摘要：建筑工程施工现场技术管理水平是影响建筑工整体质量重要因素，加强现场技术管理能够有效提高施工效率和质量。基于此，在建筑工程中，施工单位要将技术管理放于整体工程的重要位置，建立健全技术管理体制机制，并在施工过程中，积极采取科学管理措施，提高管理水平，推进工程高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的一系列的机遇和挑战。本文对建筑工程技术及其施工现场管理进行了探讨。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；措施
前言：
建筑行业在现代社会发展过程中，其本身的重要性越来越明显。建筑行业的快速发展，不仅为人们的日常生活、学习、工作提供更多可以选择的场所，而且还能够推动我国社会经济的发展。因此，在这种情况下，建筑工程施工技术的应用情况以及现场施工管理质量和水平的提升，对建筑企业发展而言，具有非常重要的影响和作用。
1建筑工程技术及施工现场管理的意义
1.1有利于提升工程质量
之所以要重视建筑工程技术及施工现场管理，主要是为了更好的提升工程质量，对于建筑工程来说，其质量的高低将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，施工现场管理能力的增强，可以为工程质量的提升奠定基础。同时，由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系，这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。
1.2有利于实现工程目标
在任何建筑工程开始以前，都需要设定工程目标，这一目标往往是根据资金投入情况与施工物资所设定的，为更好的实现这些目标就需要加大对施工技术与现场管理的重视，一般来讲，在建筑工程施工中所使用的施工技术与现场管理方法越合理，工程目标的实现几率就越大，进而为人们提供满意的建筑工程。
1.3有利于带动企业经济效益增长
在建筑工程施工中，每个施工环节都离不开合适的施工技术与现场管理，随着合理的施工技术与现场管理的应用不仅可以有效提高施工效率，还能减少不必要损失的出现。在施工过程中需要管理的内容有很多，尤其是对资金、施工材料等方面的管理十分重要，这样一来不仅可以最大程度的降低施工成本，还能给企业带来丰厚的经济效益。
2建筑工程技术及其施工现场管理的措施
2.1加强对各项内容图纸的设计与审核
建筑工程设计图纸是建筑工程技术施工现场管理的一项重要依据，一旦其设计内容出现质量以及细节上的矛盾或者冲突，则必然对建筑工程技术施工现场管理效果造成严重损伤。因此，建筑工程的现场管理人员必须加强对建筑工程各项内容图纸的设计参与程度与结果审核效果，结合建筑工程施工现场的实际情况对设计图纸的内容进行质量、标准、秩序、流程、利益、要求等多个方面的审核，并结合设计图纸的内容对施工现场的技术管理措施进行改进与优化，使其能够同时进步并同时优化，为建筑工程技术施工现场管理质量的进步提供有效推动力。
2.2做好施工技术交底管理
建筑工程施工建设规模普遍较大，工程实际施工建设需要各个部门协同合作，才能够确保工程整体施工建设顺利进行，因此，实际工程施工建设过程中，各个施工环节的每一施工技术均要和下一工种进行有效的交底，这就要求施工现场管理工作人员务必要全面做好施工技术交底的管理工作，确保各个工种对自己接手施工的上一个工种的施工技术进行全面了解，并能够对下一个施工环节的工种进行有效的技术交底，只有这样才能够从根本上保证各个施工环节施工建设的有效性，从而进一步保障工程整体施工质量安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3材料管理
材料管理是现场施工管理的基础工作，首先需要相关部门领导加强相关认识，制定相关的条例、制度，从战略层面进行管理；其次，要求管理、监督认真落实制度规范，确保采购材料的质量过关，可以对于材料进行试验取样，提前进行检测确保所采购的材料能够达到施工作业的实际需求。同时在进行现场材料管理的过程中，根据材料特性、施工进度进行采购数量与材料管理，在实现规范使用的同时，降低成本损耗。
