摘要：我国经济的平稳快速发展促进了电力事业的发展，同时也使电力市场的竞争越来激烈，电力企业为了提高自己的竞争能力，必须从自身做起，优化企业结构、提高员工的素质。在这种背景下，人力资源管理就成了电力企业管理工作中重中之重，对电力企业的可持续发展具有战略性的意义。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力企业；人力资源；管理
引言
当前，电力市场的竞争日趋激烈，电力企业如何在激烈的竞争中不断获得发展，是一个非常重要的问题，它关系着企业的切身利益。而搞好人力资源管理是推动电力企业可持续发展的重要因素，因而具有重要的战略意义。所以，电力企业要增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益。就需要切实加强企业的人力资源管理工作，以促使企业能够又好又快发展。
1电力企业人力资源管理的概念
21世纪的今天，市场化、信息化发展，把人力资源推向了一个更为重要的位置，并成为了企业现代化管理的重要内容所在。而电力企业人力资源管理则是在经济学的指导下，逐步提出来的管理概念，其主要是指电力企业根据自身的实际发展目标，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，进行培训工作，从而使电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的主观能动性，实现电力企业的战略目标。一般来讲，电力企业的人力资源管理活动，主要包括：对电力员工的招募，对电力员工的选拔，对电力员工的培训，对电力员工的组织，对电力员工的绩效进行管理，对电力员工的健康情况进行调查与保障等。
2当前电力企业人力资源管理的现状
从目前来看，电力企业的人才储备量以及人才管理体系，已经远远不能满足电力企业在市场上飞速发展的需要，电力企业人力资源管理方面存在的不足成为了限制电力企业发展的重要因素之一。从统计数据来看，当前电力企业中工程类人才比重远远超出了经济管理类人才，而且高知识高技能的人才主要集中在企业的决策层，在生产经营流水线的专业技能型人才则很少，一定程度上制约着电力企业各专业人才合理有效的利用，使得电力企业人才的组成结构不能够满足市场竞争机制的需要。再加上一些电力企业还没有及时更新人才招聘观念，在人员的招聘和录用上依旧习惯性以企业内的员工子女为主要录取对象，制定的人才招录政策也多有偏向员工子女优先就业，这样的传统招聘观念使得大量社会上的优质人才被拒之门外，不利于企业员工整体素质的提升。另外，电力企业中的绩效考核机制还没有随着企业经济效益的提升而进行有效创新，存在着考核指标单一而且设置的体系不科学的现状，很多时候不能很好地对员工的出勤率或是工作完成情况进行有效的评估考核，使得绩效考核实际工作的开展流于形式，电力企业难以根据绩效考核的标准对员工进行实质性的评估，限制着员工工作积极性的提升。而激励机制的不健全，也使得企业的晋升机制和奖惩机制存在着不足，不能及时做到对工作完成出色的员工进行奖励，也不能对工作懈怠的员工进行适当的惩罚，长期坚持一视同仁的态度和平均统一的分配模式，会严重挫伤企业员工的工作积极性，使得企业的生产经营活动难以得到更多的推动力。
3电力企业人力资源管理的完善策略
3.1拓宽人才招聘渠道
针对当前电力企业人才招聘渠道狭窄，无法适应新形势发展需求的情况，电力企业应该不断拓宽人才招聘渠道，吸引高素质的人才，为企业的稳定健康发展提供良好的人才基础。一是可以进行企业内部招聘，通过人力资源的合理流动，将员工安排在最为适当的岗位，同时也为员工提供相应的晋升渠道。同时，内部招聘能够在很大程度上节约招聘费用和培训费用；二是可以通过校园进行招聘，在专业院校中，能够招聘到相当数量的高素质专业人才；三是广告招聘，即在社会上发布企业内部的人才需求，利用广告媒体进行宣传和招聘，从社会上招聘高端的专业人才。
3.2建立健全有效的激励机制
加强对我国电力企业的人力资源管理．就需要建立健全有效的激励机制。电力企业有了健全有效的激励机制，就能够充分调动员工的工作积极性。笔者经过详细地分析研究。认为在电力企业内部建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：其一，要建立合理的薪酬机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩。激发员工工作的积极性。其二，要引入现代工作绩效评价方法。对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。其三，引入竞争激励机制，建立富有活力的人事管理和运营机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力企业内部实行优化组合、双向选择、竞争上岗、待岗等制度，促进人才脱颖而出，优化人才资源配置．形成人人奋发向上、人人具有危机意识、竞争意识的良好氛围。总之。建立健全有效的激励机铜，是加强我国电力企业人力资源管理工作的有效途径。
