摘要：随着我国工程建筑的水平不断提高，我国的施工技术在工程建设中得到了广泛的应用。市政工程作为城市建设的重点，也是保证人们正常生活的前提，一般来说，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此为了确保施工的安全性，我们需要对市政施工进行有效的管理，从而提高市政建设的效率。
关键词：市政工程；施工管理；措施
引言
伴随着城市不断的发展，市政工程建设项目不断的增多，使得公用工程得到了飞速的发展。但是，在这个过程中，传统的现场施工管理方法已经不能够再适应社会发展的需要，并暴露出了较多的弊端，进行工程施工管理是需要引起重视的问题。
1市政工程施工管理原则
要想保证市政施工的顺利进行需要遵循以下几个原则：（1）首先要遵循科学合理的原则，以科学的态度来对全过程进行管理，同时在管理的过程中还需要采用科学的管理办法和管理手段来进行管理工作；（2）其次还需要遵循标准性的原则，所谓标准性是指在市政建设必须要按照相关的准则和标准来执行，并参照施工场地的具体情况来进行施工；（3）最后市政建设还需要遵循经济性的原则，经济性的原则是在市政建设的过程中在保证施工质量的前提下，适当控制施工成本，提高企业的经济效益。
2市政工程管理现状
2.1施工管理不规范
当前我国市政建设面临的主要问题就是施工管理不规范，这是阻碍我国市政建设的主要问题，随着我国经济的不断发展以及我国市政建设能力的不断提高，我国的市政建设在管理上暴露出越来越多的不足之处，同时相关的管理机构对市政建设的管理不到位，在管理过程中管理工作不当，这样市政工程在建设过程中出现很多质量方面的问题，加之市政建设工程本身施工困难、施工周期长等特点，更加加大了市政建设的难度。
2.2市政工程施工比较落后
随着我国的城市化进程的加快，我国市政工程建设项目也呈倍数的增长，在市政施工单位中由于施工单位的施工质量参差不齐，导致在施工过程中难以建立统一的市政施工标准，甚至还有些企业没有相应的施工资格，这样更保证不了市政施工的质量。这样市政工程在投入施工以后会给人们的生活带来严重的影响。随着我国的经济建设水平的不断提高，我国的市政建设也面临着越来越多的挑战，如果施工人员还是墨守常规，不懂得使用新技术，积极进行技术的交流工作，那么我国的市政建设之路将停滞不前。
2.3管理制度不健全
由于当前我国市政建设缺乏完善的法律法规，加之我国的市政建设技术水平还比较落后，因此当务之急我们首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建设过程中的角色，使市政建设过程中每个人员权责明确。同时还应该加强安全管理的作用，安全管理里工作是市政建设的重点理应受到重视，但是我国目前的市政安全管理现状就是政府和相关的单位由于缺乏安全理念，没有给与市政安全管理足够的重视，因此我国的市政施工过程中频频出现出现问题。
3市政工程施工管理的有效对策
3.1市政工程施工安全管理策略
加强市政工程的安全，是管理工作中的重要环节，对市政工程的顺利实施也有着积极作用。
第一，加强安全教育培训工作。市政工程的实际施工过程中，为能保障施工的整体效率和质量，就要注重在安全教育和培训工作方面加强实施。施工企业要定期对施工人员和管理人员开展安全教育工作，对施工中的施工操作规范化，促使施工人员和管理人员能树立安全施工的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要设立专门的监管部门加强施工的监管，对容易出现问题的施工环节加强管理。同时，要注重转入制度的科学建立，从源头提高施工人员额素质，员工进入施工队伍要经过严格的考核，保障人员的稳定性等。
