经济在快速的发展，我国石油化工企业也对采油工程提出了新的要求。石油开采工程的生产管理系统是一种复杂的、系统化的工作。采油工程不仅与生产和管理具有紧密的联系，而且还和销售有着重要的联系。因此石油化工行业的企业必须重视石油生产的管理系统的设计与建设。因此本文从石油开采工程生产管理系统的概要、设计内容和问题进行相关分析和介绍，最后针对问题提出了一些对策。希望为石油行业的企业提供建议，达到经济效益最大化的目标。
关键词：采油工程；生产管理系统；分析；问题
引言
随着油田开发时间的延续，石油采油工程技术措施越来越成熟，针对井下的动态分析，采取最优化的采油工程技术措施，完成油田生产任务。对目前已有的采油工程技术中存在的问题进行分析，采取必要的处理措施，解决采油工程技术的问题，达到增产的状态，实现油田生产的产能目标。
1优化采油工程的作用
1.1降低能耗
设计采油工程方案的过程中，尽可能地利用低能耗、高效率的采油设备，便可以实现石油开采成本的大幅度降低，如，抽油机设计中应用节能电机、用大排量螺杆泵替代同排量电泵，均可以实现电能的节约。虽然这些新型节能设备的购置费用相对来说较高，但后期运营过程中，这些新型机械设备的维护、保养成本相对较低，使用寿命也相对较长，具有长远效益，同时，这些新型设备也可以大量降低能耗，能够节约大量能源，也具有良好的环保效益。
1.2节约成本
油田建设中，采油工程是地面工程、油藏工程之间的中间环节，采油工程的投资相对来说较少，约为油田建设总投资的15%左右。但是，站在整体角度上来看，虽然采油工程的投入较少，但其却是一个承上启下的重要环节，采油工程的效率与质量，直接影响着油田建设成本的节约程度。究其原因在于，地面投资、钻井投资均是油田建设过程中的一次性固定投资，两者的机动性范围非常小，而采油工程属于技术类变动性投资，可优化性较大，通过技术优化，便可以大幅度减少油田建设成本。基于此，油田企业可以加强对采油工程方案设计的研究，尽可能地压缩采油工程成本，进而达到降低油田建设总体成本的目的。
2石油采购工行才能生产管理系统的设计内容和问题对策
2石油采购工行才能生产管理系统的设计内容和问题对策
2.1采油工程生产管理系统设计内容
2.1.1管理系统的程序设计
生产管理系统中程序设计是重要的设计内容，程序设计主要内容包括相关数据的输出、收集、分析和编辑，除了这些还有对数据进行归类和保护，根据相关需求进行数据备份。以上这些都是程序设计的重要内容。为了将石油开采工程的生产管理系统的作用充分地发挥出来，并且实现石油开采工程数据的收集、分类、整理、保护和备份的目的，因此我们可以在根据工程实际需求的基础上，把需要进行的操作通过的编程的方式建立一个科学的链接，实现生产管理系统的建立和完善。
2.1.2管理系统的结构设计
其实，采购工程生产管理系统的结构设计是报表的设计，以及生成相关生产报表的系统的结构设计。这个系统是石油开采单位的石油开发部门和管理部门需要生成报表的系统。那么，石油开采过程中生成的报表主要包括资金的预算和指出报表，具体报表中关于资金支出的情况包括，工作人员的工资、机器设备的购买成本、工作过程中材料费用，以及石油储藏位置和深度的信息。关于管理和生产部门的报表主要包括石油开采过程中运输、操作和管理部分的数据整理和汇总，另外还有系统管理数据的分析和整理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这些数据的基础上生成相关报表，这些报表是为使用者提供的数据报表。
2.1.3检查设计
生产管理系统的设计经过功能和程序之后，还要从理性的角度去制定一个检验的程序和方案。但是对于这个方案的可操作性，是否符合客观规律，以及石油开采工程生产管理的要求的满足。因此这些都需要实践进行检验来证明。检验模块的设计主要体现在实际的操作过程中，通过合理地应用生产管理系统的设计方案，不仅实现应用效率的提高，而且还可以实现石油开采工程生产管理系统可持续发展的目的。
