摘要：市政基础设施建设本身具有综合性、复杂性等特征，为保证基础设施建设质量，加快建设进度，加强施工管理尤为重要。项目管理人员需熟悉解市政基础设施建设的具体内容及涉及的专业知识，合理划分各项工作，加强监督管理和统筹协同，确保市政基础设施建设顺利完工。
关键词：基础设施建设；施工现场管理；措施
1 市政基础设施建设施工管理的作用
1.1 保证施工作业的顺利进行
有序开展市政基础设施建设施工管理工作，能够及时发现施工中存在的各种问题，并有针对性的制定解决措施，以加强市政基础设施使用的合理性、有效性，推动施工作业的顺利进行。
1.2 增大市政基础设施建设的经济效益
市政基础设施施工管理能够实现资源的优化配置，在提高工作效率的同时，约束施工人员的责任意识，加强各施工环节的有序性、协调性，从而缩短施工时间，降低施工成本，增大工程建设的经济效益。
2 施工现场的问题
2.1项目质量不高
在经济快速发展的背景下，市政基础设施建设也呈现出了繁荣的景象。但是在实际的建设过程中，项目的质量却得不到很好的保证。一部分施工单位为了应对上级领导的检查，以牺牲项目质量为代价盲目赶工，建成一些所谓的“面子工程”，这些项目质量差，根本达不到预计的使用标准，在投入使用不久就会产生各种问题，造成资源的严重浪费，甚至对人民的生命财产安全产生威胁。另一方面部分施工单位施工水平一般，在建设的过程中按照自己的意愿随意更改建设流程，让项目与之前的设计之间存在着很大的差异，不仅增加了施工成本，而且也埋下了隐患。
2.2人员安全意识淡薄
基础设施的体量巨大，种类多种多样。施工现场可能是平坦的空地、也可能是在半空中，还有可能是在地形非常复杂的环境中，不同的场地其隐藏的危险也不尽相同。在实际的工作中，施工人员的安全意识相对淡薄，一方面是具有专业能力的施工人员，常常以自己的主观意识来判断施工现场的安全情况。另一方面就是雇佣大量的民工，基础项目的体量大，为了赶工期施工单位常常要在当地雇佣大量的农民，这些农民没有经过专业的培训，在建设的过程中也很容易发生安全问题。
2.3 监督机制不健全
基础设施项目的种类非常多，一些项目需要在市区内进行，其施工势必会对周围的交通以及老百姓的生活产生影响，为了将影响的程度降到最低，就要在保证质量的条件下尽可能缩短工期，造成了其人力物力投入多、任务种类复杂的特点。时间紧、任务重，在实际的监管过程中往往会出现管理力度落实不到位或者监管模式与实际工程不相符的问题，监督机制上的这些问题造成了管理层面的混乱，对工程的顺利施工造成一定的阻碍。
2.4 施工杂乱无章
由于基建项目的技术环节多，因此往往很多不同用途的设备会集中出现在建设现场，如果现场空地比较小，或者是处于地形起伏大的地区，那么这些设备以及机械很难做到有序摆放，时间一长就造成了现场混乱的情况，这种现象对工程的顺利推进产生了比较大的影响。
3市政基础设施施工管理的优化措施
3.1 材料管理
首先，结合市政基础设施建设要求，进行原材料采购清单的合理规划，确定原材料种类、数量及价格，合理选择供应商，并严格把关材料质量，在降低采购成本的同时，加强材料质量的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，做好原材料检验，确保其符合计划要求及工程项目需求，避免不合格材料的混入。例如，对钢筋等承重类型的材料实行接口检验以及承重测试，而在原材料最终投入使用前，工作人员还需严格对将要投入使用的原材料予以数量、品种以及规格的核对检查，然后针对原材料，按照其品种的不同，采取对应的专业检验方法完成质量测试。通过这三道检验，确保原材料投入使用后不会发生质量问题。
3.2 施工过程管理
