山东恒信建设监理有限公司 山东省济南市 250014
摘要：随着电力行业快速发展、电力工程建设要求增多、电力企业之间竞争日益加剧，电力企业对电力工程监理和项目管理的重视程度也得到了提升，加大了对项目管理和工程监理的投入与支持，但项目管理和工程监理中依然存在着一些问题。想要充分发挥出其对推动电力工程发展的积极作用，就必须对二者进行分析，提出并应用合理的措施提高管理和监理的效率。本文对电力工程监理与项目管理进行了探讨。
关键词：电力工程；监理；项目管理
在电力工程建设过程中，工程监理与项目管理属于其中非常关键的组成部分。工程监督从本质上来讲就是管理工程项目，就当前我国的电力工程现状而言，在电力工程监理与相关管理方面还存在一定的不足，使得电力工程监理工作的质量和效果受到很大的影响。
1 电力建设工程的特点以及项目管理情况
1.1 电力建设工程的特点
与其他行业相比，电力建设工程有着显著的特点和区别，主要表现在工程资金以及技术方面，有着密集化趋势，在建设质量方面有非常高的要求，涉及到非常多的建设单位，必须要具有齐全的配套设备，整个工程项目规模都比较小，同时有着分散的特点，使得实际的管理工作存在非常大的难度。
1.2 电力建设工程项目管理情况
电力行业涉及到国家命脉，因此从经济层面来讲具有一定的垄断性。工程监理最主要的目的就是使工程安全、质量得到保证，在实际的监理工作中需要按照协调、管理、控制的思路来进行。现阶段我国经济处于飞速发展状态，在电力供应方面存在一定的短缺以及供应不足现象，另外受到工程项目种类繁多等方面因素影响，很大程度上增加了工程项目建设的难度，导致工程建设的进度以及管理受到很大的影响。传统的电力工程项目管理模式已经无法满足现阶段电力行业的快速发展需求，因此需要对此进行分析研究。
2电力工程监理和项目管理的内容及关系
2.1 电力工程监理的内容
电力企业和监理企业双方依据相关法律法规，在达成一致的情况下签订电力工程承包合同和工程监理合同，按照合同规定对电力工程的具体实施进行监理，督促双方按照签订的监管合同履行自己的职责，保证电力工程施工的正常进行、提高建设质量，将“三管三控一协调”作为监理工作的核心，努力实现项目投资控制、进度控制、质量控制与安全管理、合同管理、信息管理工作的系统化，并逐步构建起施工项目现场工作关系的协调机制，通过这种方式促进监理工作的有序开展，在帮助电力企业获取更大收益的同时，帮助其提高电力工程的建设和施工水平。
2.2 电力工程项目管理的内容
2.2.1 电力工程进度管理
从电力工程项目建议书批准下来后，就开始进行电力工程项目的进度管理和过程控制工作。电力工程监理能够帮助工作人员理清电力工程各项活动和各个部门之间的关系和联系状况；分析影响电力工程施工进度的因素，并对这些因素的影响状况进行监督，采取措施控制和消除这些因素对电力工程的不利影响；根据实际施工状况和施工计划，及时调整电力工程的施工方案和施工进度，使其在规定时间内完成施工。
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2.2.2 电力工程质量和安全管理
以电力工程监理为切入点，使工作人员能够有效分析和评估电力工程的安全目标、质量目标和施工方案是否符合相关要求，是否具有可行性和科学性，并及时调整这些目标和方案；电力工程监理对电力工程施工设备与施工材料购置、安全设施的配置、安全知识和自救方式的培训、安全事故预警方案的制定与实施、施工技术和施工设备的使用、电力工程项目质量验收工作等进行监督管理，一旦发现问题，能够在短时间内，及时采取应对策略，对不符合电力工程安全目标和质量目标的操作管理行为进行调整，以保证整个电力工程建设环节的人员安全和施工安全，提高电力工程质量。
2.2.3 电力工程计划管理
电力工程复杂的内容、繁多的步骤和较长的施工周期，加大了电力工程项目管理的难度，为了提高项目管理效率，项目管理人员借助于电力工程监理实现收集并统计电力工程中资料数据的汇总，并制作详细合理的工程计划书；在计划书的指导下，结合电力工程的具体施工情况及时调整计划，最终实现电力工程的建设目标。