第二，充分重视安全施工责任制。为保障施工安全管理水平的提高，就要从安全制度的建立层面着手实施。施工企业要结合实际的情况，建立安全生产问责制度并得以贯彻实施，将安全责任能落实到每个施工人员。在对安全生产制度制定的时候，要重视责任的细化以及可操作性，对安全的级别要明确，哪一个层次出现了安全问题，就要由哪一个层次进行负责。同时要设置有力的处罚制度，在经济处罚以及职称限制等方式的实施，提高施工的安全性。
第三，加强施工安全检查工作。市政工程施工的安全管理质量保障，就要从日常的安全检查工作着手实施。结合不同市政工程施工的特征，对安全环节和安全状况加强检查，对安全检查的活动开展要经常和突击以及全面的呈现，对施工环境的安全检查以及施工机械设备的安全检查等。对施工设备的安全要求要提高，在安全防护工作方面要加强实施。
3.2市政工程施工进度管理的措施
3.2.1严格制定施工进度计划
工程项目在施工之前要对每一个施工阶段提前做好施工进度的计划工作，做好每一个阶段进度计划才能够保证工期如期完成。每一个施工进度方案制定水平的高低直接影响着下一阶段的施工情况能否顺利进行。因此，工程项目在开工之前一定要进行现场的考察调研，然后制定出与实际情况相符合的施工进度计划，全方面的考虑到各种有利、不利的因素以及有可能出现的突发状况，做好预备案。将工程施工中需要的资金做出详细的预算，保证工程材料的供给，从而保证工程施工的顺利进行，遇到突发状况及时做出计划调整。
3.2.2建立健全的工程进度管理制度
市政工程施工之前首先要制定好管理制度，尤其是滴工程进度管理的制度，不但要明确施工进度管理制度，而且要不断的加强和完善，并将此制度贯穿于整个工程师始终，不能松懈。工程项目确定之后必须要建立高效的项目管理队伍，管理人员不但要具备高水准的管理能力，还要有很高的责任心和积极性以及非常高的综合素质。建立完善的施工监督管理体制是必不可少的工作，健全的管理体制是保障施工顺利进行的关键，让管理者在施工中能够有法可依，能够在执行监督管理中有章可循，发挥出管理力度。
3.3市政工程施工质量控制策略
不仅加强安全管理，也要在质量控制方面加强实施，保障市政工程的整体施工水平和效率的提高。
第一，科学制定质量控制目标。质量控制工作的实施要有科学明确的目标，这就需要和国家法律法规相结合，从实际的工程建设出发，制定科学完善的质量控制目标。对目标的可行性进行调研，以及对施工图纸的可行性进行分析，科学的规划。结合施工项目的特征和技术人员自身的能力水平，将质量控制目标细化，分阶段的实现，这样就能逐步的实现整体的质量控制目标。
第二，加强设备材料的质量控制。影响市政工程施工质量的因素比较多，其中材料设备就是比较重要的，所以要充分重视材料设备的质量控制。对材料设备的购置使用要符合实际工程施工要求，对不合格的材料严谨进入到施工场地，对材料的现场管理工作也要加强实施，全面的掌握设备材料的信息。加强对材料设备的检查以及验收工作，保障材料设备的科学应用。对机械设备的管理维护的工作要充分重视，尤其是注重日常的机械设备检查维护，保障机械设备的正常使用。
第三，注重施工质量监管工作。施工过程中对施工的工序质量要能保障，以及在施工质量的监管方面加强重视，施工人员交叉作业的时候，对工序的质量要能有效控制，并能严格执行检查制度。对质量的控制层面实施，要结合实际标准要求，注重整体质量的控制。
结语
随着我国的经济的不断发展以及我国的城市建设水平不断提高，在现代化的建设过程中，市政建设具有规模大、周期长、资金量大等特点，而且市政建设也呈现出越来越重要的作用，因此就需要我们给与市政建设过程足够的重视，确保市政工程的顺利进行。
参考文献
［1］谭建峰．市政工程施工项目管理探析．中国科技博览，2013（3）：37－37．
［2］王伟，刘君恒．浅析市政施工项目管理．科技致富向导，2010（7）：144－144
论文作者:王钰鑫,常祖江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/5
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