摘要：建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下成为常胜将军，要不断对工程项目进行总结和创新。在日益管理的过程中要明确费用类型，以项目自身管控为前提，施工管理贯穿在整个项目中，如何实现交付使用是重点，以项目经济效益和质量作为基础，在长期工程实践中，很多建筑企业不能对施工管理引起重视，导致整体管理流于形式，影响顺利实施。为了保证整体稳定性，在管控阶段，需要进行创新和应用，提升综合管理能力，促进整体进步。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理措施
1.建筑工程施工管理中创新管理的意义
世界上没有一成不变的事物，建筑企业发展的目标是提高自身的经济效益，这就要求建筑企业必须增强创新意识，不掉队，否则就会被淘汰。目前，建筑行业发展速度非常快，传统的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新时期工程施工管理需求，企业必须及时作出改变和调整。目前，各项科学技术迅猛发展，人们的观念也在不断革新，老旧的观念和事物被渐渐淘汰。在传统的建筑工程施工管理模式下，遇到问题管理人员只是单一的解决问题。但是，在全新施工管理模式下，管理人员要先分析问题出现的原因，找到根源，再解决问题，这样就可以避免问题重复出现，节省人力和物力，降低工程管理成本。任何时代都需要创新，只有创新才能进步，只有创新才能让建筑企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。
2.建筑工程施工管理内容
2.1施工成本管理
建筑工程施工需要使用大量资金，这就要求建筑企业必须加强成本管理，才能避免资金浪费，降低工程施工成本。成本管理也是建筑工程施工管理的基础和核心，资金是工程施工的保障，如果资金不足，建筑工程也就无法顺利施工。
2.2施工进度管理
在建筑工程施工过程中，多种因素影响工程施工进度，而施工进度对建筑工程施工质量和施工成本都有较大影响。对此，建筑企业必须认识到加强工程施工进度管理的重要性，保证工程顺利施工。
2.3施工质量管理
要想保证建筑工程施工质量就必须保证施工设计的合理性，而且管理人员要在工程施工过程中结合工程施工进度对施工设计展开调整和优化，并及时解决施工中出现的问题，保证建筑工程施工质量。
2.4施工安全管理
建筑工程施工安全直接关系到施工人员的生命安全和建筑企业未来发展。对此，建筑企业必须增强安全管理意识，安全管理要贯穿建筑工程施工全程，合理制定安全管理制度。
3.存在于建筑工程过程中施工管理的主要问题
3.1信息沟通的效率低下
当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。具有代表性的问题主要表现在：一方面，信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值；另一方面，施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。
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3.2监督机制的体系漏洞
建筑工程施工管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障，特别在市场激烈竞争的产业背景下，就跟需要良性、全面的监督机制来确保建筑工程施工管理的落实。而当前一些建筑队伍为了自身利益忽视监督机制的建设，出现监督体系的漏洞，使建筑工程施工管理没有全面而规范的监督和引导，出现管理工作难于规范化运行，在质量、工期、安全上的严重隐患，给施工管理造成阻碍和制约，为建筑工程施工实际的开展造成影响。
4.建筑工程施工管理中的创新管理措施
4.1创新管理理念
建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。另外，建立科学合理的约束激励机制，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，加强对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全面提高工作人员的综合素质，建立高素质的施工队伍和管理队伍，确保建筑工程的顺利施工建设。
4.2创新管理机构
建筑工程施工企业应设立完善的管理机构，明确管理部门的权限和职责，做好部门之间的沟通协调，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施，促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施工管理水平。
4.3创新管理机制
在施工管理机构内部建立内部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建立约束机制，实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。另外，通过建立完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保建筑工工程施工企业聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化，有效规避建筑市场风险，提高建筑工程施工管理质量和水平。
4.4创新管理模式
建筑工程施工企业的工作具有阶段性、季节性和流动性，由于工程项目存在很大差异，在施工建设过程中任务负荷不均匀，因此应根据建筑工程施工现场的实际情况，施工企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合施工企业自身情况，创新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企业应建立科学、合理的施工组织体系，满足建筑市场需求；另一方面，分离施工作业和施工管理的职能，避免出现交叉重复的问题，促使作业部门和管理部门可以更好地完成各自职责。
4.5创新管理技术
在建筑工程施工过程中，应积极运用各种新工艺和新技术，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工质量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企业通过创新技术，可以更好地确保建筑工程施工进度和质量，获取最大化的经济效益。同时，技术创新可以为制度创新、体制创新提供重要支持，推动建筑工程的快速发展。
结语
从创新的角度来实行施工管理工作，会对建筑业的良好发展起到保障作用，要想高效体现创新管理的现实作用，就应该以主动的态度对现有的施工管理措施作出分析，并根据工程现场的客观条件，来对施工管理措施进行完善落实，以保证施工管理状态与市场发展规律的切合性，为建筑业不断向更高层次发展创造条件，促进建筑单位在竞争环境中不断体现高度的适应性。
参考文献：
[1] 刘锋.建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J].住宅与房地产，2017（18）：135+178.
[2] 朱德文.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2017（14）：195-196.
论文作者:徐帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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