2.4机械管理
必不可少施工建设中机械的使用是保证工程高效运行的重要施工因素，因此要加强建筑施工中机械的管理工作。根据不同的施工要求选择最为适合的施工机械。首先，要在开工建设之前确保施工中所使用的一切建筑施工机械能够正常高效运行；其次，保障施工机械的维护工作。一旦施工中出现了机械故障，要做到第一时间发现问题，第一时间进行检修和维护，这样才能保障施工质量和施工人员的人身安全。
2.5做好质量安全管理与技术管控
质量管理与材料管理的工作内容与交叉的地方，此外建筑工程项目质量管理还需要加强施工与设计部门的沟通，与施工部门做好协调工作，每完成一道工序就应该及时对其进行质量检验。上一道工序达标之后才能够进行下一道工序的施工，直到整体工程竣工。做好安全防护工作，降低施工中的风险。
技术管控的重点在于标准化施工作业模式的推行。这部分工作需要多部门联合共同努力，由设计单位将工程的设计要求、技术标准以及具体的施工参数等细节进行技术交底，让所有参与工程的人员都能够准确了解工程的基本状况。这部分工作需在开工之前落实到位，在此基础上构建完善的管理制度，提高现场管理工作的针对性。根据实际施工需要引进新技术，以提升施工质量为目标可以进行技术革新。在这里需要强调的是一旦革新施工技术，则必然要对质量管理的工作模式进行改进，让其更好的适应工程的实际施工状况。
2.6提升建筑现场施工管理人员素质
建筑现场施工管理人员素质对整个工程施工质量、施工工期、施工造价等有着深刻的影响。为此，提高建筑现场施工管理质量的关键是提升现场施工人员素质。首先，在建筑现场施工管理中需要积极推行职业道德教育模式。通过道德教育的渗透引导全体施工人员认识到建筑现场管理工作的重要性，在具体工作中树立高度的责任心。其次，优化建筑现场施工人员配置。建筑现场施工是一项复杂化、系统化的工程，每一个工作岗位都需要安排专业的人才。在建筑工程施工现场管理中需要加强对技术骨干的培养力度，选择高素质人才参与到整个建筑工程现场施工管理中。
2.7引进先进技术
目前国内的建筑工程技术自动化不足，只有引进足够的相关技术知识才能够减少整个工程对人力的需求，从而使得安全性以及效率得到提高。可以利用先进的BIM技术对建筑工程施工技术以及施工现场进行管理，通过数字化三维模型建设，模拟施工情况，对施工工作开展进行全面化的控制。
2.8提升不同部门及专业之间协调程度
建筑工程施工现场管理的内容十分复杂，涉及到多个部门及多个专业，同时现场施工过程中也很有可能由于各种因素而出现各项意外事故，对施工现场管理秩序造成严重影响。对此，建筑工程现场管理人员必须加强对工程技术现场应用过程中不同部门、不同专业以及不同岗位之间的协调程度，为各个部门、各个岗位在工程技术施工现场应用的过程中设计相应的任务目标，明确各个部门及各个岗位的工作要求以及质量要求，要求其必须能够及时沟通、及时协调并迅速解决工程技术现场应用过程中出现的各项问题，以此有效降低建筑工程技术施工现场管理的难度
结语：
总之，目前，随着国内建筑行业的发展，建筑工程施工质量已经成为社会关注的重要问题，要想保证建筑工程建设质量，就要对施工技术以及施工现场管理工作进行完善和提高，从而提高工程建设的社会效益。
参考文献：
[1]朱仕虎.建筑工程技术及施工现场管理策略探讨[J].住宅与房地产.2018(05)
[2]乔壮.建筑工程技术及施工现场管理[J].门窗.2018(02)
[3]李东.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].建材与装饰.2018(27)
论文作者:许瑞利 张向宇 陈超
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
标签：建筑论文; 施工现场论文; 工程技术论文; 现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年15期论文;