摘要：随着我国电力企业的不断发展，电力企业的业务经营已经直接关系到国家的能源安全和国民的经济命脉。从电力企业的长期发展来看，电力企业的后备干部储备和管理一直都是企业在发展战略中主要考虑的部分。在日益激烈的市场竞争中，企业培养出更多的后备干部力量不仅是作为一种资源的储备还是电力企业的一种发展战略。本文主要研究电力企业的后备干部管理机制以及后备干部对电力企业发展的重要意义。
关键词：电力企业；后背干部；管理机制；管理人才
随着我国社会经济的不断发展，人们在生产生活上越来越离不开电力资源，电力企业的稳定运行不仅关系到国民的日常生活，更影响到社会的进步以及经济的发展。电力企业的主要核心业务就是建设电网和输送电力，为人们的生产生活提供安全、高效、经济的电力资源。电力企业的业务分部地区广泛，参与管理和建设的工作人员众多。因此，在电力企业的日常管理中应重视后备干部和专业人才的培养，从而有利于维护电力企业工作的正常运营。
1、电力企业后备干部的管理意义
在激烈的社会市场竞争当中，企业的科技、人才和管理能力是衡量企业综合实力的主要因素。在我国电力企业发展过程中，后背干部的储备和管理融合了企业的人才和管理的两大重要因素。加强对后备干部的储备和管理，不仅能够更好继承和发展企业文化、企业精神和企业的经营管理方式，逐步完善社会市场的需求，而且还能够更好的使企业适应于社会经济体制下的发展。从企业的长期发展战略角度看，企业后备干部的管理和培养对企业的稳定发展具有重要的意义，他们不仅决定着企业未来的发展方向，还决定着企业发展的综合水平。因此，在电力企业内部管理发展中，企业管理、选拔和培养后备干部，并建立完善的管理机制，已经成为企业发展中的重要研究课题。
电力企业对于后备干部的选拔和管理，可以为企业发展营造出一个良好的企业发展环境。培养企业后备干部坚定的政治思想和较强的专业素养，为电力企业的未来发展奠定了坚实的基础条件。因此，电力企业在不断的优化企业后备干部管理的同时，不仅能够使企业更加适应激烈的市场竞争环境，更能够促进企业实现长期的发展目标。
2、电力企业选拔后备干部的原则
2.1、公开公平性原则
电力企业在选拔后备干部的过程中，最基本保持的原则就是要做到对企业干部选拔的公开公平性。因为目前我国的电力企业的下属公司比较多，想要实现企业的长期规划和发展，必须要对企业内部进行后备干部的选拔，在企业对后备干部的选拔时只有切实保证对选拔的公开公平性，才能够真正的保证企业人才能够被赏识被发现。而在电力企业后备干部管理中，选拔干部应从多面性进行选择，使得企业储备队伍的质量和能力也会更好。因此，企业必须要做到干部选拔的公平公开性，从而能够调动员工参与的积极性，保证电力企业后备干部的选拔选择性更大，而激烈的竞争会使企业员工的积极性上涨，从而不断的激发自身能量，提高干部储备队伍的质量。
2.2、择优培养原则
在激励的市场竞争环境的作用下，企业对于后备干部的培养和选拔更要注重人才的综合素质，不能再以传统的后备干部选拔方式拿资历当做唯一的选拔标准，论资排辈的传统企业后备干部选拔模式应进行一定的改革和优化，资历应当作为选拔参照的标准，并不是唯一的选拔标准。因为这样企业才能保证电力企业在后备干部的培养和选拔过程中，建立良好的企业竞争机制，优秀的企业员工也有受到更好培养的机会，从而更好的发挥自身作用，与此同时也有更多动力投入到工作和自我充实当中，从而为企业更高的提供服务。
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3、电力企业的后备干部管理
3.1、改革企业后备干部的产生形式
电力企业对后备干部的管理当中，改革企业后备干部的产生形式，是增强企业管理的重要环节。电力企业有很多的下属公司，并且分布的范围十分广泛，主要包括发电、输电、配电以及相关的辅业单位企业，在复杂的关系和庞大的人力资源上企业对后备干部的选拔产生形式应当结合电力企业的生产经营模式，根据企业的发展远景、发展目标以及发展战略所规划的人才需求，重视企业后备干部的产生形式。传统的干部产生形式是根据年限和资历的选拔，只要年头多了有一定的生产经验就认为可以在管理调用上进行任用，但是随着科技信息化时代的到来，单一的生产经验和技术人才已经满足不了企业的发展需求，从电力企业的实际发展需要出发，更需要综合性和复合型的人才。因而，进一步的完善企业后备干部产生形式是发展未来长期发展的重要保障，只有这样才能确保企业管理机制运行过程中更加稳定。一般的企业后备干部的主要产生方式是社会人才招聘和企业内部的选拔培养，企业无论采取哪种选拔方式，最后电力企业选拔后备干部都应同时具备德与才两个基本要求。
3.2、建立企业后备干部的教育培训制度
人才是企业发展的原动力，电力企业在对后备干部进行选拔和管理的同时，应建立科学的干部培训制度，科学的培训制度决定着电力企业的后备干部综合能力的重要环节。企业后备干部的教育培训模式指为了适应企业经营管理活动和业务发展的需求，以企业后备干部为主要对象，开展有计划、有目的的训练和培养的管理活动，是企业内部的后备干部能够更深层次的掌握管理理念以及提升其工作能力。企业为了在激烈的市场竞争中确保发展的实力，优化企业后备干部的教育培训制度，使后备干部在日后能够担负起更高级别的企业职务，促进电力企业的经营管理水平，是企业实现长久发展和提高经济效益的一种手段。科学的教育培训制度不仅能够为企业不断的培养出综合性的发展人才，还能够增强企业的后备发展实力，从而促进企业更好更快的发展。
3.3、建立有特色的人才使用制度
随着电力企业的快速发展和业务的不断扩展，企业对人才的需求已经日趋严重。在电力企业对后备干部进行专业的技术培训与指导的同时，人才的职业道德和思想意识的培养也应该逐渐被企业重视。育人是企业用人的前提和基础，用人才是育人的结果和目的，两者即辩证又统一。企业要想在管理中任用好的人才，首先必须做好对人才的育人工作。因此，应当充分的结合我国电力企业当前的管理特点和经营模式，在企业对于人才的技术管理方面的培养过程中，不断的深化后备干部的思想意识，在实事求是的基础上进一步的帮助其解放思想、开拓眼界，使企业后备干部的培养更科学。并对其灌输德行的重要性，只有品德高尚的企业管理者才能使员工信服和认可，在今后的企业管理中能够更好的开展工作。另外，在企业选拔的过程中以及在用人的过程中应重视人才给企业所带来的贡献，对于贡献突出者给予相应的奖励，使其的努力和贡献得到认可和鼓励，这样不仅可以提升员工工作的热情还能够促进企业的快速发展，使企业后备干部管理价值得到最大的发挥。
结束语：
电力企业在发展的过程中，后备干部的储备和管理工作是一项长期的工作系统，因此，在电力企业日常管理中应不断培养和挖掘企业内部的管理人才，公平择优的进行选拔和培养。并且电力企业应不断完善对后备干部的管理培训工作，从而培养出更适合企业发展战略的管理干部，使企业在未来发展中能够有更坚实的领导管理层来带领企业更好更快的发展，在激烈的市场竞争中能够有更强大的管理人才做保证与支撑。
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论文作者:刘保纲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：企业论文; 后备干部论文; 电力企业论文; 人才论文; 管理机制论文; 企业发展论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第2期论文;