3.3一步提高电力企业人力资源管理意识
只有切实认识到电力企业人力资源管理工作的重要性，将人力资源管理工作当成是电力企业的第一要务来抓，才能切实做好电力企业的人力资源管理工作，才能发挥出人力资源管理工作的最大效能。所以，应该从企业领导人手，加强电力企业领导对人力资源管理工作的重视度，认识到人力资源管理工作开展对促进电力企业良好发展的重要联系。同时，还要进一步提高本单位人力资源管理者的管理意识与专业素质水平，鼓励他们做好自身系统理论知识的学习，不断提高自己的人力资源管理技能与管理人力，并且要经常去同行之中学习别人的成功经验，进而不断地推动电力企业人力资源管理水平不断前进。
3.4大趄创新，完善人力资源管理方式
管理方式的改革一定要能够有决心和意志力。而且最重要的是需要结合实际，适应时代要求，保证管理制度和方法能够符合现代企业管理的精神，从而吸引和容纳更多的人才。人力资源管理应当给予一定的压力，同时保持相对的弹性，可以灵活地根据实际情况进行处理，从而对员工起到督促作用，发挥真正的效果。
3.5完善选用与考评职能
“注重实绩、竞争择优”的用人理念，选用和留住人才，营造人才成长良好的氛围，通过公开招聘、竞争上岗中发现人才，选用人才，用绩效考评、动态管理，使人才在竞争中施展才华，留住人才。同时开发和激活员工能力，并为他们提供锻炼、实践的机会和舞台。实现自我实现需求与企业发展利益共存，这样优秀人才才能留住。使企业经营管理注入活力。电力企业在人员考评方面；对被考核对象岗位性质、岗位职责、工作内容和应具备的能力，通过素质、具备能力，工作条件等研究和分析，细化考核指标，能体现不同的岗位的不同要求，采用量化指标的设计，减少随意性和主观性。真实、准确、科学地分析岗位的特点，确定绩效考核指标体系，员工的考核要与激励、晋升、调动、报酬直接挂钩，促进上下级之间的沟通，同时有助于员工找准自己的定位，查找自己不足，确定今后努力的方向。
3.6要着重于人力资源的整体开发
①结合目前的电力生产和工作需要制定长远的战略目标，首先要了解和分析电力企业生产和工作的现状，在现状的基础上制定长远的人才发展计划。②要加强培训。时代在发展，新技术和新理念不断涌现，只有使每个工作人员都能了解和学习这些新技术和新理念才能跟上时代的发展，促使企业的进步。特别是新员工，对于所从事的的工作还不够熟悉，因此，加强培训非常必要。③发挥企业的优势，想方设法留住人才，从外部门吸收专业人才。④通过对员工专业技术的考核，挖掘他们身上的潜力，注意合理使用人才，实现人尽其才，才尽其用。
3.7建立优质的企业文化
企业文化作为企业灵魂，它体现着企业成员之间的沟通、企业精神、企业制度、企业价值取向、企业道德等，它是企业的总和，企业文化的建立具有现实性和迫切性，因此一定要大力加强企业的文化建设，营造良好的企业氛围。企业文化一旦建立，直接对企业管理发挥重大作用，不管正面还是负面都有着一定的影响。观其社会经济下的大企业，都有着优秀的企业文化，并将其合理科学的运用到企业内部，为其理顺内部关系，优化生产，充分调动员工积极性，提高企业综合素质，让企业处在富有活力的青春期，增强企业的竞争力。
结束语
总而言之，电力企业要顺应知识经济的发展趋势，重视对于企业内部人力资源的管理工作。根据企业经济效益的发展情况，分析当前企业内部存在的问题，之后从人才的招聘、绩效考核、员工培训等方面，逐步开展人力资源管理的创新活动。在加强人力资源管理力度的同时，也要注意对员工的潜能进行最大限度的开发，以便为企业的发展提供更多的支持。
参考文献：
[1]汪轶.浅谈电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].消费导刊.2017（22）
[2]王少华.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].中国市场.2015（28）
[3]陈军.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].中国市场.2016（27）
[4]杨金媛.电力企业人力资源管理现状及其思考[J].商情.2018（04）.
论文作者:孙源
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 人才论文; 电力论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第1期论文;