摘要：建筑工程是一项系统性与复杂性较强的施工工程，需要现场施工人员具备专业的职业素质才能予以完成。为此，这就要求现场的施工人员应该具备精细化管理的理念，解决现阶段施工管理工作中存在的隐患问题，并切实提升现场施工管理的水平与质量，为建筑行业实现可持续发展提供相应保障。
关键词：建筑工程；精细化管理；存在问题；具体应用
引言
在如今的建筑施工项目管理中，精细化管理越来越被广泛运用。它改变了以往粗化型的管理模式，使得施工更加的合理高效。精细化的管理不仅有利于培养施工人员的技术使得他们在项目施工过程中更加严谨的进行施工，注重一些细节问题，在保障项目施工质量安全的同时，还有效的提高了企业的经济效益。
1精细化管理在建筑工程施工管理中的重要意义
建筑工程施工管理主要以具体的建设项目或者施工流程为主要实行管理的目标对象，结合一系列切实可行的管理措施达到优化管理的效果。然而，建筑工程在实际施工的过程中，会受到多方面因素的制约，如环境因素、人为因素等，会对最终的施工质量造成不利影响。并且传统的施工管理方法已经不再适用于现代化的建筑工程中，我们必须寻求一种科学合理的管理模式管控施工现场。由此，精细化管理应运而生。从某种程度上来说，精细化管理可以全面作用于施工的前期准备阶段到后期的竣工验收阶段当中，实现全过程精细化管理。较之传统的管理模式而言，具备高效性与科学性。最重要的是，实行精细化管理可以有效预防施工中出现安全事故，避免建筑企业的经济亏损，具有重要的实行意义。
2建筑工程在施工管理过程中存在的问题
2.1施工管理过程中存在隐患
在建筑工程中，由于工程施工涉及多个方面，而且迫切需要处理以下问题，比如，施工材料、机械设备、人员等。这是因为建筑工程的施工现场非常混乱，常常会出现材料丢失、机械设备损坏等现象，因而很容易延误施工进展。又因为施工人员在施工过程中使用质量有问题的材料，进而降低了工程的施工质量，而且还会为工程日后的施工留下安全隐患。此外，部分施工人员的责任意识与安全意识普遍偏低，所以，就需要安排专业人员进行监管。
2.2建筑工程的质量亟待提高
通常情况下，当建筑工程开展施工时，必须选取合适的施工材料与施工方式，这是因为上述因素会直接影响到工程的整体施工质量。可实际情况却截然相反，大多数施工单位为减少成本，会使用质量不好的材料，长时间下去，势必会影响到建筑工程的安全，情况严重的话，甚至还会危及人们的生命财产安全。所以，不光需要对施工材料、施工设备等进行监管，还应对施工人员进行管理。据调查显示，许多建筑单位的施工人员其综合素质与专业水平偏低，加上没有定期对他们进行培训，因而无法保障工程的施工质量。
2.3施工管理水平低
众所周知，施工管理在建筑工程中占据较大比例，一旦施工管理水平下降，就证明管理工作没有落实到位。所以，在施工过程中，必须对施工现场加大管理力度，尤其是施工材料。因而，就需要采购人员严格依照标准进行采购，除了材料的种类、规格符合要求以外，材料的质量也必须满足要求。特别是在具体的施工过程中，坚决不允许在施工现场使用质量不合格的材料，此外，还应定期对管理人员、技术人员进行考核，以此来提高他们的专业水平。当运用新型技术时，管理人员必须安排专业人员进行操作，以免出现返工现象。实践表明，建筑工程在施工过程中不光需要提高施工管理水平，同时还应保证工程可以正常开展。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1人力资源的精细化管理
建筑工程项目在具体实施过程中，一切施工的展开都离不开人员参与。例如，在具体工程项目开展时，为了确保管理工作的有效执行，需要配备一个管理有度的项目组长，并将有较为丰富工作经验的成员纳入到工程项目组中，对相关工作责任进行合理划分，做到尽职尽责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程实施过程中，为了提升对工作人员的管理效率，可通过健全的激励机制提升他们的工作积极性。除此之外，在建筑工程施工上，每个管理人员还应该做好员工沟通和协调工作，提升他们在工作之中的默契度，只有这样，才能确保工程进度和工程质量满足建筑工程施工管理要求。
3.2生产成本的精细化管理
在建筑项目具体施工中，所需原材料种类和采购环节较多，为了确保成本管理工作的科学性，可以从4方面工作着手：（1）对精细化管理意识进行培养。在庞大的工程建设之中，管理人员需要有意识的开展成本控制工作，明确成本控制的重要性，通过新工艺及新技术的引进，降低成本投入数量，从而达到节能降耗效果。（2）在建筑工程开工前，制定有效成本计划书。（3）在建筑工程施工后期，认真统计施工费用，实现对生产成本的动态管理。（4）确保生产成本的准确性及施工费用的真实性。
3.3生产安全的精细化管理
建筑工程建设中，安全生产属于第一要务，相关部门应对安全生产领导机构进行全面监管，明确安全管理目标，利用宣传工作提升施工人员的安全意识。另外，在安全管理机构构建过程中，应该以经济性作为主要约束条件，同时还要做好安全主管和安全员的设置工作，避免在施工安全方面出现问题。为了强化施工人员安全管理意识，可实施分班管理制度，以班为单位，对施工人员进行安全知识和安全法律的有效强化，为安全防护工作的开展提供合理条件。例如，为了提升生产安全的精细化管理标准，徐州市万科房地产建立了生产安全标准化的观摩现场，通过安全展示区、VR安全体验馆等对标准化举措进行展示。
3.4机械设备的精细化管理
在现代工程项目实施过程中，机械化水平得到了稳步提升，为了确保各种机械设备的有序使用，应该有效保证机械设备质量和性能。因此，在机械性能选择上，应该以优越性为主，并做好机械设备使用台账记录工作。提高管理人员在标准化操作上重视程度，对各种机械设备进行及时检修和维护，避免其使用性能受到影响。站在成本节约角度考虑，机械设备只需要满足质量和安全要求即可，之后再以企业实力为基础，对相关一流技术进行选择。为了进一步提升机械设备精细化管理程度，建筑施工企业还要做好原材料的精细化管理，实现对原材料质量的合理控制，这样一来，不仅可以对施工质量进行控制，还能降低设备在使用过程中故障发生率。
3.5强化现场监管的精细化的意识
对建筑工地施工的时候要实施精细化管理首先就要对现场的施工人员进行精细化管理意识的加强，可分为以下几个方面：
3.5.1细节意识
俗话说得好，“细节决定成败”。施工工地的监管人员在施工的过程中要经常到工地上进行监督和指导，要时刻注意到施工过程中的每一个细小的环节，加强对整体施工的细节化，相关施工管理人员在现场进行监督的时候要严格的要求施工者注重每一个细节，只有这样才能最大限度的保证项目工程的质量。
3.5.2服务意识
服务是每一个行业都需要具备的基本功能，建筑工程就是服务于人民的，所在在开展的整个过程中，管理人员要与设计者、施工者、采购商等进行良好的交流，提供良好的服务，一次来保证施工项目的质量安全。
结束语
综上所述，通过对精细化管理进行分析，可知建筑工程在施工过程中容易受到多种因素的影响，比如，人为、环境等，所以，就需要管理人员将精细化管理运用于建筑工程中，并将其落实到位，以此来提高工程的施工质量，进而为建筑单位日后的发展创造有利条件；另外，还应对精细化管理的细节引起重视，并及时解决出现的问题。
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论文作者:田普春
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第23期论文;