摘要：随着我国经济社会建设的人力发展，建筑工程遍布越发广泛，在近几年，建筑工程施工质量也在不断提升。所以，对于建筑工程施工企业的要求也越来越高，在施工中的管理要求也是越来越高，但是，在我国，建筑工程施工过程中问题出现不断，造成了巨大的损失，不论是经济上的还是社会上的都是很大的损失。本文就建筑工程施工过程中存在的管理问题进行分析探讨，并提出相关的解决措施，希望能够建筑工程施工的管理贡献力量，能有所启发和帮助。
关键词：建筑工程；管理问题
1建筑工程管理过程中的影响因素
1.1施工人员素质因素
建筑工程是一个连贯的、整体的过程，中间需要进行多种施工环节，每一个环节都需要进行不同的管理，实行不同的管理方案。而这整个过程中都是人为进行操作的，都会受到施工人员自身素质的影响，所以说施工人员的素质是工程管理中的一个主要影响因素，对施工质量的影响是较大的。对于一个工程的开始到完成，要经过考察、施工、组织管理等不同的人为操作，对于这些施工过程中的施工人员，只有具备扎实的能力和良好的素质，才能更多的完成各项工作，使工程顺利的进行下去，保证施工的质量，防止施工过程中不良问题出现，确保施工符合原来的规划。
1.2施工材料因素
建筑工程的建设主要是山施工材料累积而成的，而且施工的具体过程十分复杂，每一个环节都需要使用大量的施工材料，也需要较高的施工技术，所以施工材料会对施工的管理和施工的质量都会产生影响。首先，施工材料本身的质量会对建筑工程项目产生影响，而且现在的建材市场有很多的劣质材料，如果施工材料本身就质量不达标，或者规格不适合，没有达到建筑材料的标准，建筑的质量会大大下降。同时，大多数的建筑项目在施工前期就会把施工需要的材料购买并放置在施工现场，如果现场的管理不到位，施工材料在这个过程中会很容易受到天气或者环境的影响而出现损坏的现象，这样在施工过程中会很容易产生问题，甚至直接影响到建筑的使用年限。所以要对施工的材料进行严格的监督，只有使用符合标准的材料才能进行更好的施工。
1.3施工设备的影响
对于一个建筑项目，不同类型的机械设备的使用是必要的，包括一些大型的设备，都有着极高的使用率，也是建筑施工中不可缺少的部分，而且设备的使用效率和工作质量还会严重的影响到建筑的施工质量。如果使用一些高效率的设备，可以保证施工的进度更快，施工的质量也有一定的保证，而如果设备本身的效率较低，会严重的影响到施工的质量和建筑的规格。建筑施工时机械设备的选择、配置、应用等都需要进行全面、准确的计算，任何一个环节出现差错都会影响施工的实际进程，还会影响到施工人员的工作量和工作难度等。只有把握好设备的安全稳定和高效，才能降低实际的施工难度，减少施工人员的工作量，减少施工成本，加快施工进程，使整个工程的施工质量得到提高。
2提高建筑工程管理的对策
2.1增加相关制度的建设
建筑工程的管理水平会受到国家相关政策和制度的影响，如果制度的约束力范围提高，工程管理也一定会提高，所以需要在相关制度上面进行一定程度的提高，使制度更加完善。第一，建筑工程的质量管理是最为重要的部分，必须处于优先的地位，建设制度也应该作为最主要的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆必须及时的建立和完善工程的质量管理制度，要对目前的质量管理制度进行全面性的完善，近一步的细化，重视质量管理的作用，加大其力度，才能保证施工过程中的质量；第二，建筑施工过程中的安全管理也是一个重要的问题，目前很多的建筑工程都对安全管理存在忽视的问题，也造成很多施工人员安全问题产生，这也是一个需要重点关注的问题，特别是要对管理人员的相关意识进行增强，进而完善整个工程的安全制度建设；第三，要对管理人员的机构制度进行改善，现在很多的建筑工程管理中都存在一人担任多职的现象，造成很多工作不能全面、及时的进行下去。建筑企业必须正视这个问题，增加管理结构中的制度，确保管理人员可以合理的分配，不同的管理人员都有自己特定的职务，都有特定的工作，才能更加高效的进行施工。
2.2增强环境管理
现代社会的发展也造成了人们对环境的要求开始改变，更多的人开始重视环保，对环境产生更多的保护观念。但是建筑工程对施工的环境产生影响是必然的，会对环境产生很大的影响，这是产生纠纷和问题的重要影响因素，所以必须对施工过程中的环境进行管理。一定要对工程施工时产生的垃圾进行严格的控制，保证最小程度的对周围环境的影响和破坏，要增加施工现场环境管理的工作人员，并且为他们的工作提出硬性的要求。但是建筑施工同时也会受到维度、地理条件、自然气候等多种因素的影响，都会影响到工程的施工进程，进而对施工的质量产生一定的影响，也可能会产生成本不可控的问题。所以在施工前期一定要对工程所处环境进行全面、详细的考察和记录，要对环境、气候等进行提前性的预测，将一切可能产生的问题都考虑在内，从而使施工的成本得到控制。增加对环境的保护，提高企业的名气，减少和附近居民以及政府部门的纠纷。
2.3加强对施工材料的管理控制
建筑工程的施工材料是将工程实体化的主要部分，不但要按照规定的标准进行材料的选择，而且要按照设计人员的设计方案来购买材料，从实际施工的需要选择最合适的材料。山于建筑材料在工程施工中占据的比例比较大，很多的企业都想在这个过程中减少支出成本，刻意的购买低价格、低质量的材料，这会降低建筑的施工质量。建筑企业可以在购买材料的过程中控制建筑的成本，但是一定要把握好材料的质量。可以通过对市场的考察，选择一些物美价廉的材料，也要对材料的管理进行更全面、更安全的实施，保证材料的质量不会受到损坏。
3建设工程项目管理的发展趋势
3.1信息化
在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。由于信息技术的发展非常快，并且具有超强的渗透性，再加上工程项目自己的复杂特点，使得建设工程项目信息化的内涵非常丰富，并且处于不断的发展变化过程中。建设工程项目信息化具有信息利用科学化、信息检索工具化、信息交换网络化、信息存储电子化以及信息收集自动化等特点。建设工程项目管理信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益与社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。我国当前已经基于lnternet建立了建设工程项目管理集成化的信息平台，这一平台将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。
3.2集成化
为了更好地满足各个项目参与方的需求，增值建设工程，项目管理应当进行集成化的发展。而集成化管理指的是利用集成思想，确保管理系统、管理对象之间联系的完整性，并加人整个系统的协调性能，进而实现管理效益增加的目的。建设工程项目管理集成化的发展趋势，不单单指的是对项目全寿命进行集成化的管理，还应当对建设工程项目的环境、安全、质量、造价以及工期等进行集成化的管理。除此之外，还应当考虑项目组织管理体系的一体化。
4结语
笔者在项目管理这一概念的基础上，总结分析了我国当前建设工程项目管理中存在的主要问题，并研究探讨了建设工程项目管理今后的发展趋势，也就是信息化、集成化、国际化，为了实现这一目标，依然需要很大的努力。应当根据当前项目管理中存在的问题，利用新的模式、理念，努力将项目管理工作水平提高。
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论文作者:赖维聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
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