2.3 两者之间的关系
电力工程监理工作有相应的法律法规对其进行规范和限制，电力工程项目管理属于一种管理方法，法律对其的约束力比较小；电力工程监理工作由监理企业完成，监理企业接受明确的法律规定和限制，且具有政府相关部门审批后的建立资格，这就使得电力工程监理在项目管理进度、质量以及安全方面更为具体，其中心在于通过良性的监理手段，科学全面地反映出管理流程中的相关问题，电力项目管理则更加宏观，其从项目全局出发，对项目的各个环节进行协调，因此与电力工程监理相比，其更加系统，更加全面地反映出电力项目在安全、质量方面的管理需求。电力工程项目管理工作并非是具备监管资格的企业对其进行管理，而是电力工程施工时必有且必须进行的一个环节。
3 工程监理向项目管理方面发展需要注意的问题
3.1 对监理的定位进行明确，认识到其中的重要性
监理部门在向工程施工中介入时，在时间方面缺乏统一性，另外监理人员自身的素质存在一定的差异，在监理收费方面相对较低，导致当前电力工程施工监理工作受到很大的影响，导致电力工程的质量受到极大的影响，使得监理单位向着项目管理方面发展受到很大的影响，难以实现有效的转变。在电力工程建设过程中，监理工作具有非常重要的作用和意义，相关部门需要对此进行充分考虑，从多个角度出发开展监理工作，提高对监理工作价值的重视度，从施工过程中的准备环节、施工环节、验收环节等多个方面出发进行综合考虑，加强和其他方面的合作联系，只有通过这种方式，才能使电力建设过程中的安全和质量得到保证，进而使监理工作的目的和意义得到实现。
3.2 拓宽业务范围，重视其自主性和独立性
当前监理企业需要摆脱以往建设单位方面的控制，突破以往的依附形式，健全系统化运行体制，另外，还需要对业务范围进行拓展，在工程监理工作中纳入项目建设全生命周期内容，实现对项目建设的全方位管理，从项目建设工程设计角度出发，综合考虑施工管理、合同执行等多方面因素。
3.3 加强对自身的建设
提高对人才培养的重视度，做好对监理人员技能以及综合素养方面的培训，从多方面出发对企业的核心竞争力进行分析考虑，开设一些在电力管理方面具有特色的专业。为了使电力项目管理向着国际化的方面发展，在进行人才培养过程中，还需要开设小语种方面的培训，开始德育、日语等方面的课程，另外，不能忽视对法律、工商管理等方面知识的培养，提高人才的综合素养，使得监理人员的综合业务水平有显著的提高和改善。
3.4人力资源建设
电力工程项目管理是知识密集型、智力密集型的行业，具有丰富的人力资源。因而，工程咨询业的从业人员必须要具备相应的技术、知识、能力、职业道德。人力资源是电力工程项目管理公司能够在在市场竞争保持着巨大优势的最重要的因素，工程项目管理公司应当把人力资源建设当作工程建设过程中最主要的任务。在工程监理公司更名的过程中，不能单纯的把监理公司的人员全部转入到项目管理公司，而是要根据项目管理服务的特点来建设公司的人力资源。
总之，加大对电力工程项目管理和电力工程监理的重视程度，完善相关的法律规范和监理企业资质审查与管理，充分发挥监理和管理效果，保证电力工程质量，推动电力事业的发展，以及建设与管理水平的提高。
参考文献
[1] 苏仁恒，邵潇菡.论述电力工程监理及项目管理[J].山东工业技术.2016（20）
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[3] 周庆才.浅谈电力工程监理与项目管理[J].科技创新导报.2017（20）
论文作者:潘士辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/25
标签：电力论文; 工程监理论文; 项目管理论文; 电力工程论文; 工作论文; 质量论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;