2.2采油工程生产管理系统设计问题及对策
2.2.1加强生产管理系统的实践应用
在风险防范问题上，加强生产管理系统的实践应用，充分发挥生产管理系统在数据的科学分析的作用，从而很好地掌握石油开采在进度和安全方面的数据。掌握这些数据之后，如果发生安全突发事故的时候，这样可以根据具体情况和收集的数据制定合理和科学的方案，这样可以降低石油开采的风险和损失，提高安全性。在生产管理系统设计问题上，要基于对系统需求的分析、系统模块结构的分析和功能逻辑的思维分析，从而实现对石油开采工程的生产管理系统进行方案的优化与设计。在确定与具体情况和客观规律一致的基础上，加强生产管理系统的实践应用，检测生产管理系统的效率和以及是否满足生产管理的要求。通过这些保障生产管理系统设计的实践性和可操作性，将生产应用效率达到最大应用，使石油开采工程的生产管理系统实现有效的运行。
2.2.2优化生产管理系统在应用过程的流程
对报表数据的收集、整理、录入和分析以及审核是生产管理系统的流程，如果报表数据有任何问题，那么在最后报表审核的时候都不会通过。因此为了保障报表的有效通过率，这就需要人工进行相关检验和检查，对报表进行人工修改和审核，在这种修改整理的循环下，从而提高报表的审核通过率。只有通过这样的流程才能保障数据的准确和精确性，从而可以为企业提供科学准确的报表数据。满足石油开采工程的生产管理系统复杂性的要求，实现报表数据准确性的提高，提供完美的数据报表。
2.2.3对水驱出现的问题的处理对策
对水驱开发油田出现的问题进行治理，开发注水井的测调联动技术措施，加强对注水井的测试，开发测试新工艺和技术措施，实施智能化注水管理，实时监测注水井的注水量和注水压力，实施精细注水管理，才能达到水驱的开发效果。加强对无效井的治理，对于注水层位发生水窜的现象进行分析，通过各种修井作业技术措施，合理解决注入水窜流的问题，提高水驱的动力，重新确定注采关系，实现油水井的连通，采取最佳的堵水技术措施，防止高渗透层见水，降低单井的含水率，从而降低油田的综合含水，实现稳油控水的开采效率。
结语
石油开采的生产管理系统的设计依赖许多理论，通过生产管理系统的设计，将这些理论进行有效地实践应用。应用计算机程序的基础上，可以实现石油开采的高产量、管理水平和信息化程度。不仅实现成本的节约，减少了人工工作量而且提高了生产管理系统的整体管理效率，为我国石油生产提高经济和社会效益。因此石油开采的生产管理系统是目前重要的突破任务。但是石油开采的生产管理系统的设计工作是存在一定困难的，但是石油开采的生产管理系统具有非常好的发展前景。因此石油开采企业必须重视对生产管理系统的开发和研究工作，提高生产管理工作的信息化程度，和提高石油开采效率以及石油开采的管理化水平。最后实现开采成本的降低，另外，降低管理工作人员的劳动强度和负荷，提高生产管理系统的管理效率。通过生产管理系统，可以使得石油采购取得很大的开采量，为我国的经济效益和社会效益提供贡献，对石油化工行业的发展和可持续发展具有重要的意义和作用。
参考文献:
[1]李谨洪,齐学辉.关于采油工程生产管理分析系统设计的若干探讨[J].中国化工贸易,2016,8(2):233-235.
[2]刘欣琦.采油工程生产管理分析系统的设计与实现研究[J].中国化工贸易,2015(28):34-35.
论文作者:耿江玲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/11
标签：石油论文; 生产管理系统论文; 工程论文; 报表论文; 油田论文; 数据论文; 成本论文; 《电力设备》2018年第17期论文;