为了防止出现豆腐渣工程，加强施工过程管理也是尤为重要的。这就要求企业制定完善的施工管理体系，明确施工管理规划，并以监管小组为主，开展过程中的质量管理工作，严格监督和管控施工各环节。同时小组成员的自身行为也需要进行合理约束，保证管理工作的高效落实。组长应做好协调工作，每隔两到三天开展一次协调会议，让每个小分队总结施工现场出现的施工不规范现象，并且总结自己小组的有效管理方法，确保整个监管小组可以更加高效率的开张监督管理工作。
3.3施工技术管理
施工技术管理主要体现在两方面上，一是做好技术交底工作，二是提高管理及施工人员的综合素质。在技术交底中，项目负责人需要加强施工技术管理，完善自身的综合素质，对整个工程建设档案及所需工艺技术要求予以明确和掌握，并将其及时的下发给下属管理及施工人员，让员工准确了解工程建设的具体要求，严格按照规定要求开展施工作业。同时在技术交底中，应对工程项目建设中的重点及难点事项予以详细说明，并安排专人监管施工内容。再者，管理者应对引进的新材料、新工艺进行详细标注和明示，便于施工人员更好的实施操作。除了要对项目委托者以及监督小组进行技术交底，对工程的直接建设人员也要实行详细的技术交底，以确保施工人员明确每个施工注意点，保证使用的建设技术符合建设规范，只有这样才不会出现因技术交底不够清晰而产生监管不到位、施工技术不过关等问题。在管理及施工人员综合素质提升上，施工企业应当在工程项目开展前展开专业培训工作，并制定合理的培训计划，优化施工人员的专业技能及综合素质水平。在选拔管理人才时，需对其受教育程度、专业知识和经验储备予以严格审查，确保其符合市政基础设施项目建设的具体要求，保证施工管理的高效落实，避免质量问题的产生。建设单位也需定期开展技术讲座活动，在确保施工人员技术过关的前提下，提高施工人员规范自身行为的自觉性，不断完善整个施工团队的综合素质。另外，在培训中也要注重新技术的引入，从而更好的提升工作效率和质量。
3.4做好成本管理
建筑单位想要获得最大的利润，就要在保证质量的前提下降低成本，这就离不开高效的成本管理工作。第一，要对现行的成本管理工作进行优化，针对采买、存放、使用等环节进行更为有效的控制。第二，要以定额为基础，实现对各个子项目的成本管理，确保项目的人工以及材料费保持在合理范围内。第三，通过建设控制预算来对成本进行预测，如果成本已经超过预计，那么就要及时采取有效的处理措施。第四，项目完成后，对成本进行及时的计算，根据实际产生的各种费用来核算出实际成本，并且与事先制定的预算进行对比，通过这种方式来找出成本管理中的问题总结经验。这里以某市的桥梁工程项目，该项目在建设的过程当中，为了做好成本管理工作，在项目成立之初就组建起人数少、效率高的领导班子。领导班子成员通过不断的宣传，让成本管理的概念牢牢印刻在了员工的意识中，工作人员在进行工作的时候会不自主地从成本管理的角度与看待问题。同时，建筑单位实现了各个部门职能的划分工作，让项目管理部、合同预算部、人财部以及主管工程师都明确了自己的工作以及职责范围。同时在该项目中标后，企业就根据设计以及中标预算制定了目标利润，在明确了本工程的利润后，成本的估算工作可以快速进行，避免了很多中间环节。此外，对成本管理实现了动态管理，针对不同的阶段进行合理的分析与管控，通过这种方式实现了对各个层次以及施工人员的约束，对成本进行高效控制。
结束语
基建项目的质量关系群众的切身利益，必须做好现场的管理工作，科学且高效的现场管理不仅可以确保工程顺利进行，而且有助于企业获得更多的利润，应该给予高度重视。
参考文献：
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[3]马秉南.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2019（06）
论文作者:黄红升,赵勤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
标签：项目论文; 市政论文; 基础设施建设论文; 施工人员论文; 成本论文; 质量论文; 施工现场论文; 《基层建设》2019年第23期论文;